中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 李巍 通訊員 馬薇 報(bào)道
1月30日凌晨1時(shí)，在河鋼集團(tuán)張宣科技特材公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，電渣爐工序在兩名職工的輔助操作下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這是該公司執(zhí)行避峰生產(chǎn)、合理用能的一幕。
今年初以來(lái)，該公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，全面開展“避峰就谷”用電管控工作，提升電能利用效率，在確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低用電成本。“我們通過(guò)強(qiáng)化‘避峰就谷’用電管理，1月份共節(jié)約電費(fèi)600余萬(wàn)元。”該公司設(shè)備能源部部長(zhǎng)張強(qiáng)在“避峰就谷”月度專題會(huì)上表示。
宣傳發(fā)動(dòng) 強(qiáng)化意識(shí)
“從今年1月1日開始，時(shí)段電價(jià)差由50%上浮到70%，這意味著峰段電價(jià)升高，谷段電價(jià)降低。”針對(duì)冀北電網(wǎng)對(duì)峰谷平時(shí)段及分時(shí)電價(jià)新政策，設(shè)備能源部第一時(shí)間組織各單位電力負(fù)責(zé)人召開動(dòng)員會(huì)，對(duì)尖峰電價(jià)相關(guān)政策進(jìn)行了充分解讀。
為把“避峰就谷”用電和節(jié)電理念貫徹到每名職工，該公司從“多用谷時(shí)平時(shí)，規(guī)避尖峰時(shí)段”角度出發(fā)，按照躲避尖峰時(shí)段用電管理和堅(jiān)持峰段換品種檢修的工作思路，實(shí)施“色彩管理”削峰填谷，其中紅色代表尖段、橙色代表峰段、黃色代表平段、綠色代表谷段，形成“四色宣傳卡”，使4個(gè)時(shí)段所覆蓋時(shí)間和對(duì)應(yīng)電價(jià)清晰醒目，并通過(guò)召開系統(tǒng)會(huì)、制作宣傳牌等方式，讓每一名職工迅速了解學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“節(jié)約每一度電，從我做起”的全員節(jié)電意識(shí)。
細(xì)化措施 精心組織
“我們與各單位建立溝通機(jī)制，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，對(duì)電機(jī)變頻系統(tǒng)進(jìn)行降負(fù)荷操作且將其安排在夜間運(yùn)行。1月份，僅電爐系統(tǒng)用電量就比上個(gè)月減少40%，電耗環(huán)比減少180萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約費(fèi)用約108萬(wàn)元。”在1月31日的成本分析會(huì)上，該公司環(huán)保系統(tǒng)負(fù)責(zé)人趙貫雨和大家一起分享著“避峰就谷”帶來(lái)的收益。
原來(lái)，下午5時(shí)至傍晚7時(shí)正是用電尖峰時(shí)段，而凌晨1時(shí)至早上7時(shí)和中午12時(shí)至下午2時(shí)這兩個(gè)時(shí)段則是電價(jià)最低的谷段。對(duì)于1千瓦時(shí)電而言，谷期用電就比尖峰期用電節(jié)省0.777元，成本就是這樣一分一毛摳出來(lái)的。為在保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)最大限度節(jié)約用電，各單位在所轄范圍內(nèi)梳理所有在線用電設(shè)備，包括可間斷和連續(xù)性運(yùn)行兩類設(shè)備，并將其用電情況及用電時(shí)段以表格形式列入到“避峰就谷”方案中，這成為了做好“避峰就谷”的關(guān)鍵一招。
1月份以來(lái)，廢鋼加工中心優(yōu)化卸車時(shí)間段，充分利用中午12時(shí)至下午2時(shí)的谷段時(shí)間卸車；涂覆系統(tǒng)合理調(diào)整設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間，1月份平谷用電占比由66.7%提高到70%；設(shè)備能源部提高設(shè)備開機(jī)率，水源井在平段和谷段期間補(bǔ)水至3.7米“喝飽”運(yùn)行，水位降至2.8米時(shí)方可進(jìn)行開泵補(bǔ)水……一系列“實(shí)招”將“避峰就谷”用電管理工作落到了“實(shí)處”。
監(jiān)督整改 閉環(huán)管理
“要合理調(diào)整生產(chǎn)與檢修時(shí)間，用電高峰期進(jìn)行設(shè)備檢修，用電低谷期精心組織生產(chǎn)。”為保障各項(xiàng)節(jié)能措施有效落地，該公司設(shè)備能源部副部長(zhǎng)、電力負(fù)責(zé)人張帥強(qiáng)調(diào)，“要加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷監(jiān)控，嚴(yán)密監(jiān)控用電負(fù)荷，檢查尖峰時(shí)段停運(yùn)設(shè)備負(fù)荷是否降下來(lái)，每日做好各工序尖峰用電量計(jì)算，為能耗分析和成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。”
與此同時(shí)，該公司設(shè)備能源部成立能源督查組，在每日下午5時(shí)至傍晚7時(shí)，深入各單位對(duì)尖峰用電管控措施的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；對(duì)照管理規(guī)定，重點(diǎn)關(guān)注尖峰時(shí)段是否進(jìn)行明令禁止的作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，迅速制訂尖峰用電管理升級(jí)措施，在峰段用電管控的基礎(chǔ)上再降電耗。每月末，設(shè)備能源部對(duì)各單位“避峰就谷”工作運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，形成整體閉環(huán)管理。
據(jù)悉，1月份，該公司尖峰段用電占比同比降低4.93%，降低能耗效果顯著。
