本報(bào)訊（通訊員樊艷春 實(shí)習(xí)記者曹洪儒）鞍鋼電氣公司積極貫徹落實(shí)鞍山鋼鐵深化改革工作各項(xiàng)部署，充分借鑒朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，在跑贏大盤、跑贏自身的“雙跑贏”大考中取得優(yōu)異成績。截至9月末，該公司完成利潤460萬元，已經(jīng)超過去年全年總利潤。
統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃。該公司成立以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、各職能部門為成員的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以市場化為牽引，從該公司業(yè)務(wù)和發(fā)展方向的實(shí)際情況出發(fā)，對該公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制訂了《鞍鋼電氣有限責(zé)任公司市場化改革實(shí)施方案》，確定了改革重點(diǎn)工作，細(xì)化了具體措施。
加強(qiáng)宣傳、細(xì)化分工。該公司在中層以上人員范圍內(nèi)召開市場化改革動員會，對改革各項(xiàng)重點(diǎn)工作做了詳細(xì)講解和部署，對各項(xiàng)改革任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了相應(yīng)的甘特圖改革項(xiàng)目計(jì)劃，并將每項(xiàng)工作落實(shí)到人。
統(tǒng)籌推進(jìn)、逐項(xiàng)落實(shí)。該公司各部門在改革工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)各項(xiàng)工作，下發(fā)了《鞍鋼電氣有限責(zé)任公司市場化競爭上崗實(shí)施方案》等配套文件，對各類業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行梳理，下發(fā)了業(yè)務(wù)權(quán)限手冊，將該公司各項(xiàng)改革工作落實(shí)到位。
該公司基層各事業(yè)部抓住改革契機(jī)，靈活發(fā)揮績效考核激勵(lì)與導(dǎo)向作用，提升職工隊(duì)伍士氣，創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
一是積極開拓市場。該公司電控事業(yè)部與西門子開展合作，生產(chǎn)設(shè)計(jì)新穎、高效安全的配電柜。在穩(wěn)固鞍鋼內(nèi)部市場份額的同時(shí)，該部積極參與鞍鋼外部市場的高（低）壓電控柜招投標(biāo)項(xiàng)目，并成功中標(biāo)中冶焦耐工程技術(shù)有限公司土耳其ISDEMIR3號焦?fàn)t原地重建項(xiàng)目中的低壓開關(guān)柜項(xiàng)目，開辟出該公司電控柜的全新應(yīng)用領(lǐng)域。
二是擦亮公司品牌。該公司電機(jī)修理事業(yè)部在承擔(dān)鞍山鋼鐵電機(jī)維修總包業(yè)務(wù)的同時(shí)，承接了鞍鋼股份能源管控中心42000千瓦同步交流電機(jī)全方位維修工作。該部僅用18天就完成了該電機(jī)全方位維修工作并試車成功，標(biāo)志著該公司電機(jī)維修水平獲得明顯提升，已具備對進(jìn)口電機(jī)進(jìn)行全方位維修的能力。
三是提升工作效率。在鞍鋼股份中厚板廠2500產(chǎn)線年修項(xiàng)目中，該公司基層事業(yè)部克服工期緊、任務(wù)重等困難，創(chuàng)新工作方式，僅用18天就完成了中厚板廠2500產(chǎn)線總?cè)萘?8872千瓦、46臺在線電機(jī)的拆除、運(yùn)輸、檢修、安裝、調(diào)試，以及11臺電力變壓器提芯檢修、2臺變壓器濾油、1臺變壓器換油等工作。
四是增加服務(wù)項(xiàng)目。該公司變壓器事業(yè)部為滿足用戶需求，承接鞍鋼股份煉鋼總廠、鞍鋼股份冷軋廠等單位的變壓器油試驗(yàn)項(xiàng)目，創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)。
《中國冶金報(bào)》（2020年10月28日 08版八版）
