本報訊（通訊員葉舟 實(shí)習(xí)記者曹洪儒）2020年，鞍鋼房產(chǎn)物業(yè)公司深化改革、解放思想、加強(qiáng)管理，在困境中謀發(fā)展，在逆勢下聚活力，在全體干部職工的共同努力下，全年超利潤目標(biāo)45萬元。
深化體制改革，激發(fā)企業(yè)活力。該公司重新設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化崗位定員，機(jī)關(guān)單位減幅為53.85%，基層單位減幅為31.82%；班組由45個精簡到40個；科級干部核減38人，占在崗科級干部總數(shù)的36.2%。同時，該公司與3家基層單位簽署全成本核算契約化經(jīng)營協(xié)議，標(biāo)志著該公司市場化運(yùn)作邁出關(guān)鍵一步。改革后，該公司廣大干部職工精神面貌煥然一新，工作干勁大增。
開展討論活動，凝聚發(fā)展動能。為鞏固改革成果，該公司開展了以“樹理念、提質(zhì)量、抓管理、拓市場、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)品牌”為主題的大討論活動。通過大討論，該公司確定了“利用自有房屋加盟快遞和送水業(yè)務(wù)、建立倉儲中心和配送點(diǎn)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)”“參與國家能源集團(tuán)鞍山熱電有限公司鍋爐房運(yùn)行維護(hù)投標(biāo)”“積極參與鞍鋼余熱供暖系統(tǒng)廠內(nèi)的運(yùn)行維護(hù)、鞍鋼股份市場營銷中心保安保潔維保”等項(xiàng)目，開拓了新的利潤增長點(diǎn)。
加強(qiáng)經(jīng)營管理，做好增收創(chuàng)效。為完成全年指標(biāo)任務(wù)，該公司在嚴(yán)控勞務(wù)費(fèi)用支出的同時，在做好維修服務(wù)、開拓工程項(xiàng)目、提高租金收入等增收創(chuàng)效上狠下功夫。該公司與鞍山市熱力集團(tuán)積極對接，提高維修服務(wù)質(zhì)量，全年共處理8890平臺報修和投訴7000余件，得到了鞍山市熱力集團(tuán)的肯定和供暖用戶的好評；承攬廠內(nèi)施工項(xiàng)目62項(xiàng)，合同投資額1000余萬元；開拓了市政工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包、勞務(wù)作業(yè)等項(xiàng)目；提高房屋租金價格、成功競拍房屋、訴訟追繳房屋租金等，成為新的效益增長點(diǎn)；嚴(yán)控勞務(wù)費(fèi)用支出，全年勞務(wù)用工項(xiàng)目審批勞務(wù)費(fèi)比上年同期壓縮29.41%。
《中國冶金報》（2021年1月13日 08版八版）
