本報(bào)訊 7月19日，面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、效益收窄的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，首鋼水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司定措施、謀對(duì)策、轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)，召開(kāi)黨員干部動(dòng)員部署大會(huì)，全力向年終任務(wù)目標(biāo)沖刺。
會(huì)議對(duì)該公司黨員干部隊(duì)伍中存在的怕作為、少作為、不作為、斗志懈怠、畏難畏險(xiǎn)、只比收入不比貢獻(xiàn)、拼勁不足等現(xiàn)象進(jìn)行了深入剖析，強(qiáng)調(diào)黨員干部越是在困難時(shí)期，越要向難而行，勇?lián)厝危凸バб妗?/div>
該公司為保證職工收入，實(shí)行“指標(biāo)上墻”制度，將各項(xiàng)指標(biāo)張貼在公告欄，切切實(shí)實(shí)用數(shù)據(jù)說(shuō)話；對(duì)完不成任務(wù)的干部采取懲罰措施不手軟，確保年初制訂的指標(biāo)不縮水；加大考核力度，向“怠崗減責(zé)”宣戰(zhàn)，督促全體職工快速行動(dòng)起來(lái)、緊張起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)，為生存而戰(zhàn)；倡導(dǎo)全體職工要從節(jié)約一分錢(qián)、一滴油、一張紙、一桶水做起，在全公司掀起降成本、增效益熱潮；加強(qiáng)管理，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，持續(xù)抓好安全、環(huán)保、消防、防暑降溫等基礎(chǔ)性工作。
今后，該公司將緊緊依靠職工，發(fā)動(dòng)職工，服務(wù)職工，形成合力，敢于交賬，力爭(zhēng)用優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。 （沈小平）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年07月27日 08版八版）
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編輯：宋玉錚
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