今年是中華人民共和國(guó)成立75周年，也是永卓控股有限公司成立40周年。40年櫛風(fēng)沐雨，這座在改革開放的大潮中應(yīng)運(yùn)而生的軋鋼廠，勇敢地向天空伸出夢(mèng)想的雙手，用“篳路藍(lán)縷，以啟山林”的艱苦奮斗精神直面多變的市場(chǎng)，以“道阻且長(zhǎng)，行則將至”的創(chuàng)新求變態(tài)度在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍，在時(shí)代的淬煉中成就了一家千億級(jí)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的輝煌。
圖為料場(chǎng)大棚。
黨旗引領(lǐng) 揚(yáng)帆奮進(jìn)
回顧永卓控股40年發(fā)展史，看見的是一面黨旗引領(lǐng)企業(yè)勇往直前的永恒主題，是一群先鋒與群眾并肩破萬難的動(dòng)人景象，是一個(gè)信仰造就幸福生活的傳奇故事。
從村辦軋鋼廠到綜合性企業(yè)集團(tuán)，梳理其發(fā)展脈絡(luò)不難發(fā)現(xiàn)，永卓控股的壯大，得益于在黨的方針政策指引下，企業(yè)黨組織結(jié)合自身實(shí)際做出的科學(xué)決策。
1984年，中共中央《關(guān)于一九八四年農(nóng)村工作的通知》提出，由自給半自給經(jīng)濟(jì)向較大規(guī)模商品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，是發(fā)展我國(guó)社會(huì)主義農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不可逾越的必然過程。那一年，時(shí)任永聯(lián)村黨支部書記的吳棟材帶領(lǐng)村集體創(chuàng)辦了永聯(lián)軋鋼廠。
1994年，永聯(lián)村積極貫徹落實(shí)中共十四大作出的的決議，圍繞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加快經(jīng)濟(jì)改革步伐的部署的決議，以軋鋼廠為主體，組建了永鋼集團(tuán)。
2002年，中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)召開，會(huì)議強(qiáng)調(diào)走新型工業(yè)化道路。企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，籌措10多億元項(xiàng)目資金，克服不懂技術(shù)、農(nóng)戶搬遷、“非典”等挑戰(zhàn)，僅用341天就建成了百萬噸煉鋼項(xiàng)目。
40年來，企業(yè)堅(jiān)定不移地聽黨話、跟黨走，以國(guó)家發(fā)展要求和戰(zhàn)略部署為導(dǎo)向，謀劃企業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)黨的思想、理念、戰(zhàn)略在企業(yè)落地生根。
事實(shí)證明，黨組織在永卓控股的發(fā)展過程中，發(fā)揮了“定海神針”的作用，引領(lǐng)著企業(yè)攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，在正確的航向上乘風(fēng)破浪。
從2012年起，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的態(tài)勢(shì)，鋼材價(jià)格下滑，一度賣成“白菜價(jià)”。企業(yè)未來的路怎么走？
永卓控股黨組織定下了“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精”的發(fā)展戰(zhàn)略，成立由眾多中高級(jí)產(chǎn)品工程師組成的產(chǎn)品研發(fā)中心，引進(jìn)先進(jìn)裝備，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
鋼簾線主要用在汽車輪胎等橡膠骨架部位，在鋼材拉拔成型的過程中容不得一點(diǎn)瑕疵，是生產(chǎn)難度最大的品種。其中，外繞絲單絲?0.15毫米的鋼簾線，在行業(yè)里屬于最細(xì)的規(guī)格，只有頭發(fā)絲粗細(xì)。這么細(xì)的鋼絲，即使只有很小的缺陷也會(huì)導(dǎo)致斷絲，這對(duì)原材料的抗拉強(qiáng)度、純凈度、深拉拔性能提出更高要求，需要研發(fā)新的工藝。永卓控股旗下永鋼集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)工程師劉榮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一邊重新設(shè)計(jì)了煉鋼連鑄工藝、軋制工藝、下游加工工藝，一邊調(diào)整鋼材中金屬元素的添加量，保證鋼材的質(zhì)量。最終，該產(chǎn)品成功研發(fā)，并成為企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。
圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。永卓控股始終將黨組織的創(chuàng)新性活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，通過黨建引領(lǐng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中夯實(shí)黨的組織基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一。
2023年，永卓控股旗下永鋼集團(tuán)開發(fā)?380毫米超大規(guī)格熱軋圓鋼產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)陷入缺少生產(chǎn)輔助工藝系統(tǒng)的困境，面對(duì)困難，黨員杜龑聯(lián)合科技人員展開多輪優(yōu)化和驗(yàn)證，開發(fā)設(shè)計(jì)出?370毫米~?380毫米規(guī)格的圓鋼孔型系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)加熱工藝控制、過程軋制參數(shù)等進(jìn)行了全方位跟蹤監(jiān)控，根據(jù)軋制情況不斷調(diào)整相應(yīng)參數(shù)。經(jīng)過4個(gè)月的努力，?380毫米超大規(guī)格熱軋圓鋼一次性試軋成功。
在永卓控股，這樣的故事還有很多。圍繞市場(chǎng)開拓、質(zhì)量提升、技術(shù)改進(jìn)、降本增效等難題，企業(yè)組建黨員先鋒隊(duì)、成立黨員攻關(guān)小組、設(shè)立黨員示范崗，引導(dǎo)黨員帶頭破題攻堅(jiān)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
圖為永鋼線六車間。
圖為水處理車間。
向綠而行 不輟致遠(yuǎn)
永卓控股40年的發(fā)展里程碑上，鐫刻著鋼廠變花園的神奇，書寫著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、變廢為寶的智慧，記載著企業(yè)追綠而行的擔(dān)當(dāng)。
綠樹蔥蘢、噴泉涌動(dòng)、錦鯉嬉戲……這般和諧自然的景致，呈現(xiàn)在永卓控股旗下永鋼集團(tuán)水處理車間的口袋公園。值得一提的是，錦鯉嬉戲的池水是經(jīng)工業(yè)廢水循環(huán)處理而來的。
早在2008年，永鋼集團(tuán)便與同濟(jì)大學(xué)攜手合作，共同打造了一套先進(jìn)的污水深度處理系統(tǒng)。2010年，永鋼集團(tuán)又?jǐn)y手河海大學(xué)，在行業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建了雨污分流系統(tǒng)，從此實(shí)現(xiàn)了廢水的“零排放”。目前，永鋼集團(tuán)擁有兩座高效運(yùn)作的污水處理廠，每天有4萬噸污水“再生”，相當(dāng)于16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池的容量，水重復(fù)利用率達(dá)到99%以上。通過中水循環(huán)利用，企業(yè)噸鋼水耗遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，被評(píng)為“全國(guó)水效領(lǐng)跑者”。
在永鋼集團(tuán)，這樣生動(dòng)的循環(huán)案例還有很多。2018年，企業(yè)規(guī)劃建設(shè)了占地375畝的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，開展鋼渣、冶金塵泥、建筑垃圾等固廢的資源化利用。該產(chǎn)業(yè)園被國(guó)家發(fā)改委、工信部認(rèn)定為全國(guó)50個(gè)大宗固體廢棄物綜合利用基地之一。
寫好綠色發(fā)展文章，企業(yè)的決心還體現(xiàn)在環(huán)保上的前瞻視野和堅(jiān)定投入。
2014年，永鋼集團(tuán)投資建設(shè)了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)，也是第一套具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的活性焦煙氣凈化裝置，超前實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)煙氣綜合脫硫效率達(dá)99%以上。
2018年，永鋼集團(tuán)投資近6億元建設(shè)原輔料大棚，總面積達(dá)38萬平方米，大約是53個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)的面積總和。
2019年，永鋼集團(tuán)購買百余輛新能源重卡，又創(chuàng)新實(shí)施了“鐵水聯(lián)運(yùn)”和“散改集”等策略，清潔運(yùn)輸比例穩(wěn)定保持在80%以上。
2022年，永鋼集團(tuán)在省內(nèi)率先完成超低排放改造。
