本報(bào)記者 郭小燕
軸承產(chǎn)量339.15萬(wàn)套，銷(xiāo)售收入4768.84萬(wàn)元，利潤(rùn)184.78萬(wàn)元，這是建龍集團(tuán)旗下哈爾濱軸承集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)建龍哈軸)2021年3月份的成績(jī)單。重整8個(gè)月，建龍哈軸成功扭虧為盈，再一次展示出建龍速度！
5條主線合力打開(kāi)工作局面
“從加入建龍集團(tuán)至今，建龍哈軸僅僅用了8個(gè)多月的時(shí)間就讓企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。”建龍哈軸總經(jīng)理薛坤朋說(shuō)道，“這種變化得益于建龍入駐后，哈軸制訂的“5條主線大作戰(zhàn)”戰(zhàn)術(shù)，更得益于引入了先進(jìn)的體制機(jī)制和企業(yè)文化，明確了目標(biāo)。”
自2020年8月份以來(lái)，建龍哈軸通過(guò)全面開(kāi)展預(yù)算工作，引入建龍集團(tuán)產(chǎn)、供、銷(xiāo)精細(xì)化管理機(jī)制，緊緊圍繞“外部市場(chǎng)優(yōu)化、內(nèi)部降本增效、產(chǎn)品工藝優(yōu)化、產(chǎn)能提高、人員優(yōu)化”5條主線開(kāi)展工作，連年虧損的企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。
在外部市場(chǎng)優(yōu)化方面，建龍哈軸憑借體制優(yōu)勢(shì)及品牌的影響力，全力以赴開(kāi)拓新市場(chǎng)，科學(xué)調(diào)整銷(xiāo)售布局。2020年8月份~12月份，該公司月均產(chǎn)量提高43%，月均銷(xiāo)量提高162%，月均銷(xiāo)售收入提高127%。
在降本增效方面，建龍哈軸以“定目標(biāo)、分責(zé)任、建機(jī)制”為指導(dǎo)思想，聚焦提高產(chǎn)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本。自2020年9月份以來(lái)，建龍哈軸通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)累計(jì)創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。
在產(chǎn)品工藝優(yōu)化方面，建龍哈軸為用戶(hù)提供從產(chǎn)品選型到產(chǎn)品交貨的全流程解決方案，立足于哈軸本部的基礎(chǔ)產(chǎn)品研發(fā)，致力于重點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)。
在產(chǎn)能提升方面，建龍哈軸對(duì)生產(chǎn)線流程進(jìn)行詳細(xì)地梳理，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行制度，提升了企業(yè)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)的精細(xì)化水平。“明確的規(guī)章制度，讓工作更加簡(jiǎn)單明了，也讓工作效率大大提高了。”談及產(chǎn)能提升，建龍哈軸副總經(jīng)理侯云凱欣慰地說(shuō)。
在人員優(yōu)化方面，重整后的建龍哈軸重建了人力資源管理體系和薪酬機(jī)制，按照建龍集團(tuán)原有的體系搭建了新的組織架構(gòu)，將43個(gè)部門(mén)縮減為13個(gè)，8個(gè)分廠整合成4個(gè)，組織架構(gòu)明顯優(yōu)化，生產(chǎn)效率顯著提高。
“以人為本”凝聚企業(yè)員工力量
“按照建龍集團(tuán)所承諾的，要保證員工收入增長(zhǎng)40%，一線職工加班也按勞動(dòng)法兌現(xiàn)加班費(fèi)。停發(fā)10多年的福利終于又回來(lái)了！”
“供暖費(fèi)不再男女有別，也不論房間面積大小，全部報(bào)銷(xiāo)！”
“我們現(xiàn)在有了自己的職工食堂，飯菜又好吃又便宜！”
“前幾年，企業(yè)效益嚴(yán)重萎縮，我只能自謀出路，前途渺茫，現(xiàn)在不一樣了，我為自己是建龍的一員而感到驕傲和自豪！”
…………
這是目前在建龍哈軸聽(tīng)到最多的職工聲音。
建龍哈軸黨委書(shū)記、副總經(jīng)理吳春鋒介紹說(shuō)：“哈軸集團(tuán)重整后，以人為本的企業(yè)文化營(yíng)造了良好的工作氛圍，各項(xiàng)薪資福利待遇都上來(lái)了，員工的積極性自然而然也就被調(diào)動(dòng)了。員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)有了前所未有的凝聚力！”
致力于打造
東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)改革典范
“著力打造一個(gè)‘專(zhuān)、精、特、新’的軸承生產(chǎn)企業(yè)，形成以江北區(qū)為核心的軸承產(chǎn)業(yè)基地，并帶動(dòng)周邊形成產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，建龍哈軸還將進(jìn)一步發(fā)揮黑龍江省內(nèi)行業(yè)龍頭作用，努力成為國(guó)內(nèi)軸承企業(yè)面向世界的‘新名片’，恢復(fù)哈爾濱市‘中國(guó)軸承之都’的美譽(yù)。”吳春鋒表示，這是建龍哈軸在重整之初制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)。重整8個(gè)月的成績(jī)可以充分表明，建龍哈軸正腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。
“在企業(yè)重整的過(guò)程中，建龍集團(tuán)的各兄弟單位對(duì)哈軸都給予了大力支持。通過(guò)重整前后的這些變化，我們也深切地體會(huì)到轉(zhuǎn)換原有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和增長(zhǎng)方式的必要性。”談到建龍哈軸未來(lái)的發(fā)展，薛坤朋表示，“建龍哈軸必將大有可為，大有作為！我們不僅要恢復(fù)哈軸集團(tuán)的歷史地位，更要把哈軸集團(tuán)打造成東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)改革的典范！”
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年4月28日 08版八版）
