為進(jìn)一步拓寬員工成長(zhǎng)和發(fā)展通道，不斷提升基層班建管理水平，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，新鋼實(shí)業(yè)公司以集團(tuán)公司全年奮斗目標(biāo)為抓手，以“十四五”，“雙提升”工作為基礎(chǔ)，依托星級(jí)標(biāo)桿班組和星級(jí)五好員工的平臺(tái)，創(chuàng)新求變，真抓實(shí)干，激發(fā)公司員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的原動(dòng)力，爭(zhēng)做降本創(chuàng)效排頭兵，讓提素成為創(chuàng)效的軟實(shí)力。
班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者，是企業(yè)中最基礎(chǔ)，最前沿的一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣聯(lián)系著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，順應(yīng)公司班建新形勢(shì)，創(chuàng)新班組管理，實(shí)業(yè)公司為提升班建管理水平充分發(fā)揮作用，相應(yīng)出臺(tái)了一系列管理方案，從細(xì)化考核指標(biāo)、夯實(shí)班建基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度執(zhí)行入手。一是突出重點(diǎn)，推動(dòng)基層班組管理實(shí)現(xiàn)新突破實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)班組精干高效，該公司加大對(duì)高星級(jí)班組的硬件設(shè)施投入，完善班建臺(tái)賬，班建信息，班組學(xué)習(xí)的無紙化，電腦化。固化班組“三室一間”創(chuàng)建工作成效，落實(shí)崗位定置管理，規(guī)范工具備件定置擺放，崗位和更衣室文明衛(wèi)生，員工安全作業(yè)行為，設(shè)備隱患點(diǎn)檢排查等，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推進(jìn)班組建設(shè)，將班組績(jī)效考核指標(biāo)量化，細(xì)化，明確化。二是注重引導(dǎo)，健全基層職工培訓(xùn)教育體系建設(shè)。班組既是全員提素創(chuàng)星工程的踐行者，又是最直接的受益者，讓基層員工的技術(shù)技有一個(gè)質(zhì)的飛躍，新鋼實(shí)業(yè)公司還利用多種形式對(duì)在崗員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)課時(shí)不低于20課時(shí)，確保多元化提升員工操作技能和安全意識(shí)，同時(shí)還利用班組微信平臺(tái)及時(shí)宣傳公司有關(guān)精神，堅(jiān)持全員培訓(xùn)和崗位練兵，組織開展師帶徒，技術(shù)講座等各類培訓(xùn)，激勵(lì)員工崗位成才，提高自身素質(zhì)，以競(jìng)賽促提素，形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的良好氛圍，確保步調(diào)一致，精心抓生產(chǎn)，在增產(chǎn)增效中提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。三是凝心聚力，推進(jìn)班組“家文化”的創(chuàng)建向縱深發(fā)展。一個(gè)班組就是一個(gè)家，良好的“家文化”既有助于班組團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建，也是引領(lǐng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展的動(dòng)力源泉，新鋼實(shí)業(yè)公司倡導(dǎo)班組全力打造和諧安全，積極向上，充滿溫暖、團(tuán)結(jié)互助的家文化，明確家風(fēng)，家規(guī)和家訓(xùn)，靠過硬的業(yè)務(wù)水平圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，誠(chéng)實(shí)做人守紀(jì)律，用心做事守規(guī)范，團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)和諧，傳遞好正能量積極倡導(dǎo)風(fēng)正、氣順、勁足的氛圍切實(shí)形成班榮我榮，班損我恥的良好風(fēng)氣。
目前，各班組均積極打造各自的班組文化特色，深化全員提素工作。四是管理融合，實(shí)現(xiàn)“提素”工作常態(tài)化管理，針對(duì)下屬單位點(diǎn)多面廣且較分散的特性，還激發(fā)每個(gè)班組，每道工序，每位員工的創(chuàng)效熱情的主動(dòng)性和積極性，積極鼓勵(lì)參評(píng)三星級(jí)以上“標(biāo)桿班組”比例達(dá)到55%以上，星級(jí)“五好員工”比例達(dá)到80%以上，同時(shí)嚴(yán)格隊(duì)伍管理，突出團(tuán)隊(duì)意識(shí)，定期對(duì)各班組進(jìn)行抽查，加強(qiáng)各班組的經(jīng)驗(yàn)交流，博采眾長(zhǎng)，推廣好的，有特色的做法，做到全員提素不松懈，同時(shí)，積極開展好“全員，全方位，全過程”的降本創(chuàng)效，小指標(biāo)考核競(jìng)賽，合理化建議，小改小革，修舊利廢，QC攻關(guān)等活動(dòng)，落實(shí)考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰并重，形成提升職工素質(zhì)的常態(tài)化管理格局。 ( 戴純艷)
