評(píng)論員
剛剛結(jié)束的中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)六屆七次會(huì)員大會(huì)深入分析了當(dāng)前我國(guó)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，明確了2025年行業(yè)重點(diǎn)工作，對(duì)打好“十四五”收官戰(zhàn)做出重要部署。會(huì)上，多位鋼鐵企業(yè)“掌門人”呼吁停止“內(nèi)卷”，加強(qiáng)行業(yè)自律，堅(jiān)定踐行“三定三不要”經(jīng)營(yíng)原則，關(guān)閉新增產(chǎn)能入口，暢通產(chǎn)能退出通道，攜手推動(dòng)建立新的供需動(dòng)態(tài)平衡。會(huì)議邀請(qǐng)的中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平在作題為《避免“內(nèi)卷”融合發(fā)展》的報(bào)告時(shí)也強(qiáng)調(diào)，“內(nèi)卷”屬于一種過度的惡性競(jìng)爭(zhēng)，損害了行業(yè)整體利益，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
從會(huì)上的一組數(shù)據(jù)來看：2024年，我國(guó)累計(jì)生產(chǎn)粗鋼10.05億噸，同比下降1.7%；折合粗鋼表觀消費(fèi)量為8.92億噸，同比下降5.4%，需求降幅明顯大于產(chǎn)量降幅。另據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額429億元，同比下降50.3%。究其原因，供需失衡的背后是一些鋼鐵企業(yè)“賠本賺吆喝”地“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，陷入了增產(chǎn)—降價(jià)—虧損的困境。
春節(jié)前夕，部分鋼鐵企業(yè)新一年工作會(huì)議再次叫響了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的口號(hào)。強(qiáng)信心無可非議，但從往年經(jīng)驗(yàn)來看，不少企業(yè)把春節(jié)期間產(chǎn)量增長(zhǎng)作為實(shí)現(xiàn)“開門紅”的標(biāo)志，更有甚者以此造聲勢(shì)、搞競(jìng)賽、“卷”排名，最終實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)量“開門紅”、效益“滑鐵盧”。
不妨仔細(xì)想想，在當(dāng)前供給強(qiáng)于需求格局延續(xù)的形勢(shì)下，這樣的“開門紅”對(duì)鋼鐵企業(yè)盈利能有多大助益？對(duì)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展又有什么好處？如此“開門”是真“紅”嗎？
首先，產(chǎn)量增長(zhǎng)的“紅”不是真的“紅”。盯著產(chǎn)量搞數(shù)字游戲，這樣的“開門紅”毫無意義，無疑是透支未來的短視行為，甚至可能給鋼鐵行業(yè)帶來新年第一輪“廝殺”。這不僅會(huì)導(dǎo)致“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，還會(huì)給鋼鐵企業(yè)健康發(fā)展帶來重大隱患。
其次，滿弦開工的“紅”不是真的“紅”。“開門”工作事關(guān)全年，要慎之又慎。不能把“開門紅”簡(jiǎn)單地理解為滿負(fù)荷生產(chǎn)，真正“開門紅”根本標(biāo)志應(yīng)該是質(zhì)量、效益，而非規(guī)模、產(chǎn)量。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，效益是生命線，鋼鐵企業(yè)要把生產(chǎn)資源用在刀刃上。
最后，忽視全局的“紅”不是真的紅。作為連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，在行業(yè)進(jìn)入“減量發(fā)展、存量?jī)?yōu)化”階段的大背景下，鋼鐵企業(yè)必須強(qiáng)化全局意識(shí)，學(xué)會(huì)在合適的時(shí)間“踩剎車”，控制好生產(chǎn)節(jié)奏，為建立和維護(hù)健康的市場(chǎng)供需格局獻(xiàn)力。
正如經(jīng)濟(jì)學(xué)中的劇場(chǎng)效應(yīng)理論：在一個(gè)劇場(chǎng)內(nèi)，每位觀眾都有座位，忽然有一位觀眾站起來看戲，于是周圍的觀眾為了看演出也被迫站起來，最后全場(chǎng)觀眾都被迫站起來看戲。結(jié)果就是，所有人都付出了比原來更多的體力成本，卻得到了和原來一樣甚至更差的觀看效果。那些盲目增產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)就像最開始站起來的“觀眾”，他們不負(fù)責(zé)任的行為導(dǎo)致了市場(chǎng)秩序嚴(yán)重失衡和行業(yè)整體利益受損。
正因此，去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出要綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)。需要明確的是，整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)不是不要競(jìng)爭(zhēng)，而是要良性競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)告別“以量取勝”的粗放式發(fā)展老路，不搞“價(jià)格戰(zhàn)”和“低價(jià)傾銷”，走上高端化、智能化、綠色化高質(zhì)量發(fā)展的大道。
縱觀2024年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的鋼鐵企業(yè)，如中國(guó)寶武、沙鋼、中信泰富特鋼、湖南鋼鐵、南鋼等，不難發(fā)現(xiàn)，在他們的全年重點(diǎn)工作中，“踐行‘三定三不要’經(jīng)營(yíng)原則”“加強(qiáng)行業(yè)自律”等成為共性關(guān)鍵詞。
鋼協(xié)六屆七次會(huì)員大會(huì)上，會(huì)長(zhǎng)報(bào)告直指問題——“鋼鐵行業(yè)自律力度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，部分企業(yè)放量生產(chǎn)低價(jià)取勝的思維慣性仍在”。與此同時(shí)，解決路徑也十分清晰——自律控產(chǎn)降庫存。這不僅是鋼鐵行業(yè)穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)效益的重要任務(wù)，還是行業(yè)邁向成熟的必要路徑。
“開門紅”雖然提振信心，但“長(zhǎng)紅”更難能可貴。從國(guó)家層面來看，要加快推動(dòng)產(chǎn)能治理新機(jī)制落地見效，采用市場(chǎng)化、法治化方式關(guān)閉產(chǎn)能入口、暢通退出渠道。從行業(yè)層面來看，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。從企業(yè)層面來看，要積極自律控產(chǎn)降庫存，堅(jiān)決執(zhí)行“三定三不要”經(jīng)營(yíng)原則；企業(yè)要帶頭維護(hù)市場(chǎng)秩序，通過推動(dòng)聯(lián)合重組等手段提升控制供給節(jié)奏的能力。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)只有死路一條。相信，只有以“理性、現(xiàn)實(shí)、積極”的方針應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，自律控產(chǎn)降庫存，鋼鐵企業(yè)才能收獲以效益增長(zhǎng)為標(biāo)志的高質(zhì)量“開門紅”。
