二季度，陜鋼集團漢鋼公司燒結(jié)廠緊緊圍繞“降本增效”工作持續(xù)發(fā)力，通過源頭管理、標(biāo)桿引領(lǐng)等方式，向“大干紅五月”奮力沖刺，使“降本增效”工作實現(xiàn)了新突破。

　　細(xì)化管理，明確目標(biāo)，營造氛圍

　　5月份，燒結(jié)廠堅持超厚料層生產(chǎn)不動搖，提高燒結(jié)礦產(chǎn)量質(zhì)量的同時，促進成本降低。嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝操作技術(shù)，精細(xì)化生產(chǎn)過程管控，實現(xiàn)返礦率再降低。各職能科室加強對相關(guān)工作的檢查督辦，及時通報檢查問題，并跟蹤整改，監(jiān)督進度及整改質(zhì)量，以杜絕各類影響影響生產(chǎn)穩(wěn)定和降本成效的不利因素。要求各級管理干部要堅持“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”，加強區(qū)域內(nèi)管控，強化設(shè)備管理，做好生產(chǎn)順行的基礎(chǔ)保障。

　　各單位重點圍繞可控費用，抓重點，添思路，提措施，以燒結(jié)礦加工成本對比龍鋼，把差距縮小在5元/噸以內(nèi)，把握5月份生產(chǎn)經(jīng)營的有利時機，克服困難，持續(xù)改進。各管理科室通過打分排名等方式評比各單位工作開展質(zhì)量，營造“追趕超越”的良好氛圍

　　縱橫攻關(guān)，創(chuàng)佳績

　　扎實開展氣體成本攻關(guān)，倒逼配料車間自主開展降氣耗活動，配料車間噸生灰耗氣量開展攻關(guān)后，降幅達到24％。

　　成本管理精細(xì)化、以橫向到邊、縱向到底的原則全面推進，把氣體消耗、蒸汽回收、溶劑和燃料消耗進行分解，各個擊破。

　　自降本增效專項攻關(guān)小組成立以來，共召開項目推進會5次，下發(fā)會議紀(jì)要27余期。以清單化工作，銷號式管理為手段，在燒結(jié)廠上下形成了一種會上有安排，會后有落實，當(dāng)日有反饋的良好氛圍。

　　據(jù)悉，4月份，燒結(jié)廠煤氣消耗同比降低25.14％，項目創(chuàng)效35.24萬元；蒸汽回收量同比增長5.92％，項目創(chuàng)效3.81萬元；熔劑成本優(yōu)化項目創(chuàng)效128.05萬元；降低固體燃料消耗項目創(chuàng)效37.01萬元；電單耗項節(jié)約成本22.03萬元。

　　靡不有初，鮮克有終，全體燒結(jié)人要時刻繃緊降本增效之弦，緊盯大干紅五月、實現(xiàn)新突破的目標(biāo)，以火熱的干勁和沖鋒向前的勢頭，力促降本增效工作再上新臺階。（何寶全）