本報通訊員 王述杰
“7月份，甲大班生產(chǎn)指標(biāo)排名第一，加30分；乙大班6S檢查一項不合格，扣3分……到年底咱們哪個班組積分排名最高，誰就是‘班組達(dá)標(biāo)晉級賽’的冠軍。”8月11日，在安鋼第一煉軋廠煉鋼車間召開的“做給你看帶著你練齊心合力奮勇爭先”班組達(dá)標(biāo)晉級賽推進(jìn)會上，該車間工會主席張志明講道。
今年初以來，安鋼第一煉軋廠在基層班組廣泛開展了“做給你看帶著你練齊心合力奮勇爭先”班組達(dá)標(biāo)晉級賽，激發(fā)職工崗位降本熱情，凝聚起眾志成城克時艱、穩(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益的強(qiáng)大合力。
建立“比”的機(jī)制
該廠在班組晉級賽中突出一個“比”字。各基層工會制訂了貼近職工、貼近崗位、貼近生產(chǎn)的競賽方案，活動規(guī)則公開、透明、公平、公正，使班組職工由被動參加變?yōu)橹鲃訁⑴c，刺激了“末梢神經(jīng)”，激活了“比拼細(xì)胞”，推動了活動快速落地。如，該廠準(zhǔn)備車間就把安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、班組管理等融入到活動中來，每一個大項又劃分為諸多小項，有考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和考核結(jié)果，加分扣分一目了然；車間每月都在釘釘群里曬榜單，班組之間，每位職工都暗暗較勁，激發(fā)了內(nèi)生動力。
營造“學(xué)”的氛圍
該廠以班組晉級賽為契機(jī)，在全廠開展了技師講座、班組長論壇、安全大講堂等活動，調(diào)動職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、長本領(lǐng)的積極性，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。1月-6月份，各車間共組織開展技師講座42場、班組論壇6次、安全大講堂48次，參與職工3000多人次。職工們以學(xué)促賽、以學(xué)促干、以干踐學(xué)，既不是先學(xué)后干，更不是先干后學(xué)，而是“雙螺旋結(jié)構(gòu)”式的同向發(fā)力、同頻共振、同軌共進(jìn)，有力促進(jìn)了該廠各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)改進(jìn)提升。1月-6月份，該廠100噸電爐綜合電耗、冶煉時間等多項指標(biāo)持續(xù)保持行業(yè)第一，進(jìn)一步鞏固了“全國冠軍爐”地位，全廠降低生產(chǎn)成本3449萬元，取得近年來最好成績。
激發(fā)“超”的動力
“5月份，我們班因為鋼水質(zhì)量被扣了5分，總分為79分，在四大班中最低，班組職工心里那個憋屈。6月份，我們通過努力，總分達(dá)到96分，四大班中排名第二。”該廠煉鋼車間甲班工長晁留安告訴筆者。
自該廠開展班組晉級賽以來，在基層班組之間形成了濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍。每月公布的“戰(zhàn)績”，成了班組職工的焦點話題。為了多加分，不用班長動員，班組職工們都會自覺對照積分標(biāo)準(zhǔn)想方設(shè)法掙“工分”。“主任！二次除塵的灰倉下次能不能讓我們班清理啊？別的班都清理2次了，我們一次還沒輪著呢！”該廠準(zhǔn)備車間丁班除塵班組班長孫利豐請求道。該廠準(zhǔn)備車間工會主席告訴筆者，原來清灰是車間最頭痛的活，安排那個班組都不愿意干，能躲就躲，可自從開展班組晉級賽以后，各個班組都搶著干。
“獲得“優(yōu)勝班組”不是為了有多少獎勵，而是一種集體榮譽(yù)。”“活動把班組職工的心聚在了一起，班組之間分?jǐn)?shù)咬得很緊，能在‘巔峰對決’取得佳績是件不容易的事。”……在該廠召開的班組晉級專題會上，基層班組長紛紛發(fā)言。
《中國冶金報》（2022年09月20日 08版八版）
