本報訊 3月12日，首鋼集團總經(jīng)理助理盧正春在首鋼集團水鋼經(jīng)營例會上，指出了水鋼當前存在的若干問題。水鋼博宏公司同樣存在干部思想狀態(tài)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)、內外部市場博弈困難、企業(yè)管理松散等問題。為解決上述問題，博宏人將這樣做：
一是轉變工作作風，真抓實干。博宏公司領導干部要深入現(xiàn)場了解安全、環(huán)保、管理、銷售等工作情況，做到“底子清、情況明、措施實”。同時，要杜絕“小富即安”思想，不斷尋找降本增效路徑及提升經(jīng)營水平的方法。
二是堅持市場導向，勇于擔當。博宏人深知，產(chǎn)品只有經(jīng)過市場的檢驗，才有話語權。博宏公司有著服務主業(yè)和外闖市場的雙重身份，既承擔著為水鋼供應廢鋼、石灰、渣鋼等物料的保產(chǎn)任務，又肩負著外闖市場的任務。博宏公司未來將堅持市場導向，加強品牌意識，確保產(chǎn)品和服務質量，分析市場渠道、價格等影響因素，量化水泥、鋼材、水渣等產(chǎn)品銷售日指標，降低庫存，盤活資金。
三是嚴格基礎管理，服務大局。沒有效益，一切都是空談。博宏公司將緊盯重點工作，凝聚廣大干部職工智慧，服務好大局，向管理要效益。企業(yè)當前存在一定環(huán)保壓力，因此，環(huán)保設施啟停、精益TPM（全員生產(chǎn)維護）等基礎管理應更加嚴格，只有嚴格管理、精細管理，才能為企業(yè)實現(xiàn)新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造條件。 （蔡曉霞）
《中國冶金報》（2021年3月24日 08版八版）
