圖為新天鋼集團(tuán)一線黨員爐前重溫入黨誓詞。（新天鋼供圖）

　　天津市新天鋼鋼鐵集團(tuán)是渤海鋼鐵集團(tuán)混改后由民營企業(yè)德龍集團(tuán)控股的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。新天鋼集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，在天津市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“四引領(lǐng)四促進(jìn)”工作法，走出了一條以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，探索形成了具有新天鋼集團(tuán)特點(diǎn)的混合所有制企業(yè)黨建工作體系。

　　引領(lǐng)治理體系，促進(jìn)國企民企優(yōu)勢集成。新天鋼集團(tuán)黨委緊密結(jié)合混改企業(yè)實(shí)際，在繼承和發(fā)揚(yáng)國企黨建工作傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極引入民營企業(yè)發(fā)展新理念新機(jī)制，找準(zhǔn)混合企業(yè)黨組織的功能定位，將黨建與業(yè)務(wù)工作從組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)上融為一體，實(shí)現(xiàn)國企與民企的優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)勢集成。

　　堅(jiān)持把方向、謀大局、促落實(shí)，提出黨建、綠色、創(chuàng)新、精益、數(shù)字、幸福等六大發(fā)展理念。新天鋼集團(tuán)在集團(tuán)層面成立黨建協(xié)調(diào)促進(jìn)委員會(huì)，由董事長擔(dān)任主任，作為集團(tuán)重大事項(xiàng)民主協(xié)商、齊抓共管的重要議事決策平臺(tái)，推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營互融互促；在集團(tuán)二級(jí)公司全部實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)議決策機(jī)制，黨政主要負(fù)責(zé)人100%“一肩挑”，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與經(jīng)營工作無縫銜接、同頻共振；依法將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在企業(yè)的地位作用和職責(zé)任務(wù)；建立黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，將參加范圍擴(kuò)展到非黨員高管；建立穩(wěn)定的黨建工作經(jīng)費(fèi)保障制度，按年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額的1%列入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，把黨群工作作為加分項(xiàng)納入集團(tuán)整體績效考核體系；為黨務(wù)工作者發(fā)放職務(wù)津貼，激勵(lì)黨務(wù)工作者。

　　引領(lǐng)職工思想，促進(jìn)群情振奮齊心混改。新天鋼集團(tuán)黨委以激活紅色基因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，強(qiáng)化國企紅色傳承，在凝心聚力、培根鑄魂上下足功夫，著力破解黨組織管理穩(wěn)定性與非公企業(yè)資源流動(dòng)性之間的矛盾，讓混改企業(yè)職工像在原來的國企一樣有“主心骨”，促進(jìn)黨員群眾振奮精神、萬眾一心投入混改。新天鋼集團(tuán)黨委廣泛開展“萬人談心談話”活動(dòng)，談話達(dá)到3.5萬人次，逐步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了混改上來。在全集團(tuán)職工中組織開展唱紅歌、黨員亮身份、“黨員四諾”、新年聯(lián)歡會(huì)和音樂會(huì)等系列活動(dòng)，豐富員工文化生活，持續(xù)開展幫扶濟(jì)困送溫暖活動(dòng)。大力弘揚(yáng)工匠精神，專門成立企業(yè)科協(xié)，凝聚科技工作者的共識(shí)與力量，培養(yǎng)、選樹新天鋼工匠。

　　引領(lǐng)文化融合，促進(jìn)“四水匯流”價(jià)值認(rèn)同。新天鋼集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)文化工作互通共融，積極尋求核心成員企業(yè)在文化價(jià)值領(lǐng)域的“最大公約數(shù)”，著力破解混改前企業(yè)文化多樣性與混改后企業(yè)文化一致性之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)了德龍集團(tuán)、天鋼集團(tuán)、天鐵集團(tuán)、冶金集團(tuán)“四水匯流”的文化融合與價(jià)值認(rèn)同。

　　新天鋼集團(tuán)黨委提出“聽黨話、跟黨走，實(shí)業(yè)立國、復(fù)興中華”企業(yè)使命，通過組織開展系列文化踐行活動(dòng)，帶動(dòng)廣大干部員工在企業(yè)改制、身份轉(zhuǎn)變、思想觀念碰撞、體制機(jī)制交融中，進(jìn)一步堅(jiān)定聽黨話、跟黨走的鮮明政治導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)思想融合；在挖掘四大集團(tuán)各自優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上，新天鋼集團(tuán)實(shí)施基因重組、組織再造、文化互融、對(duì)標(biāo)互促，對(duì)企業(yè)核心理念進(jìn)行提煉和升華，制訂《新天鋼黨委推動(dòng)“六大發(fā)展理念”貫徹執(zhí)行實(shí)施方案》，編寫《新天鋼集團(tuán)明德正氣歌》《企業(yè)文化手冊(cè)》，在員工中引起強(qiáng)烈反響；整合企業(yè)培訓(xùn)教育資源，成立集團(tuán)培訓(xùn)中心，探索與高等院校合作辦學(xué)模式，向新天鋼黨校（學(xué)院）目標(biāo)邁進(jìn)。

    引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)效率效益同步提升。新天鋼集團(tuán)黨委緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持以融合化發(fā)展、系統(tǒng)化推進(jìn)為內(nèi)核，以精益化制度、數(shù)字化工具為兩翼，聯(lián)結(jié)“紅色引領(lǐng)、紅色堡壘、紅色動(dòng)力、紅色保障、紅色防線、紅色關(guān)懷”六大紅色工程，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理效益效率不斷提升。

　　新天鋼集團(tuán)現(xiàn)有5000多人的黨員隊(duì)伍，占員工總數(shù)的13%。新天鋼集團(tuán)黨委通過構(gòu)筑“紅爐鑄魂”黨建生態(tài)體系，充分激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。混改后的新天鋼集團(tuán)在2019年末即已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2020年，新天鋼集團(tuán)銷售收入突破800億元，利潤總額達(dá)到40.3億元，實(shí)現(xiàn)稅金15億元。混改以來，新天鋼集團(tuán)職工平均收入增長30%,主要污染物排放同比下降50％以上。新天鋼集團(tuán)的實(shí)踐證明，民營機(jī)制和紅色傳承是混改企業(yè)的“兩大法寶”，文化雙向融合、職工雙向轉(zhuǎn)變是企業(yè)混改成功的重要措施。