張鋼東方星城公司在“環(huán)境立市、張鋼搬遷”特殊時節(jié)悄然成立，在東方星座和櫻花園30萬平米中高檔住宅交付中凱旋，赫然崛起一座新城，斬獲“最佳區(qū)域標桿樓盤”“最具教育價值樓盤”獎，躋身淄博熱銷樓市前三甲。28萬平米高品質(zhì)塾香園于2018年匠心啟程，當年開盤實現(xiàn)銷售額3.6億元。

　　一個18人的小團隊，何以支撐起同行業(yè)三倍水平的“大場面”？“準確的定位，卓越的掌控，再加上超高的素能，成就了項目一呼百應的號召力。”業(yè)內(nèi)人士給出了以上分析。東方星城置業(yè)有限公司黨支部書記、經(jīng)理徐剛介紹說：“公司下設(shè)工程部、投資控制部、綜合部、采購部、客服中心五個部門。面對競爭對手規(guī)模上的擴張，公司全力打造高績效團隊，以高效彌補人員不足的短板。”

　　一是練好“分身術(shù)”。東方星城公司善假于物，倡導打破工作界限，不拘泥于區(qū)分角色，開展“跨部門、跨專業(yè)”的雙跨活動，互援互助，不分你我。公司設(shè)立“職工之家”，購置專業(yè)書籍，提供技能“食糧”。每名成員自主性強，個個“三頭六臂”。“巾幗標兵”袁秀娟在干好銷售業(yè)務同時，還兼職房產(chǎn)證辦理等業(yè)務，常常多地往返奔波；市政工程專業(yè)出身的鞏曰洋協(xié)調(diào)現(xiàn)場運轉(zhuǎn)，雖年已半百，卻又扛起了暖通和給排水工作的重任；投資部預算人才郝顯合，挑起了現(xiàn)場施工和土建管理的重擔；財務人員張曉曼舍“小家”、顧“大家”，雖牽掛家中的寶寶，但堅持每天多干兩小時，周末加班，完成正常四倍的工作量……1628套住宅數(shù)據(jù)統(tǒng)計無一差錯，房產(chǎn)證辦理率在同行業(yè)名列前茅，業(yè)主投訴率連續(xù)兩年為零，東方星城被淄博市統(tǒng)計局評為“2018年度房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計工作先進單位”。

　　二是靶向高度聚焦。夢想交集就是杠桿的支點，東方星城公司力推“周保月，月保季度，季度保節(jié)點”原則，會同監(jiān)理和總包單位合拍共振，節(jié)點倒逼，項目節(jié)點屢屢取得突破。代建建筑面積4.1萬平米的九年制東方實驗學校，在2018年兒童節(jié)交付使用，張鋼地塊的教育配套優(yōu)勢凸顯。為決勝塾香園一期“2018年3月動工，10月開盤”節(jié)點目標，團隊戮力齊心，克難求進，從施工設(shè)計、審查、備案到施工招標，不分晝夜，加班加點，互相打氣，其中既有年齡稍長的老員工，也不乏年輕的90后，以高效的行動踐行“一天當兩天用”。在審批標準變動等意外屢有變數(shù)情況下，終在開工前兩天和開盤前四天，斬獲施工許可證和預售許可證。開盤當日，團隊齊上陣，為到場的400多名業(yè)主分裝禮品，維持秩序，忙碌到深夜十點。今年塾香園二期實現(xiàn)靶向節(jié)點“開門紅”，1-5月完成銷售129套，銷售面積14417.36平米，銷售額1.32億元。

　　三是叫響“向我看齊”。東方星城黨支部抓黨建，促經(jīng)營，以過硬黨支部建設(shè)帶動建設(shè)任務全面推進。黨支部發(fā)起“亮身份，壓責任，勇?lián)?span lang="EN-US">”主題實踐活動，設(shè)立黨員示范崗，每周義務奉獻一天，以服務質(zhì)量促管理效率提高。山鋼集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員呂靜負責工程材料的采購、驗收、確價等工作，八年來保持著進料零失誤，以行動踐行承諾，常常壓縮吃飯和休息時間堅守工地，凌晨備驗材料。為取得塾香園預售許可證，勞模王秀芳一早趕到業(yè)務窗口排隊報批，已數(shù)不清是第幾次熬等，回家已是深夜。敢打硬仗，小團隊迸發(fā)的卻是大能量，東方星城黨支部連續(xù)4年被評為山鋼集團文明單位，榮獲山鋼集團“四強”黨組織和淄博市經(jīng)信工委“先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　東方星城公司成立十一年來，一步步變得更專業(yè)、更自信。2019年開發(fā)任務創(chuàng)歷史之最，面臨327畝存量土地收儲和櫻花園南區(qū)三棟、塾香園二期、塾香園一期、湖田石礦居民搬遷項目四條戰(zhàn)線同步運轉(zhuǎn)的“大場面”，徐剛對此運籌帷幄、信心滿滿：“產(chǎn)品做就要最好！面對考驗，我們唯有撲下身子，快速響應，創(chuàng)新模式，重建能力，再創(chuàng)輝煌，方能無愧于心。”

　　哪有什么歲月靜好，只是有人負重前行。