“百日安全”活動(dòng)時(shí)間已過(guò)半，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠重拳出擊，乘勢(shì)而上，在思想教育、安全檢查、執(zhí)行落實(shí)上下功夫，嚴(yán)抓安全管理不放松、嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)不降低、嚴(yán)管安全責(zé)任不打折，全力以赴打好后50天安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，念好安全“緊箍咒”

　　自“百日安全”活動(dòng)開展以來(lái)，該單位要求安環(huán)科人員每天參加作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)，進(jìn)行安全宣講，引導(dǎo)各級(jí)管理干部要認(rèn)清安全形勢(shì)，明確任務(wù)目標(biāo)。各班組按照“逢會(huì)必講安全”和“逢查必查安全”的要求，深入學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全紅線等知識(shí)。堅(jiān)持每月開展兩次安全活動(dòng)，深刻反思安全行為、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全措施落實(shí)等工作中的問(wèn)題和不足，制定落實(shí)整改方案，嚴(yán)格開展全員安全培訓(xùn)，不斷提升員工安全素質(zhì)、安全技能。此外，利用電子大屏、宣傳欄、橫幅等載體，地毯式、全覆蓋、無(wú)死角地進(jìn)行安全宣傳，形成全廠上下動(dòng)起來(lái)、緊起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)的良好氛圍，促使全員全力以赴抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。    

　　嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，密織安全“監(jiān)督網(wǎng)”

　　該單位嚴(yán)格執(zhí)行“隱患不放過(guò)、違章不手軟”的原則，嚴(yán)格按照“每日三查”規(guī)定，加強(qiáng)巡查走動(dòng)，重點(diǎn)排查安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、安全出口及疏散通道，確保無(wú)損壞、不占用、無(wú)堵塞。同時(shí)，以隱患排查治理為著力點(diǎn)，采用日常巡查與突擊檢查相結(jié)合的方式，分時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)崗位、邊緣地段、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章。此外，結(jié)合安全相關(guān)要求、六類危險(xiǎn)作業(yè)、外協(xié)施工等內(nèi)容，對(duì)存有隱患的地點(diǎn)指派專人進(jìn)行督促整改，全面開展安全隱患自查活動(dòng)，管住不放心的人，盯住不放心的事，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

　　壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全“防護(hù)墻”

　　“要抓好責(zé)任落實(shí)就要解決干部員工思想問(wèn)題，堅(jiān)決消滅‘重生產(chǎn)、輕安全、重進(jìn)度、輕管理’的思想，讓執(zhí)行不打折扣。”該單位在安全考評(píng)力度上不斷加碼，凡安全績(jī)效考評(píng)不達(dá)標(biāo)或排名末位的作業(yè)區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子在安全例會(huì)上進(jìn)行集體述職。除嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)外，該單位還以狠抓落實(shí)為著力點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到作業(yè)區(qū)、工段、班組以及崗位上，采取處級(jí)包片、科級(jí)包班、具體到人，不定期檢查等形式，把安全規(guī)范作業(yè)的要求反復(fù)傳遞給員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患和安全生產(chǎn)難題，做到每個(gè)隱患都有人負(fù)責(zé)，確保檢查覆蓋面達(dá)到100%，切實(shí)為安全生產(chǎn)提供保障。（高星 權(quán)興）