坐落在渤海之濱的新天鋼聯(lián)合特鋼（下稱聯(lián)合特鋼）自2019年3月份起進(jìn)行混合所有制改革，全員投身混改，當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，營業(yè)收入達(dá)178億元，繳納稅金3.9億元。2020年，克服新冠肺炎疫情帶來的庫存積壓、資金周轉(zhuǎn)等困難，聯(lián)合特鋼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入211億元，繳納稅金4.1億元；2021年1月~8月份，市場持續(xù)上行，聯(lián)合特鋼緊跟市場節(jié)奏，穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入210.48億元，繳納稅金5.07億元。這只是聯(lián)合特鋼不斷深化混改、從優(yōu)秀奔向卓越的幾組數(shù)據(jù)。

　　聯(lián)合特鋼黨委書記、總經(jīng)理聶榮恩接受《中國冶金報(bào)》記者采訪時(shí)說：“2020年11月份，按照集團(tuán)的安排，我調(diào)來這里任職，當(dāng)時(shí)的聯(lián)合特鋼混改已取得了出色成績，多項(xiàng)指標(biāo)在新天鋼集團(tuán)領(lǐng)跑。我認(rèn)為，站在這個(gè)高起點(diǎn)上，更要知重負(fù)重、擔(dān)當(dāng)作為，為實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀奔向卓越努力奮斗，打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，爭創(chuàng)國內(nèi)乃至世界一流標(biāo)桿企業(yè)。”

　　聶榮恩從管理理念談起：“一是以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)效益為中心，筑牢安全、環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔自律四大基石，狠抓提質(zhì)、降本、增效；二是以萬千職工幸福為責(zé)任，開展暖心工程，增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感、幸福感，為職工帶來幸福，企業(yè)的未來才更有希望。”他說道：“2021年2月份，聯(lián)合特鋼第一屆二次職代會確定了生產(chǎn)經(jīng)營工作總基調(diào)，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立黨建、綠色、創(chuàng)新、精益、數(shù)字、幸福的發(fā)展理念，全面實(shí)施聯(lián)合特鋼‘1459’（實(shí)現(xiàn)一個(gè)總目標(biāo)、筑牢四大基石、實(shí)現(xiàn)五大突破、落實(shí)九大抓手）工程，以提產(chǎn)降本增效為中心，精準(zhǔn)把握國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及安全環(huán)保要求，綜合研判鋼鐵產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢和市場走勢，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)與疫情防控工作，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)的雙突破。”

　　聯(lián)合特鋼是如何深化混改的呢？聶榮恩在接受《中國冶金報(bào)》記者采訪時(shí)說：“注入新活力、激發(fā)新動力、提高創(chuàng)新力、增強(qiáng)幸福感是我們的四大‘亮點(diǎn)’”。

　　注入新活力——組建創(chuàng)新工作室提高攻關(guān)項(xiàng)目成功率

　　2020年底，聯(lián)合特鋼組建了首批9個(gè)以職工名字命名的創(chuàng)新工作室，以此作為培養(yǎng)職工隊(duì)伍的主陣地。目前，9個(gè)創(chuàng)新工作室共吸納成員90余人，完成攻關(guān)項(xiàng)目12項(xiàng)，組織技術(shù)革新26項(xiàng)，獲得授權(quán)專利15項(xiàng)、軟件著作權(quán)8項(xiàng)，發(fā)表科技論文11篇。

　　燒結(jié)廠自動化儀表作業(yè)區(qū)作業(yè)長甄眾對此觸動很深。他告訴《中國冶金報(bào)》記者，工作室的創(chuàng)建，擴(kuò)寬了視野，增加了對外交流機(jī)會，自己的技術(shù)水平提高很快。還有，職工現(xiàn)在懂得保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)了。

　　“工作室將多個(gè)專業(yè)的人集合在一起，從基層工作的點(diǎn)滴做起，對生產(chǎn)難題進(jìn)行集體討論。”動力廠生產(chǎn)技術(shù)科科長兼調(diào)度長李連歡說，“我所在的工作室，通過集體努力，解決了凝結(jié)水循環(huán)利用、煤氣官網(wǎng)帶壓打孔等多個(gè)難題，為企業(yè)帶來了效益，還在2021年被授予創(chuàng)新工作室先鋒號。”

　　煉鋼廠職工馬桂芬說：“沒有成立創(chuàng)新工作室前，大家都是各忙各的，雖然有很多好的想法，但因個(gè)人能力和精力有限，好多事在中途終止。創(chuàng)新工作室成立后，將大家聚集在一起，有事一起干、遇事一起攻、成果一起享。個(gè)人努力，是加法；團(tuán)隊(duì)努力，是乘法！由單獨(dú)攻關(guān)轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)合作后，效果倍增，各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的成功率也提高了不少。”

　　提高創(chuàng)新力——第一動力激發(fā)企業(yè)活力

　　聶榮恩多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為第一動力，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，發(fā)展低碳、綠色、智能制造，重研發(fā)、提品質(zhì)、挖潛能、增效益，多在新、特、精上做足文章。

