中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 賈林海 報道
“我們要堅定不移實施創新驅動發展戰略和人才強企戰略，加快鍛造高質量發展的強勁引擎，努力為突圍打樣、重振雄風、做強包鋼，齊心協力做有尊嚴、受尊敬的企業注入更多核心驅動力。”9月1日，在包鋼2023年科技創新暨人才工作會議上，包鋼黨委書記、董事長孟繁英在講話中對包鋼未來發展做出新期許。
圖為孟繁英。（包鋼集團供圖）
“做強做大稀土、做精做特鋼鐵，推動其他產業形成規模、創造效益，歸根到底要靠科技創新、要靠人才資源，包鋼比歷史上任何時期都更需要創新、更渴求人才。”在孟繁英眼里，站在新賽道的新起點，包鋼的未來具有無限可能。
要在科技創新和人才工作上加快破題
“發展離不開科技創新，科技創新離不開人才。”孟繁英首先強調，要充分認識做好科技創新和人才工作的極端重要性和現實緊迫性。
第一，做好科技創新和人才工作，是貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央重大決策部署的政治要求。黨的十八大以來，加快實現高水平科技自立自強等一系列重大論斷和重要部署，反復強調科技創新和人才工作的重要性。“貫徹習近平總書記‘兩個稀土基地’建設的重要指示，最關鍵的就是要在科技創新和人才領域實現突破。”孟繁英提出，包鋼要打造成為國家在西部地區和民族地區的區域科技創新中心。
第二，做好科技創新和人才工作，是把握宏觀大勢、應對風險挑戰的戰略要求。“當前，我國科技發展正處在將強未強、不進則退的關鍵時期，加快實現高水平科技自立自強，不僅是發展問題，更是生存問題。”孟繁英表示，“必須充分認識科技自立自強和人才引領驅動的決定性意義，始終把企業發展融入國家和民族發展的戰略全局中，在以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的進程中，體現包鋼擔當、做出包鋼貢獻。”
第三，做好科技創新和人才工作，是企業發揮戰略優勢、堅定不移邁向一流的發展要求。“當前，我們已經基本實現了‘突圍’目標，下一步的重要任務就是‘打樣’。”孟繁英進一步解釋，“打樣”的首要任務就是在科技創新和人才工作上實現破題，必須牢牢抓住科技創新和人才工作這一牽動全局的“牛鼻子”，以一流的科研成果和一流的人才隊伍支撐包鋼建設世界一流企業、邁入世界500強。
在“創新”“人才”議題上取得豐碩成果
近年來，包鋼深入實施創新驅動發展戰略和人才強企戰略，推動企業科技創新實力和人才工作取得整體性、突破性、變革性的進展和轉變。
第一，創新成果質效實現大幅躍升。孟繁英介紹，2022年—2023年上半年，包鋼科研項目立項392項，累計獲得授權專利767項，研發投入達到78.43億元，投入強度達到4.3%；65項科研成果獲得企業內部科技成果獎，獲得省部級以上及行業領域獎項24項，爭取各類科研政策資金11216.6萬元；稀土鋼產量突破100萬噸；螢石資源利用實現產業化；氧化鈧中試線成功提取公斤級氧化鈧，純度達到99.9%。
同時，包鋼稀土鋅鋁鎂鍍層產品、高強耐候抗震熱軋H型鋼、高純稀土化合物、稀土隔熱反射材料等一批重要產品成功開發并銷售；碳化法鋼鐵渣綜合利用技術、脫硫石膏晶須生產技術、含鐵有用巖干選回收技術、高純稀土金屬關鍵制備技術、稀土PVC熱穩定劑生產工藝、稀土斷熱劑生產工藝等自有技術產業化實現重大突破，部分產品具有較高的市場認可度，如高純稀土鐿靶材市場占有率達到50%以上；建成全國首臺套固態儲氫系統示范裝置，搭建了固態儲氫全方位的應用場景。
第二，體制機制改革實現重大突破。孟繁英列舉道，包鋼不斷完善科技創新和人才制度體系，推行科研項目“揭榜掛帥”，調整科研院所管理權限，賦予科技人員更大的技術路線決定權和經費使用權，賦予科研單位更大的人事自主權。
同時，包鋼不斷完善科研獎勵辦法，加大獎勵力度，給予各類科研獎勵1020萬元；推進科研機構改革，在企業內部科研單位全面推開科改示范行動，12家所屬企業通過國家高新技術認定或復評；實施股權及分紅激勵等一系列支持政策，全面激發企業創新創造活力。
第三，科研平臺建設取得重要進展。包鋼完成了白云鄂博稀土資源研究與綜合利用全國重點實驗室重組，創建了稀土新材料技術創新中心并實現實質化運營，引進續簽了3個院士工作站，開放共享的高端科技創新平臺建設取得突破。此外，包鋼還與中科院、地科院、北京科技大學等48家高校和科研院所建立了深度戰略合作關系，與浙江大學共同建立了白云鄂博稀土聯合研究院，加強企業主導的產學研深度融合。
