陜鋼集團(tuán)漢鋼公司2019年下半年標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)束后，設(shè)備管理中心料場(chǎng)工段在對(duì)照驗(yàn)收過(guò)程中，針對(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中存在的問(wèn)題和不足，用好平面鏡、顯微鏡、放大鏡、望遠(yuǎn)鏡“四面鏡子”，多角度分析、看待問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結(jié)，對(duì)癥下藥，照亮班組建設(shè)改進(jìn)提升路。
平面鏡，組織素質(zhì)看得真
班組建設(shè)所涉及的方方面面很多，80后、90后主流群體普遍對(duì)那些“老生常談”的班組建設(shè)不感冒，缺乏熱情、基本上不發(fā)言，導(dǎo)致班組整體素質(zhì)提升難以管控。
有問(wèn)題不能一味指責(zé)員工，工段長(zhǎng)要求從班組組織機(jī)構(gòu)查找原因，班組兩長(zhǎng)五大員通過(guò)照“平面鏡”，真真實(shí)實(shí)與各自分管項(xiàng)目所應(yīng)具備的素質(zhì)對(duì)照，作出深刻檢查，找出“如何引導(dǎo)員工參與、提出意見(jiàn)與建議”是制約班組建設(shè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的共性問(wèn)題。對(duì)此，工段指定一名員工當(dāng)監(jiān)督員，搭建班組建設(shè)交流平臺(tái)，促進(jìn)兩長(zhǎng)、五大員、監(jiān)督員和員工的點(diǎn)線(xiàn)面多方互動(dòng)，推行檢查督查工作機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要追究組織機(jī)構(gòu)成員、監(jiān)督員的責(zé)任，使全員參與班組建設(shè)，總結(jié)、歸納合理化建議，確保班組規(guī)章制度落實(shí)，提升班組整體素質(zhì)。
顯微鏡，經(jīng)濟(jì)效益看得細(xì)
一直以來(lái)，低壓配電室的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)相同，而現(xiàn)場(chǎng)不同設(shè)備的關(guān)鍵部位點(diǎn)檢內(nèi)容不同，導(dǎo)致員工巡檢時(shí)會(huì)出現(xiàn)漏檢出錯(cuò)的情況，造成隱患記錄、消缺不到位。
班組結(jié)合2019年發(fā)生的2起設(shè)備事故，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，運(yùn)用“顯微鏡”深入探討、仔細(xì)查究，將進(jìn)線(xiàn)母排、自控系統(tǒng)、負(fù)荷設(shè)備控制電氣元件納入配電室日常點(diǎn)檢內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際修定區(qū)域7個(gè)低壓配電室點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備根據(jù)料線(xiàn)不同，分為受料、混料、配料三大系統(tǒng)，班組將關(guān)鍵連鎖點(diǎn)、軟故障點(diǎn)進(jìn)行匯總，歸入三大系統(tǒng)點(diǎn)檢記錄中；建立《設(shè)備巡檢故障消缺記錄》，每日匯總、跟蹤、驗(yàn)證，將暫時(shí)無(wú)法消缺的隱患列入每月檢修計(jì)劃內(nèi)容，變被動(dòng)的搶修為主動(dòng)的計(jì)劃?rùn)z修作業(yè)，提高班組的作業(yè)效率，保證設(shè)備長(zhǎng)期健康運(yùn)行，不斷提升班組穩(wěn)定運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。
放大鏡，成本控制看得清
班組是企業(yè)的最小經(jīng)濟(jì)單元，是物資、備件的直接消耗載體，班組成本控制管理是企業(yè)成本控制的基石。作為維修班組，工段只是要求劃分的兩大區(qū)域月成本控制達(dá)到要求，而在這次班組驗(yàn)收中，與公司企業(yè)管理部同事探討后，工段拿著“放大鏡”來(lái)看清班組成本控制問(wèn)題，查找問(wèn)題根源3處，采取與之相適應(yīng)的有效措施，從源頭上控制成本。一是根據(jù)近3年班組成本費(fèi)用支出，制定班組年度成本控制目標(biāo)，將大修、技改、固資、日常、安全費(fèi)用合理分配、分解；二是結(jié)合班組設(shè)備全壽命臺(tái)賬，開(kāi)展班組季度、月、周、日四級(jí)成本核算，分析、找出具體成本偏高的點(diǎn)，制定措施、跟蹤、驗(yàn)證，控制、降低成本；三是以?xún)纱髤^(qū)域?yàn)楹诵模哟蟾鼡Q下來(lái)的廢舊物資修復(fù)再利用，優(yōu)化備件使用，降低消耗費(fèi)用。
望遠(yuǎn)鏡，班組面貌看得遠(yuǎn)
在“三基三對(duì)標(biāo)”的理念下，工段把建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制作為班組精神面貌建設(shè)的開(kāi)棋之舉,精心擘畫(huà)“頂層設(shè)計(jì)”,用“望遠(yuǎn)鏡”眺遠(yuǎn)謀規(guī)劃。著力健全員工管控、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督督查、技改項(xiàng)目推進(jìn)、革新創(chuàng)新、考核機(jī)制、新聞宣傳引導(dǎo)等8項(xiàng)工作機(jī)制，根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)，有針對(duì)性、多層次、多形式地構(gòu)建上下協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、制度健全的工作運(yùn)行體系，通過(guò)管理是“形”，手段是“神”，使班組面貌達(dá)到“神”“形”兼?zhèn)涞暮椭C統(tǒng)一。（王倩）
