本報通訊員 王子寒 于麗
強本而節(jié)用，則天不能貧。去年，面對鋼鐵市場的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，山鋼股份工會吹響“職工盡責(zé)護(hù)家”沖鋒號，山鋼股份萊蕪分公司工會迅速行動，瞄準(zhǔn)“決戰(zhàn)第四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的任務(wù)目標(biāo)，動員廣大職工以主人翁姿態(tài)積極投身于生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全力以赴共克時艱，通過深入推進(jìn)班組（團隊）重點指標(biāo)攻堅行動、全員整治跑冒滴漏專項創(chuàng)新改善行動、“人人都是監(jiān)督員”崗位守護(hù)行動，提升重點指標(biāo)管控水平，堵塞生產(chǎn)和管理漏洞，實現(xiàn)全員、全方位、全過程節(jié)支降耗。
去年，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠結(jié)合外委轉(zhuǎn)自營項目開展“決戰(zhàn)四季度，自營創(chuàng)效展風(fēng)采”熱切割比賽，煉鐵廠高爐一車間優(yōu)化高爐爐頂設(shè)備每月節(jié)約成本8.64萬元，物流運輸部火車自備車清理余料和“一乘一調(diào)”（由一名乘務(wù)員和一名調(diào)車員擔(dān)負(fù)鐵路調(diào)車運輸作業(yè)）雙雙落地……該公司干部職工主動作為，千方百計節(jié)支創(chuàng)效，亮點頻出、亮招頻現(xiàn)。
降本錙銖必較，分毫必取
去年12月1日，能源動力廠型鋼熱電車間5號鍋爐區(qū)域，班長尚緒方正在檢查受熱面積灰情況。“不及時清理對鍋爐熱效率影響非常大。”尚緒方解釋。
清理鍋爐各處受熱面是個“大工程”“苦差事”，以前只能利用停爐機會進(jìn)行，但停爐機會少，間隔周期長，鍋爐受熱面長期處于積灰狀態(tài)，對發(fā)電創(chuàng)效有很大影響。身為班長的尚緒方第一時間就想到了“清灰提效”的降本課題。
有目標(biāo)就有動力。經(jīng)過多次論證，尚緒方和同事們精心測量距離和管口尺寸，利用膠皮管、鋼管接駁起來，另一端連在氮氣管上，制作出簡易噴槍。經(jīng)測試，這種吹掃方式一次在線吹掃可降低排煙溫度約10攝氏度，鍋爐效率提高約0.5%，并且可以隨時清掃，不影響生產(chǎn)，在平均60兆瓦發(fā)電負(fù)荷下，每小時可減少高爐煤氣燃用量1000立方米，每年可降本80余萬元。
一顆星微不足道，千萬顆璀璨夜空。“我們開展的盡責(zé)護(hù)家行動，所確定的工作目標(biāo)、解決的問題是和單位的工作大局緊密一致、協(xié)調(diào)一致的。”該分公司黨委副書記、工會主席齊登業(yè)介紹，“這項工作是向基層延伸，越來越具體化，越來越有針對性，越來越有可操作性。”
板帶廠寬厚板生產(chǎn)線輥道電機ABB變頻器由多種部件組成，長期工作后受工作環(huán)境、溫度等因素影響，故障時有發(fā)生，外委維修費用至少需要2000元左右，且維修周期長，部分部件無法修復(fù)，只能整體更換。該廠運行車間電氣運行班動起了自己的“小心思”，對外委無法修復(fù)的變頻風(fēng)機進(jìn)行研究拆解，制作拆解專用工具和維修平臺，最終解決了變頻器風(fēng)機拆解困難、無法修復(fù)的難題，僅用兩個小軸承就讓風(fēng)機重新“上崗”。該班組還圍繞變頻器維修開展技術(shù)攻關(guān)，通過對變頻器原理和內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行細(xì)致研究，發(fā)現(xiàn)大部分變頻器故障是由內(nèi)部繼電器、電容等小部件出問題造成的。這些小部件在網(wǎng)上購買單價竟不到10元， 班組搶抓“雙十一”拼單團購優(yōu)惠力度大的有利時機，一次性又采購備件16套。更換這些元器件比整機外委維修節(jié)約維修費幾千元甚至上萬元。
該公司切實將“做到極致、走向前列”工作總要求落實到具體行動中，在大局中找準(zhǔn)定位，確定好工作著力點，聚力攻堅，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。“在工作中，公司必須要集思廣益、眾志成城、全力應(yīng)戰(zhàn)，做長遠(yuǎn)打算、出實招、算大賬，加大現(xiàn)場觀察力度，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從工藝降本、質(zhì)量提升、能源消耗、備件及外委費用控制等方面出實招、出硬招，才能真正把降本挖潛舉措落到實處。”山鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理，萊蕪分公司黨委副書記、總經(jīng)理呂銘表示。
“人人來節(jié)支、個個爭創(chuàng)效”
山鋼股份萊蕪分公司特鋼事業(yè)部50噸電爐車間根據(jù)下達(dá)的成本挖潛指標(biāo)，細(xì)化分解到各個工序，并分班次召開職工動員大會，向全體職工講清形勢、明確任務(wù)，讓“吃干榨盡”的理念深深印在每名職工的腦海中，通過簽訂承諾書、指標(biāo)張貼上墻等方式，提升職工工作主動性，增強團隊協(xié)調(diào)性。“我們還開展了降本增效合理化建議征集活動，為降本增效建言獻(xiàn)策，目前已征集合理化建議30余條并已組織實施。”特鋼事業(yè)部50噸電爐車間主任師李山自豪地說。
降本增效無止境，小革新發(fā)揮大作用。職工眼睛向內(nèi)，從小處著手，尋找廢舊備件價值，加大修舊利廢力度，去年第四季度，該車間職工修復(fù)備件379件，創(chuàng)效47.6萬元，實現(xiàn)噸鋼成本挖潛286.9元，形成“人人來節(jié)支、個個爭創(chuàng)效”的良好氛圍，真正做到極致降本，一個也不能少。
“我們牢記‘鋼鐵即山鋼，山鋼即鋼鐵’的使命擔(dān)當(dāng)，堅決落實山鋼集團提出的‘三要三硬三保’（要目標(biāo)、要激勵、要精神，硬指標(biāo)、硬舉措、硬約束，保效益、保全年、保久遠(yuǎn)）要求和‘定標(biāo)倒逼，模板控制，細(xì)化糾偏，激長克短’十六字方針，當(dāng)戰(zhàn)士、當(dāng)勇士，不當(dāng)‘紳士’，把所有的精力、所有的指向、所有的工作都聚焦到打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的任務(wù)目標(biāo)上來，一天當(dāng)作兩天用，集中精力搶時間趕進(jìn)度。”山鋼股份黨委書記、董事長，萊蕪分公司黨委書記王向東表示。
號角催征，揚帆遠(yuǎn)航，降本增效答卷仍需奮筆疾書。
《中國冶金報》（2023年2月7日 08版八版）
