“2022年，受疫情多點散發(fā)、防控壓力比較大影響，整個產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈、鋼鐵企業(yè)都承受了較大的壓力。不過，即使在這種形勢下，我們仍然保持戰(zhàn)略定力，圍繞集團的四個轉型目標（向經(jīng)營型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、數(shù)智化企業(yè)、美好企業(yè)轉型）不斷發(fā)力，取得了不錯的成績。2023年，我們將繼續(xù)全面推動集團實現(xiàn)規(guī)范化、綠色化、低碳化的高質量發(fā)展。”2月13日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆會員大會第五次會議間隙，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長，建龍集團董事長、總裁張志祥向《中國冶金報》記者介紹了2022年建龍集團發(fā)展成績，并闡述了對“三大工程”和數(shù)智化轉型等問題的看法與未來規(guī)劃。

圖為張志祥

　　2022年雖承壓但依然有所作為

　　張志祥表示，2022年，鋼鐵企業(yè)發(fā)展承壓運行，但建龍集團保持戰(zhàn)略定力，取得了一些成績。

　　“舉幾個例子，在向經(jīng)營型企業(yè)轉型方面，我們和中國交通、中鐵建等八大建筑央企、地方建筑龍頭企業(yè)建立了全面深入的戰(zhàn)略合作伙伴關系，建筑業(yè)終端客戶直供量達到593萬噸，創(chuàng)歷史新高，其中對建筑央企直供量達到349萬噸。” 張志祥向《中國冶金報》記者介紹著建龍集團2022年的發(fā)展成果。

　　據(jù)他介紹，2022年，建龍集團2022年取得了一系列成績：在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，鋼筋加工服務和盤扣式腳手架租賃有所突破；在創(chuàng)新方面，承德建龍成功開發(fā)了直徑1300毫米的連鑄大圓坯，這也是目前世界上最大規(guī)格的連鑄大圓坯，鑄坯內部質量達到國內領先水平；在數(shù)智化轉型方面，承德建龍258熱軋無縫鋼管生產(chǎn)線首次研發(fā)了無縫鋼管逐支跟蹤系統(tǒng)，物料逐支跟蹤準確率達到98.2%，被評為國家級智能制造工廠，還被中鋼協(xié)組織的成果評價專家委員會認定為“整體達到國際領先水平”等等。

　　“中鋼協(xié)深入領會國家戰(zhàn)略意圖，全面貫徹落實黨中央、國務院關于鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能總量控制、超低排放和雙碳目標的有關指示要求，適時有序地提出 ‘三大工程’，對平衡上下游供需結構、淘汰落后產(chǎn)能、加速鋼鐵行業(yè)裝備升級，以及提升生產(chǎn)效率形成了強力支撐。”當《中國冶金報》記者問及對于“三大工程”的看法時，張志祥回答道。

　　他表示，“三大工程”以極致能效為優(yōu)先突破，引導鋼鐵企業(yè)全面提升能源利用效率，推進能量的梯級利用，以最“接地氣”的方式推進鋼鐵行業(yè)減污降碳協(xié)同降本增效，得到了廣大鋼鐵企業(yè)的積極響應，成為了當前鋼鐵企業(yè)落實“雙碳”工作的最有力抓手。建龍集團高度重視“三大工程”，并積極響應。例如，目前，撫順新鋼鐵利用沖渣水余熱供暖，噸鋼供暖面積達到了2.2平方米；國內首臺套球團固固換熱技術在磐石建龍成功實施，整體達到了國內領先水平。

　　針對2023年建龍集團在該方面的戰(zhàn)略部署，張志祥表示：“2023年，我們將結合鋼鐵、資源‘雙主業(yè)’定位，繼續(xù)推進實施‘三大工程’，特別是在超低排放和極致能效方面，將按照地方時間節(jié)點要求，有序推進環(huán)保超低排放改造。同時，以極致能效為抓手，結合燒結工序能效提升、熱風爐能效提升、降低用電消耗、提升煤氣發(fā)電量等，持續(xù)提升集團能效水平，不斷推進減污降碳協(xié)同降本增效工作。”

　　依托數(shù)智化轉型重構價值鏈

　　據(jù)《中國冶金報》記者了解，早在2002年，建龍集團就持續(xù)推動信息化和自動化建設，并隨著企業(yè)自身發(fā)展不斷更新完善，目前已逐漸形成了具有建龍自身特色的工業(yè)4.0頂層邏輯框架。

　　“這兩年，我們的重點是打造采購、銷售、物流和金融全面線上化，以及相關方高度互聯(lián)互通的數(shù)字化平臺。建龍集團的供應鏈采購平臺已經(jīng)得到了供應商合作伙伴、金融機構的廣泛認可。我們的線上采購比例已經(jīng)達到97%以上。依托這個平臺，我們和華夏銀行、民生銀行等多家金融機構開展的供應鏈金融創(chuàng)新探索已經(jīng)卓有成效。”他講道，“在物流端，建龍集團目前在東北和西北已經(jīng)有兩大線上物流平臺——即服務于西北區(qū)域的建龍快成平臺和服務于東北區(qū)域的噠噠智運物流平臺。2022年，這兩個網(wǎng)絡貨運平臺全年交易額合計已突破76億元。”

　　“總之，數(shù)智化轉型的核心目標是價值創(chuàng)造，數(shù)字化、智能化只是手段。我們希望圍繞價值創(chuàng)造這一核心目標，通過數(shù)字化、智能化手段，在傳統(tǒng)精益改善和管理優(yōu)化的基礎上，實現(xiàn)業(yè)務流程的數(shù)智化變革。通過全價值鏈的數(shù)智化轉型，包括市場機遇的洞察、資源配置建議、策略營銷支持、精益成本決策、供應鏈互聯(lián)透明等舉措，大幅提高企業(yè)運營效率和運營質量，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造。”張志祥表示。

　　“近兩年我們依托自身的供應鏈采購平臺，與眾多金融機構探索供應鏈金融，取得了一些成績。2022年，建龍集團供應鏈授信額度已增至76.5億元，合作銀行有12家。”張志祥向《中國冶金報》記者介紹著2022年建龍集團在供應鏈金融領域取得的成績。

　　據(jù)他介紹，截至目前建龍集團與金融機構聯(lián)合開發(fā)了兩款供應鏈金融產(chǎn)品。一個是與華夏銀行聯(lián)手打造的數(shù)字保理產(chǎn)品。這是鋼鐵行業(yè)第一個全流程、零手工、秒支付的反向保理供應鏈金融解決方案。該方案依托建龍電商平臺的相關交易數(shù)據(jù)及外部信息，建立了客戶分析模型、實時交易模型、風險管控模型，同時通過微信小程序、手機App、電子簽章、發(fā)票自動識別等手段，優(yōu)化了供應商的操作體驗，提高了效率。另一個是建龍集團和民生銀行聯(lián)合打造的建龍信。這是一種供應鏈應收賬款電子債權憑證，具有高信用、可拆分、可轉讓、可融資等特性。建龍集團供應鏈客戶收到電子債權憑證后，可根據(jù)自身需求進行拆分流轉及融資，不僅便利了支付，也大大提高了應收賬款電子債權憑證在整個供應鏈條的活躍度，有效傳遞了建龍集團核心企業(yè)的信用，達到為產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)融資提供便利、降本增效的效果。

　　“未來，我們將進一步與金融機構一起，加大產(chǎn)融數(shù)字一體化的研究，為鋼鐵行業(yè)探索供應鏈金融提供建龍方案。”他講道。

圖為中國冶金報社黨委書記、社長陳玉千向張志祥贈送全國兩會（2018-2022）報道集錦