寶武集團(tuán)中南股份特軋廠7條產(chǎn)線的所有崗位成本動(dòng)態(tài)影響因子了然于胸，成本管控做到心中有數(shù)，凡是接觸過他的人對(duì)他都豎起大拇指。他就是特軋廠的成本管家張均平。

　　今年41歲的張均平，任特軋廠成本管理主任師，工作中，他兢兢業(yè)業(yè)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，做事一絲不茍，努力在體系搭建、成本管控等方面下功夫，處處精打細(xì)算，為廠降本增效、高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

　　“先算后干，干了再算”是張均平的持“家”本領(lǐng)，他搭建成本管控“三三”制，掌握特軋廠各崗位的成本影響動(dòng)因，以計(jì)劃值管理為基礎(chǔ)，以成本對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目管理、勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，不斷提升特軋成本競(jìng)爭(zhēng)力。2022年，結(jié)合公司“三降兩增”工作要求和軋材降本工作實(shí)際，在增產(chǎn)降本、節(jié)能減碳降本和差異化精品增效三個(gè)方面，他通過做優(yōu)成材率，提高材、鋼比；發(fā)揮極致效率，做大軋材產(chǎn)能；節(jié)能減碳降本，去活套，少用能；余能回收，能收盡收以及低成本、低碳耗，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)等方面，梳理出一級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)，二級(jí)項(xiàng)目18項(xiàng)，合計(jì)完成降本5911萬元。不僅如此，他通過對(duì)標(biāo)及各級(jí)項(xiàng)目管理為抓手、層層支撐、績(jī)效牽引與全員賽馬相結(jié)合，使廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本11219萬元，完成年度目標(biāo)的112%。張均平的持“家”本領(lǐng)得到公司的充分認(rèn)可，多次委派他前往昆鋼、重鋼等基地支撐，同時(shí)為該公司計(jì)劃值管理體系、制度的建立，公司標(biāo)準(zhǔn)成本、接單模型的建立，為該公司工藝路徑最優(yōu)決策提供有力的技術(shù)支撐。

　　張均平不僅是特軋人眼中的“大管家”，同時(shí)也是員工眼中的“IT”專家。他善于探索創(chuàng)新，自學(xué)VBA、python 等語言，并應(yīng)用到工作中，支撐公司及特軋各項(xiàng)管理要求的落地。為了將特軋廠的各項(xiàng)優(yōu)秀管理標(biāo)準(zhǔn)固化，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率與效果，他主推建設(shè)特軋廠一體化管控系統(tǒng)，用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)支撐現(xiàn)場(chǎng)控制參數(shù)的不斷優(yōu)化，將特軋各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)融合，開發(fā)53個(gè)數(shù)據(jù)主題模板，綜合報(bào)表240余張，從而實(shí)現(xiàn)“先算后干，邊算邊干，干了再算”的精細(xì)化管理。

　　張均平注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，曾獲得優(yōu)秀培訓(xùn)師、寶武集團(tuán)“新長(zhǎng)征突擊手”優(yōu)秀青年等榮譽(yù)稱號(hào)，帶領(lǐng)降本增效團(tuán)隊(duì)、自主管理團(tuán)隊(duì)、六西格瑪改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，多次獲得項(xiàng)目金獎(jiǎng)、最佳實(shí)踐團(tuán)隊(duì)等稱號(hào)。對(duì)于所獲得的榮譽(yù)，他并沒有沾沾自喜，而是以更加努力的奮斗姿態(tài)投入到工作當(dāng)中，用實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好特軋廠的成本管家。（陳立新 李麗瑩）