6月28日，中南鋼鐵職工崗位創(chuàng)新聯(lián)盟2023年第三期專題研修在鄂城鋼鐵舉行。中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要牢記鋼鐵報(bào)國使命，以高度的主人翁責(zé)任感，錨定全年完成結(jié)題200項(xiàng)、降本增效1億元目標(biāo)，立足崗位奉獻(xiàn)創(chuàng)新智慧、投身創(chuàng)新實(shí)踐，為寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。鄂城鋼鐵黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥，中南鋼鐵工會主席曠高峰，鄂城鋼鐵工會主席楊藝、二級單位工會主席，中南鋼鐵職工崗位創(chuàng)新聯(lián)盟各基地骨干現(xiàn)場參加會議。

　　研修會前，中南鋼鐵工會主席曠高峰做動員講話。他表示，舉辦本場研修，目的就是為了進(jìn)一步加強(qiáng)各基地創(chuàng)新聯(lián)盟之間的交流溝通，圍繞優(yōu)秀職工崗位創(chuàng)新成果共建共享進(jìn)行專題研討，梳理確定職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目清單，為完成全年成果轉(zhuǎn)化工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各級工會要樹立目標(biāo)導(dǎo)向，梳理出創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目清單；要突出實(shí)踐導(dǎo)向，制定出創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)計(jì)劃；要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，全力確保創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地結(jié)果。

　　在中南鋼鐵職工崗位創(chuàng)新聯(lián)盟研修成果發(fā)布暨頒獎會環(huán)節(jié)，中南鋼鐵五個職工崗位創(chuàng)新聯(lián)盟分別進(jìn)行了研修成果發(fā)布。經(jīng)專題研討和現(xiàn)場考察，本期研究共梳理出創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目109項(xiàng)。

　　中南鋼鐵黨群工作部做了2022年度職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作報(bào)告。報(bào)告指出，2022年，中南鋼鐵以“四個一”（搭建一個研修平臺、探索一套工作機(jī)制、建設(shè)一個信息系統(tǒng)、出臺一份管理辦法）為抓手，推動完成了70項(xiàng)職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化優(yōu)秀結(jié)題項(xiàng)目，崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化年化創(chuàng)效達(dá)2120萬元。

　　會議還對2022年中南鋼鐵職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化優(yōu)秀結(jié)題項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。

　　圖︱中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗為獲得金獎的結(jié)題項(xiàng)目頒獎。

　　鄂城鋼鐵螺紋鋼吹氮合金化技術(shù)研究與應(yīng)用

　　中南股份一種線外變頻調(diào)節(jié)輥裝置

　　榮獲金獎

　　圖︱鄂城鋼鐵黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥為獲得銀獎的結(jié)題項(xiàng)目頒獎。

　　鄂城鋼鐵一種能快速處理的爐前液壓炮炮嘴

　　中南股份一種干基煤及其方法

　　鄂城鋼鐵鐵皮帶溜槽堵料急停保護(hù)裝置

　　榮獲銀獎

　　圖︱中南鋼鐵工會主席曠高峰為獲得銅獎的結(jié)題項(xiàng)目頒獎。

　　重慶鋼鐵RH上升管結(jié)構(gòu)、浸透管及其使用方法

　　鄂城鋼鐵一種減少圓筒混合機(jī)進(jìn)料口漏料的裝置

　　鄂城鋼鐵噴煤管道避渣結(jié)構(gòu)

　　鄂城鋼鐵一種棒材生產(chǎn)線穿水自由輥裝置

　　鄂城鋼鐵一種裙板基座及裙板電機(jī)的安裝方法

　　榮獲銅獎

　　吳琨宗在會上講話，他指出，要充分認(rèn)識深入開展職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作的重大意義，是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦好企業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍主力軍作用的具體體現(xiàn)；是深化“一總部多基地”管理模式，提升平臺化協(xié)同能力的具體舉措；是全面推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造，搭建人人都有建功立業(yè)舞臺的有效途徑，有利于實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

　　就2023年職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，吳琨宗提出三點(diǎn)要求：一是要系統(tǒng)推進(jìn)，將黨政工團(tuán)齊抓共管與搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)造的平臺有效結(jié)合起來，不斷提升職工參與度和活動覆蓋面，最大限度地把職工的積極性凝聚到創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化上來，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會搭臺、各方協(xié)同”的工作格局。二是要探索建立鼓勵創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的政策，以職工崗位創(chuàng)新聯(lián)盟為“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的孵化營”，廣泛開展集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)、技藝傳承和交流推廣活動；以云創(chuàng)新工作室信息系統(tǒng)為“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的信息平臺”，提升流程效率，減輕管理負(fù)荷；發(fā)揮優(yōu)秀創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新領(lǐng)軍人的“傳幫帶”作用，促進(jìn)全公司整體創(chuàng)新水平的提升。三是要堅(jiān)持效益為先，將推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化與增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造的動力有效結(jié)合起來，完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效益分享機(jī)制，讓職工從創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中得到“真金白銀”的實(shí)惠，從而讓想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、真創(chuàng)新的職工“名利雙收”，讓創(chuàng)新者能夠分享創(chuàng)新的成果，能夠有更美好的生活。