今年以來，鄂城鋼鐵煉鐵廠西區(qū)備煤班，牢牢“盯”住指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打，1-8月，配煤準確度指標進步明顯，提升度8.50%，獲得2024年鄂城鋼鐵“班組關鍵指標勞動競賽”之“進步最快班組”和中南鋼鐵班組關鍵指標進步賽-效率提升類排名前30名班組。

　　緊“盯”執(zhí)行標準，賦“能力”

　　班長屈超說：“任何工作都要從基礎抓起，為了能迅速提升配煤準確度，就要從認真執(zhí)行標準化作業(yè)做起”。為了更好地完成三級管控指標，提升斗槽分鐘級配煤準確率。班組加強煤場堆取料管理，針對極端天氣來煤水分偏高、有沖倉的風險時，立即采取相關措施，竭盡全力做好煤場排水管理，為穩(wěn)定配煤水分提供保障。

　　緊“盯”班組對標，增“動力”

　　“東區(qū)備煤班的配煤盤料斗結構比我們好，配煤準確度指標一直以來就比我們班組高，今年我們大家要齊心協(xié)力想辦法，超過他們，大家有沒有信心？”“有”。在班組形勢任務會上，全班職工都信心滿滿，積極行動起來。從加強料斗下料管控入手，當來煤水分明顯過高，第一時間配入煤種，采取緊急措施，保障生產運行。開展崗位創(chuàng)新，對配煤盤斗槽進行改造。改造后的1#斗槽在配入同種煉焦煤時，準確率由77%提升至98%，又規(guī)范了取樣，保證了配合煤取樣的規(guī)范性，助力焦爐生產。

　　緊“盯”班組對表，添“活力”

　　“怎么這個月你比我多2分呀？”“因為這個月我交班的存量比你高”，班組職工笑著說。為了激勵班員的積極性和主動性，西區(qū)備煤班加強班組自主管理，對卸煤、配煤、堆取料機三個區(qū)域的指標進行調整融合，將現(xiàn)場管理煤塔、斗槽交班存量納入對標指標，納入“一人一表”積分管理工作，將生產指標融入日常工作中進行指標對標，進一步激發(fā)職工對標找茬的積極性。（肖慧敏）