本報(bào)訊 今年初以來(lái)，信鋼公司煉鋼廠維修車間從降本增效重點(diǎn)人員入手，逐步形成了核算人員“腦勤”、工段長(zhǎng)“眼勤”、庫(kù)管員“腿勤”、領(lǐng)料人員“手勤”的“四勤”，在挖潛增效工作中取得突出成績(jī)。
據(jù)了解，該車間承擔(dān)著信鋼公司煉鋼廠所有設(shè)備的檢修和維護(hù)任務(wù)，成本支出的重頭就在材料和備件上，該車間總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，在材料領(lǐng)取、使用上小到幾角錢的捆扎膠帶，大到價(jià)值幾十萬(wàn)元的特種設(shè)備，都是“斤斤計(jì)較”。在挖潛增效活動(dòng)中，該車間要求成本核算人員做到“腦勤”，按照廠部下達(dá)的挖潛目標(biāo)對(duì)照班組專業(yè)特點(diǎn)逐項(xiàng)細(xì)化，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭多次召開各班組領(lǐng)料人員參加的成本分析會(huì)，拾遺補(bǔ)缺，嚴(yán)格控制本班組的非計(jì)劃領(lǐng)料，降低成本支出。工段長(zhǎng)做到“眼勤”，對(duì)各班組的材料備件領(lǐng)取小票均要一一過(guò)目，嚴(yán)把審批領(lǐng)用數(shù)量后，方可匯入車間成本臺(tái)賬，杜絕了無(wú)序領(lǐng)料現(xiàn)象的發(fā)生，有效實(shí)現(xiàn)了總量控制。領(lǐng)料人員做到“手勤”，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的各類備件及精密儀器，在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中要輕拿輕放，做好防護(hù)，減少過(guò)程損失。庫(kù)管員做到“腿勤”，隨時(shí)了解庫(kù)存情況，及時(shí)跟蹤材料和備件使用情況。庫(kù)管員跑腿次數(shù)多了，車間成本資金占用少了。
“四勤”降本工作措施的實(shí)施使得該車間成本逐月降低，取得了效果。同時(shí)，該車間還加大廢舊物資回收力度，堅(jiān)持實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，每季度僅廢舊物資回收就節(jié)約成本近萬(wàn)元。 （李兆學(xué) 劉閣）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年12月24日 03版三版）