　　技術(shù)中心常務(wù)副主任任茂勇告訴《中國冶金報(bào)》記者：“公司以提升創(chuàng)新能力和完善創(chuàng)新體系為主線，升級研發(fā)平臺。聯(lián)合特鋼通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，是天津市企業(yè)技術(shù)中心、天津戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。2021年2月份，我們通過工業(yè)和信息化部工業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)定，5月份獲得全國帶鋼鋼廠優(yōu)質(zhì)品牌稱號。”他說道，研發(fā)平臺的升級，進(jìn)一步推動了職工創(chuàng)新由廣度向深度擴(kuò)展，如聯(lián)合特鋼職工自主研發(fā)的超厚料層燒結(jié)技術(shù)“FALIS”已進(jìn)行了商標(biāo)注冊，并獲得正式授權(quán)，為聯(lián)合特鋼品牌化發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

　　聶榮恩還強(qiáng)調(diào)，聯(lián)合特鋼將“環(huán)保”定為四大基石之一，嚴(yán)格按照環(huán)保達(dá)標(biāo)是底線的工作思路，做好環(huán)保工作。能環(huán)處處長胡曉說：“在創(chuàng)新環(huán)保理念指引下，聯(lián)合特鋼加強(qiáng)能源、環(huán)保檢查工作力度，開展超低排放評估監(jiān)測工作，今年1月~7月份實(shí)現(xiàn)了全工序超低排放達(dá)標(biāo)；投入近5億元用于打造綠色低碳環(huán)保標(biāo)桿鋼鐵企業(yè)，其中在已開展燒結(jié)機(jī)煙氣超低治理改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，又新建一套無組織智能一體化管控平臺，己見成效。此外，今年1月~7月份，相較混改前，聯(lián)合特鋼大氣污染物排放總量降低超50%，噸鋼碳排放量下降2.8%，企業(yè)自發(fā)電率增長3.25% 。”

　　激發(fā)新動力——用好激勵政策 讓職工搶著干

　　“公司組織開展了系列暖心活動，職工歸屬感越來越強(qiáng)，激勵政策也越來越好，干得好就有獎勵，以前是等著干，現(xiàn)在是想干事、搶著干。原因很簡單，多出產(chǎn)量就意味著多掙錢，職工也有了盼頭。”聯(lián)合特鋼煉鋼廠調(diào)度主任董寶春告訴《中國冶金報(bào)》記者。

　　煉鋼廠副廠長李亞志也說道：“我們不僅想干事，而且能干事、有干勁。我主抓煉鋼廠的設(shè)備管理工作，通過對天車系統(tǒng)、熱水泵站、1號連鑄機(jī)斷面等項(xiàng)目的陸續(xù)改造，為煉鋼廠穩(wěn)定日產(chǎn)鋼2萬噸以上保駕護(hù)航，煤氣回收、能源消耗等指標(biāo)也都實(shí)現(xiàn)了大幅提升。”

　　煉鐵廠設(shè)備科科長王志良說：“公司更加注重科技引導(dǎo)，自己在解決生產(chǎn)難題時(shí)，依托科學(xué)知識，先查閱資料，開展理論研究，以找到處理問題的切入點(diǎn)。比如，我此前遇到的熱風(fēng)爐換爐問題，當(dāng)高爐處在出鐵、懸料等特殊情況時(shí)，換爐造成的風(fēng)量波動將繼續(xù)惡化高爐狀況，煉鐵工人通常選擇延緩換爐操作。我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多次調(diào)研論證后，創(chuàng)新性采用自主研發(fā)的壓縮空氣充壓熱風(fēng)爐換爐方式，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的零擾動換爐。這個(gè)項(xiàng)目被鑒定為國際先進(jìn)水平，還榮獲了2021年冶金科學(xué)技術(shù)獎。”

　　增強(qiáng)幸福感——將“幸福工程”延伸到履行社會責(zé)任上

　　“人心變亮了，指標(biāo)變優(yōu)了，環(huán)境變美了，效益提升了，職工收入提高了，家庭幸福了。”這是聯(lián)合特鋼混改后，職工最直觀的感受。帶鋼廠廠長李玉明說：“隨著混改的深入，公司按制度管理企業(yè)，激勵制度更是深得民心，職工在正常獲得工資的基礎(chǔ)上，每月根據(jù)生產(chǎn)效益還能得到總經(jīng)理嘉獎的500元~1200元，年底時(shí)還能得到年終獎。職工幸福指數(shù)越來越高，內(nèi)心變得踏實(shí)，自己主動想辦法提指標(biāo)、創(chuàng)效益。例如，帶鋼廠1號、2號產(chǎn)線設(shè)計(jì)產(chǎn)能為150萬噸/年，在職工的努力下，去年產(chǎn)量突破200萬噸，超出了設(shè)計(jì)產(chǎn)能50萬噸。”

　　黨群工作部部長李殿芝說：“我們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促混改，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織開展系列黨建活動，積極推行‘幸福工程’建設(shè)，讓公司變成容納每一位職工的和諧幸福的‘大家庭’，為深入混改提供強(qiáng)有力的政治保障。”

　　“同時(shí)，我們把‘幸福工程’延伸到履行社會責(zé)任上，彰顯企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)。聯(lián)合特鋼多次向天津市寧河區(qū)捐款捐物，并號召全體職工參與‘99公益日’慈善線上捐贈活動、線下志愿服務(wù)活動，勇?lián)鐣?zé)任。”黨委副書記、工會主席劉孝義說。