什么事情交給他，絕對(duì)放心，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他工作的肯定。
他是把廠當(dāng)家、把職工當(dāng)兄弟姐妹的人，什么難事、急事找他，準(zhǔn)能解決，這是同事對(duì)他的認(rèn)可。他就是陜鋼集團(tuán)龍鋼公司一線安全員——何江會(huì)。
他是軋鋼現(xiàn)場(chǎng)管理奠基人
2010年，何江會(huì)被抽調(diào)到軋鋼項(xiàng)目部，主管現(xiàn)場(chǎng)安全工作。萬(wàn)事開(kāi)頭難，剛到工作崗位的他，面對(duì)亟待完善的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，二話不說(shuō)，立即開(kāi)展工作，不了解現(xiàn)場(chǎng)，他跑遍軋鋼廠每一個(gè)角落，熟悉每一道工序；沒(méi)有思路，他翻遍國(guó)內(nèi)其他軋鋼廠現(xiàn)場(chǎng)管理制度等書(shū)籍；遇到難題，和同事反復(fù)探討現(xiàn)場(chǎng)管理具體措施。等到軋鋼項(xiàng)目正式投產(chǎn)時(shí)，一本本厚達(dá)200余頁(yè)的《軋鋼廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度》也發(fā)放到了每一個(gè)班組，內(nèi)容詳細(xì)規(guī)范了軋鋼廠各類現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，奠定了軋鋼廠現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。
提起那段歲月，他依然有所感慨，“那時(shí)候只想著要趕在正式投產(chǎn)之前，必須拿下這塊硬骨頭。”說(shuō)到動(dòng)情處，他指著不遠(yuǎn)處的軋鋼廠職工食堂說(shuō)：“那兒原來(lái)是龍鋼公司軋鋼項(xiàng)目部，當(dāng)時(shí)，所有人都在這一層辦公，那時(shí)候大家都不知道累……”頓了頓，他又說(shuō)：“興許這就是龍鋼精神吧。”
他是不知疲倦的工作鐵人
瘦，是所有人對(duì)他的第一印象，他笑稱自己是“女性標(biāo)準(zhǔn)身材”，2019年，原本就偏瘦的他更是從126斤瘦到92斤。從他每日微信運(yùn)動(dòng)25000步得知，那是他每天繞著五條軋線、八條綠化帶、三條旅游參觀路線走出來(lái)的，是現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)每一個(gè)問(wèn)題積累出來(lái)的。
2019年是軋鋼廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升年，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，他主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任起施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。為確保每一個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量完成，他全天候扎根在現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)、協(xié)調(diào)工隊(duì)與作業(yè)區(qū)問(wèn)題，驗(yàn)收每一道項(xiàng)目工序。特別是去年11月，為利用高線區(qū)域15天的檢修時(shí)間，搶奪A、B線精軋區(qū)域地面固化項(xiàng)目工期進(jìn)度。他與施工方多方協(xié)調(diào)，增派施工人員，確保施工24小時(shí)三班倒不停工，他跟隨施工小組倒了一班又一班，成為施工小組最熟悉的人。無(wú)論是地面拋光，還是染色固化，他都在現(xiàn)場(chǎng)緊盯施工質(zhì)量……
15天工程任務(wù)硬是提前1天完成，紅腫的眼睛，沙啞的嗓子讓這位年近半百的同志稍顯滄桑，但他顧不上休息，又迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)項(xiàng)目。
他是善于總結(jié)的創(chuàng)新達(dá)人
勤于思考，善于觀察，是何江會(huì)又一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)。在日常現(xiàn)場(chǎng)檢查中，遇到現(xiàn)場(chǎng)難以處理的各種疑難雜癥，他總是獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)新發(fā)散思維，用自身極強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和生活經(jīng)驗(yàn)解決現(xiàn)場(chǎng)難題：在花盆土壤中撒入研磨成粉的阿司匹林可解決花卉葉子發(fā)黃等問(wèn)題，“人手一盆花”這一現(xiàn)場(chǎng)管理措施在基層推行效果顯著，采用廢鋼制造花架、噴泉等，有效提升軋鋼現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)度……一件件、一樁樁小事，都體現(xiàn)了他對(duì)這份工作、對(duì)龍鋼的熱愛(ài)，只有真正熱愛(ài)的人，才會(huì)如此事無(wú)巨細(xì)。
在軋鋼廠開(kāi)展“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)技術(shù)管理工作，他以“科學(xué)、合理、規(guī)范、美觀”為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物品、設(shè)備、工具等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范和擺放，實(shí)行目視化管理，達(dá)到“看起來(lái)順眼、拿起來(lái)順手、干起來(lái)順心”的效果，最終實(shí)現(xiàn)從人造環(huán)境到環(huán)境育人的良性轉(zhuǎn)變。
干就要干到最好，這是何江會(huì)做事的行為準(zhǔn)則。30年的鋼鐵生涯中，何江會(huì)面對(duì)挑戰(zhàn)，憑借實(shí)干和擔(dān)當(dāng)，困難面前不后退，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀Ｔ谄髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)上，熔鑄人生創(chuàng)造新輝煌，在實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”的征途上，留下了令人無(wú)法移目的印記。 (施旭輝)
