河鋼集團(tuán)張宣科技物流公司秉承“一切以效益為中心”的理念，強(qiáng)化生產(chǎn)、銷售、工廠“三大物流”管理，為企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型助力。

　　該公司密切關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，緊盯市場價格變化，加強(qiáng)與銷售部門溝通，做好產(chǎn)品外銷組織工作。立足生產(chǎn)實(shí)際，制定當(dāng)日請車、發(fā)車班計劃，根據(jù)場內(nèi)空、重路車情況的變化，及時調(diào)整運(yùn)輸作業(yè)計劃，強(qiáng)化拉兌車作業(yè)環(huán)節(jié)緊密銜接，持續(xù)降低路車停時；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貭I業(yè)部溝通，定期比對停時費(fèi)用，梳理出差異原因并協(xié)調(diào)解決，提高統(tǒng)計準(zhǔn)確性，確保停時受控。根據(jù)生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)成品庫區(qū)管理，嚴(yán)把入庫關(guān)，做到賬物相符；嚴(yán)格工序物流費(fèi)用指標(biāo)，按照全面預(yù)算管理方案，做好周費(fèi)用統(tǒng)計上報，實(shí)現(xiàn)最佳物流費(fèi)用。

　　該公司優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，有計劃地分步實(shí)施廠內(nèi)清潔運(yùn)輸項目，通過鐵鐵平臺公開招標(biāo)、通過公開詢比價的方式，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)車隊及車輛，增加運(yùn)量；制定業(yè)務(wù)管理制度，在做好物料發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的同時，滿足鋼絞線、特種材料等物流運(yùn)輸需求，擴(kuò)大單車業(yè)務(wù)，進(jìn)一步降低物流費(fèi)用；合理選擇運(yùn)輸方式，對有條件直運(yùn)的，采取直達(dá)運(yùn)輸，減少二次倒運(yùn)。關(guān)注采購部門請車計劃，及時協(xié)調(diào)鐵路部門，確保路車到達(dá)時效；加強(qiáng)途中管控，為廠內(nèi)有序組織卸車創(chuàng)造條件；與銷售單元協(xié)商，根據(jù)客戶需求，落實(shí)特種材料、鋼絞線等產(chǎn)品組織發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、成品、計控等部門溝通，多渠道掌握市場行情，全流程精益把控，確保運(yùn)輸高效順暢。（程淑君）