在達州鋼鐵2020年度總結表彰暨第一屆二次職工代表大會上，一位身著綬帶，步履輕盈，臉上始終洋溢著淡淡笑容的人走上了領獎臺，他身上不僅有著鋼鐵男兒的血性，更有著滿卷詩書的溫婉柔情。年輕、富有朝氣的他戴著眼鏡更顯斯文，但在斯文的外表下是堅不可摧的剛毅，他就是達州鋼鐵財務部部長劉亞。在工作的十多年里，劉亞不僅有著鋼鐵般的堅韌不拔，更有精雕細琢、細膩沉穩的奉獻精神，這使他在2013年、2019年先后被評為達州鋼鐵勞模后，在2020年度榮獲方大勞模榮譽。
穩定員工隊伍 完善管理制度
2008年從四川理工學院會計學專業畢業后，劉亞開始了在達州鋼鐵的職業生涯。從2008年到2021年期間，劉亞從一名普通的財務工作者到財務部經理助理、財務部副經理、財務部部長，13年來，他從存貨核算、工程項目核算、金蝶系統升級管理等到現在全面負責財務部的管理工作，工作內容在不斷變化，不變的是劉亞那溫和待人的態度和甘于奉獻的精神。
達州鋼鐵加入方大集團后，財務部實施統一集中管理，參照兄弟鋼廠科室設置進行調整，對員工崗位職責重新明確分工。因組織機構調整較大、工作任務重，一段時間內部分員工心情浮躁，財務部內部人員也掀起了一陣子的抵觸情緒，針對這種情況，劉亞在本就忙碌地工作之中擠出時間去做員工的思想工作，并及時組織學習傳達公司經營方針及相關政策，開展員工談心談話，對員工進行心理疏導，穩定了財務隊伍。
公司新舊制度交替時，完善財務制度成為必要，劉亞組織財務部重新制定了22項財務管理制度，并及時組織相關部門進行集中解讀學習和傳達。“財務工作者要跟企業內部各部門以及企業外部各單位打交道，在企業內部財務部要為企業決策者提供財務分析報表，編制預算、把控風險，為戰略決策提供數據支持，因此作為一名財務工作者，不僅要對數字敏感、擅長溝通、還要性情穩定、善于分析。”劉亞說。
加強資金管理 降本又創效
在公司的降本增效活動中，劉亞組織財務部加強各項對標工作，找差距，添措施。為與兄弟鋼廠實現全面對標，梳理調整了一系列核算口徑，加強成本管理及效益核算，增加成本、效益分析的頻次及提高分析質量，為公司對標挖潛、經營決策提供數據支撐。
剛開始達州鋼鐵鋼材成本與兄弟鋼廠比相差甚大，通過向兄弟鋼廠取長補短，向優秀鋼鐵企業對標學習，達州鋼鐵深挖內部潛力，各項工藝技術指標取得巨大進步，與兄弟鋼廠和國內先進鋼企的差距逐漸縮小，最終取得了在2020年9月、11月噸材利潤在中鋼協會員企業中排名第六，10月噸材利潤在中鋼協會員企業中排名第八的成績。
在企業的生產經營中，資金是發展的命脈，流暢的資金循環是保證生產和經營穩步運轉的基礎和前提。2020年劉亞帶領財務部加強資金日常管理，完善資金管理制度，防范資金風險，全年共清理注銷銀行賬戶104戶，累計盤活資金245.61萬元，積極拓寬資金創效渠道，在2020年共計實現財務創效5230.05萬元。
越是艱難 越顯堅毅
?如今的財務工作跟以前大不相同，現在自上而下的成本管理更加精細，每日進行成本比較、分析，生產經營過程中的問題通過數據及時反應，及時處理，有力保證成本控制；財務資金管理更加高效，推行日清日結制度，財務創效目標管理，使財務賬務處理更加及時，公司領導隨時掌握資金情況，進一步保證了資金安全性；同時要求財務核算向財務管理進行轉變，通過數據反應，向生產單位、業務部門提出問題，協助解決相關問題，最終達到降本創效、利潤最大化。“劉亞他的適應能力特別強，總是緊跟時代步伐，根據企業的轉型發展情況充分利用互聯網技術將財務工作變得多樣化。”財務部徐凱說。
勞模是一種能照亮黑夜，溫暖人心的希望之光，同時勞模也意味著進取。榮譽的獲得是對劉亞的肯定，更是對他繼續拼搏的鞭策。在2021年，劉亞積極組織財務部開展全面對標學習，加強成本控制，運行好財務系統EAS升級后的業財一體化，縮小與兄弟企業鋼材的財務信息化差距，同時拓展創效渠道，努力實現全年財務創效目標任務。“‘三個有利’企業價值觀和‘變、干、實’的精神值得我們每一位管理者、每一位員工去認真解讀并踐行。方大勞模的獲得，讓我心中有著無限的動力，今年的目標任務雖然艱巨，但是我相信通過達州鋼鐵全體員工的努力，達州鋼鐵在鋼鐵行業中的盈利能力定能排在全國前列。”劉亞說道。（秦雪梅）