第四，人才引進培養實現全面開花。包鋼堅持“黨委管、市場選”的工作機制，創新實施“干部人才素質提升工程”“技能人才素質提升工程”，打造“啟航、續航、遠航、領航、護航”及“白云講堂”品牌培訓項目，與數十所高等院校合作強化聯合培養，鍛造擔當有為的人才隊伍。包鋼“飛地引才”工作成效顯著、受到肯定。
“在科技創新成果上，科研課題和戰略目標發展不匹配，原創技術攻關能力不夠，圍繞新的應用場景和市場形成的創新成果少，對企業的貢獻和對產業的支撐不夠。”孟繁英也坦言，當前包鋼科技創新、人才工作仍存在一些問題，“在創新體制機制上，強化使命激勵、貢獻激勵、保障潛心研究等方面的舉措還不足，對科研人員的激勵機制、容錯機制等制度沒有完全落地，過程性約束不到位。”
“在創新平臺建設上，開放式協同創新模式還需不斷完善，各類創新平臺的優勢資源整合不夠、形成合力不足，對產業發展的支撐力不強；在各類人才引育上，人才素質整體還不夠高，特別是高端人才、領軍型科研人員總量不足，人力資源管理面臨退休人員量大、專業領域人才欠缺、人才培養激勵實效不夠等重大挑戰。”孟繁英表示，“這些問題還需要我們持之以恒、久久為功，下更大的力氣去解決。”
要打好企業科技創新、人才工作“三大戰役”
“當前，包鋼正在進入歷史上發展機遇最好的一個時期。”在孟繁英看來，包鋼要搶抓機遇，加快形成一批卓越的科技創新成果、一批頂尖的領軍人才及團隊，努力打造原創技術“策源地”及人才培育“新高地”。
第一，要打贏關鍵核心技術攻堅戰。孟繁英提出，包鋼要堅定不移做好與企業戰略定位相匹配的基礎研究和應用基礎研究，特別是下決心做好稀土新材料和資源綜合利用領域的基礎研究和應用基礎研究。
同時，包鋼要堅定不移推動工程性轉化，解決工藝技術難題，打通向經濟效益轉化的“最后一公里”；要提升科研項目凝練的精準性，堅持與國家重大戰略相結合，堅持支撐企業發展戰略，堅持問題導向，堅持適度超前，堅持開放胸懷，重點圍繞資源綜合利用、稀土新材料開發、稀土應用領域開發等，高水平凝練科研課題；要完善科技成果轉化路徑，利用新材料首批次應用保險補償等政策，建立發達地區產出、自治區轉化協同機制，構建研發、試制、市場開拓、產業轉化的閉環體系。
孟繁英還表示，包鋼要探索激勵成果轉化的多種方式，堅持長期激勵與即期激勵、一次性激勵與股權激勵等多種方式相結合，鼓勵引入基金、風投等多種方式和手段，形成多方參與的成果孵化轉化模式；加快高端產品產業化進程。到2025年，包鋼股份和北方稀土新產品貢獻率要分別達到17.5%和5%，稀土新材料及器件產值比重要達到50%以上。
第二，要打贏體制機制創新攻堅戰。孟繁英提出，包鋼要完善領導機制，從集團層面全鏈條統一部署科技創新工作，統籌重大攻關課題、重大科研項目，提升科技創新體系整體效能；建立健全研發投入剛性機制、過程監管機制、結果評價機制。到2025年，包鋼研發投入強度要達到3.5%、北方稀土要達到5%以上。
同時，包鋼要創新管理機制，以稀土院提級管理為新起點，廣泛集聚內外部創新資源和力量，給予科研單位更多政策和資金支持，全面放權搞活；要強化平臺建設，推進現有創新平臺資源整合，充分發揮全國重點實驗室等國家平臺作用，加快國家稀土新材料技術創新中心申報，推進6家科研院所落實科改示范行動。
孟繁英進一步表示，包鋼要加強知識產權保護，增強知識產權意識，健全科研成果保護機制，服務保障企業創新發展；要建立更加開放的創新生態，充分發揮內部市場、資源、應用場景等優勢，積極對接國家和地方科技創新力量和資源，特別是抓住“兩個稀土基地”建設的重大機遇，把稀土新材料技術創新中心、全國重點實驗室建設成為開放的示范創新平臺。
第三，要打贏人才創新引領攻堅戰。“包鋼要擴充頂尖人才數量，持續實施更加靈活開放的引才政策，建強‘人才飛地’，推廣顧問指導、‘候鳥式’聘任等人員選用方式，在編制使用、崗位評聘、考核評價等方面，賦予科研單位更大的自主權。”孟繁英表示，包鋼要做大各類人才基數，按照分層分類培養原則，強化“良駒、駿馬、千里馬”人才成長歷練，突出專業能力培養，推進管理崗位和技術業務序列改革，培養選樹一批領軍人才、高端人才和創新創業團隊，特別是要完善青年人才的全鏈條培養，打造人才隊伍的“雁陣”；要釋放“聚天下英才而用之”的強烈信號，樹立高層次人才“高保障強激勵、鼓勵創新研究”的考核分配導向，加強榮譽激勵和表彰推廣，切實增強人才的獲得感、榮譽感和自豪感。
“科研創新歸根結底靠人才，企業發展歸根結底靠人才。”孟繁英表示，希望各類人才，特別是青年人才，要繼承和發揚老一輩包鋼人的優秀品質，講情懷、講擔當、講事業，心懷“國之大者”，甘坐“冷板凳”、勇闖“無人區”，沉心靜氣搞研究，不務虛名，埋頭深耕，在重大科技創新和關鍵核心技術上久久為功，把自身的價值追求融入到包鋼的偉大事業中。
