加強安全培訓，提升監(jiān)管水平 

　　由于施工現(xiàn)場情況復雜，外委施工人員安全意識參差不齊，加強對外委單位施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管顯得尤為重要。為此，原料車間一方面積極組織各班組開展安全培訓活動，增強班組成員的安全監(jiān)管意識，強化監(jiān)管責任和監(jiān)管水平；另一方面給施工單位下發(fā)安全告知書，進一步規(guī)范安全操作行為，并先后組織外委單位負責人和關鍵崗位人員進行安全培訓，提高施工人員安全意識和安全素質(zhì)。通過對外委單位實施同樣的安全管理標準，一視同仁、雙管齊下，有效預防安全事故，共同營造料場良好的安全生產(chǎn)氛圍。 

　　加強現(xiàn)場監(jiān)管 杜絕“三違”行為 

　　3#料場因環(huán)境復雜、高空作業(yè)多、危險系數(shù)高，原料車間將外委施工單位安全監(jiān)管納入車間日常安全管理體系，對施工單位每日進行安全防護用品的穿戴、高空作業(yè)標準等現(xiàn)場檢查，每周進行安全帶、氣瓶等安全設施專項檢查。同時為加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，車間實行領導干部跟班、帶班制度，從管理入手，最大限度消除安全隱患和現(xiàn)場違章行為。同時由燒結(jié)廠安全環(huán)保科牽頭，召開施工安全專題研討會，將施工過程中可能出現(xiàn)的安全風險進行評估，并要求施工單位逐一制定相應的風險源控制措施，從嚴從細責任到人，有效控制安全風險，規(guī)范施工作業(yè)，不斷提高對外委施工單位安全管控能力。 

　　加強考核力度 狠抓責任落實 

　　現(xiàn)場安全管理，重在實干，貴在落實。為進一步落實施工單位安全責任，原料車間對外委施工單位實施與車間同樣的安全考核管理，追責制度。每天由現(xiàn)場安全員、帶班班長將施工期間暴露出的安全問題進行總結(jié)匯總，并通過內(nèi)部微信群，以圖片形式進行通報，并根據(jù)安全考核制度進行考核。對通報的安全問題由外委施工項目負責人親自跟進、制定整改措施，由原料車間監(jiān)督并持續(xù)跟進整改效果。與此同時，每周由車間負責人帶隊組織安全員、班組長、青安崗崗員進行聯(lián)合安全檢查，查“三違”、查安全隱患，進一步加強重大危組險源監(jiān)控和重點環(huán)節(jié)的管理。對發(fā)現(xiàn)的隱患嚴格執(zhí)行就地整改，堅持有隱患不作業(yè)的原則，并嚴格落實考核制度，逐級夯實安全責任，對違規(guī)行為“零”容忍，從根本上消除不安全因素。