在國(guó)家“雙碳”目標(biāo)的引領(lǐng)下，永鋼集團(tuán)正致力于光伏發(fā)電的推進(jìn)、自發(fā)電比例的提升、碳資產(chǎn)管理的加強(qiáng)、綠色產(chǎn)品的研發(fā)以及碳捕集和資源化利用路徑的探索。
近年來，永鋼集團(tuán)先后獲得了“推動(dòng)綠色發(fā)展示范基地”“綠色工廠”“綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)”“綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2023年，永卓控股鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色低碳全鏈賦能鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目榮獲“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”。
圖為智能工廠。
共建共享 雙向“奔富”
歷經(jīng)40年發(fā)展的永卓控股，始終牢記的是帶領(lǐng)村民過上好日子的初心使命，始終不變的是時(shí)刻把職工利益放在心頭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是通過發(fā)展工業(yè)帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興，從而實(shí)現(xiàn)共同富裕的宏偉目標(biāo)。
員工無小事是永卓控股對(duì)待員工的鮮明態(tài)度。
為了讓員工提高技能水平，永卓控股每年分層分級(jí)開展培訓(xùn)，自2009年起，常態(tài)化舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽，圍繞崗位設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目，為員工學(xué)練技能、提高本領(lǐng)建起有效平臺(tái)。
為了讓員工安居樂居，該企業(yè)投資6億元，建成頤和公寓，2900余名員工及家屬“拎包入住”。企業(yè)還建立員工健康檔案，每年組織員工體檢，開展心理健康知識(shí)講座。
為了讓員工發(fā)展愛好，該企業(yè)成立籃球俱樂部、足球俱樂部、網(wǎng)球俱樂部等組織。該企業(yè)還投資建設(shè)永聯(lián)文體館等場(chǎng)所，為文體愛好者開展活動(dòng)提供專業(yè)場(chǎng)地。
圖為永聯(lián)文體館外景。
回頭看，關(guān)愛員工的做法都獲得了好評(píng)。例如，自2016年起，永卓控股每年組織開展職工子女“歡樂假期”活動(dòng)，幫助職工解決上班期間子女無人照料問題。迄今，該項(xiàng)目已惠及職工家庭3000余戶，曾獲評(píng)首批“全國(guó)工會(huì)愛心托管班”。
根植于永聯(lián)村這片土地，永卓控股建廠40年來，歷經(jīng)兩次股份制改造，但始終為永聯(lián)村集體保留了25%的股份。正是這25%的股份，為永聯(lián)村種下一棵“搖錢樹”，每年為村集體分紅超億元。
不僅如此，自2010年起，永卓控股發(fā)起成立永聯(lián)為民基金會(huì)，致力于提高永聯(lián)區(qū)域村民和職工的生活質(zhì)量。過去13年，企業(yè)累計(jì)向基金會(huì)捐款約3億元，在捐資助學(xué)、扶貧幫困、改善人居環(huán)境等方面發(fā)揮了重要作用。
跨越山海，遠(yuǎn)赴邊疆。多年來，永卓控股除了把共同富裕的種子播撒在永聯(lián)區(qū)域，還緊緊圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，投入對(duì)口幫扶工作，依托產(chǎn)業(yè)、資金、人才等優(yōu)勢(shì)，改善新疆、貴州、云南等民族地區(qū)的落后面貌，攜手走向共同富裕。
2020年9月份，永卓控股積極響應(yīng)第三次中央新疆工作座談會(huì)議精神，與新疆阿克蘇地區(qū)庫爾干村簽訂了“石榴籽幫扶工程”項(xiàng)目協(xié)議，從捐贈(zèng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面開展精準(zhǔn)幫扶。多年來，該企業(yè)累計(jì)投入幫扶資金2000余萬元。該企業(yè)成立農(nóng)民合作社，實(shí)現(xiàn)果品銷售近千萬元，人均年增收1.3萬元；投資540余萬元建設(shè)愛國(guó)主義教育基地，豐富村民的精神文化生活；出資200余萬元興建文化活動(dòng)廣場(chǎng)，出資近100萬元打造“亮化工程”項(xiàng)目等，極大提升了村民的獲得感、幸福感，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定。
圖為永鋼情暖新疆庫爾干簽約儀式。
多年來，該企業(yè)收獲了“中華慈善獎(jiǎng)”“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)”等榮譽(yù)。
