近年來(lái)，湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)冷鋼）棒線(xiàn)廠(chǎng)三軋車(chē)間持續(xù)宣貫落地博長(zhǎng)文化，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，以“工作三步曲”為切入點(diǎn)，要求每一位員工不斷學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)心語(yǔ)并結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)自身工作，領(lǐng)會(huì)飯碗論的真諦，齊心合力保飯碗。
為更好地讓博長(zhǎng)文化服務(wù)車(chē)間安全生產(chǎn)，三軋積極探索新方法和新途徑，各作業(yè)區(qū)班組通過(guò)抓實(shí)安全工作三步曲：看天——看超過(guò)人水平視線(xiàn)以上所有物體的安全狀態(tài)。看地一一看基于地面上及地下所有物體的安全狀態(tài)?？赐乱灰豢赐碌陌踩珷顟B(tài)，做好監(jiān)護(hù)。同時(shí)實(shí)行設(shè)備工作三步曲：看點(diǎn)一一看設(shè)備重點(diǎn)部位、易出故障部位運(yùn)行情況及安全狀態(tài)；看面一一看設(shè)備整體運(yùn)行情況及安全狀態(tài)；看變化——看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和安全狀態(tài)的變化；全面提升崗位員工設(shè)備操作維檢能力。三軋還對(duì)隱患治理制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工及時(shí)查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患的積極性，做到有效管控，避免事故發(fā)生，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍。 為了增強(qiáng)員工開(kāi)源節(jié)流的理念，三軋開(kāi)展成本工作三步曲：樹(shù)意識(shí)——成本就是企業(yè)生存基礎(chǔ)，成本就是個(gè)人工資；守規(guī)矩一一切實(shí)實(shí)施降成本的措施，遵守降成本的停機(jī)、停水、電、油、氣等規(guī)矩；找方法——習(xí)慣找問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋想問(wèn)題，集思廣益解決問(wèn)題。同時(shí)在抓班組建設(shè)中，以三步曲為抓手：看人——看自己和同事的精神狀態(tài)、安全狀態(tài)、工作狀態(tài)；看鋼一一看鋼過(guò)各工序的合格與否，看鋼的安全狀態(tài)；看設(shè)備一一看設(shè)備的運(yùn)行情況、變化情況、安全狀態(tài)。始終堅(jiān)持以人為本，入盡其オ。通過(guò)將每一個(gè)工種、每一項(xiàng)工作，安排最適合的員工去做，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，把每位員工都打造成技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手。 為提升員工綜合素質(zhì)，三軋還創(chuàng)建了環(huán)保工作三步曲：看廢一一看好廢油、廢水，做好清理；看噪——看噪音是否超標(biāo);看排放一一看油、水、氣是否有超標(biāo)排放。同時(shí)，組織開(kāi)展質(zhì)量工作三步曲：看坯一一看鋼坯質(zhì)量、重量、長(zhǎng)度及鋼坯工藝流程走向；看料一一看軋制來(lái)料的料型、質(zhì)量；看成品——看成品的自身質(zhì)量、精整質(zhì)量。讓員工通過(guò)交流互動(dòng)，學(xué)習(xí)崗位技能心得體會(huì)，分享自己的好點(diǎn)子、好想法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享，形成“人人學(xué)習(xí)、人人提高”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。（熊又華）
