3月18日，《人民日報》刊發(fā)文章《十位國企負責人談深化國資國企改革》，邀請有關人士共話發(fā)展信心、展望發(fā)展前景。
其中，鞍鋼黨委書記、董事長譚成旭提出“積極整合重組，高效配置資源”。
圖為譚成旭
具體內容如下：
戰(zhàn)略性重組是推動國有經濟布局優(yōu)化、維護產業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定的重要途徑。近年來，鞍鋼集團有限公司縱深推進新一輪國企改革深化提升行動，深入推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。
2024年12月29日，鞍鋼集團凌源鋼鐵集團有限責任公司揭牌成立，凌鋼入列鞍鋼集團，標志著鞍鋼“十四五”戰(zhàn)略重組目標提前完成。“十四五”期間，通過戰(zhàn)略性重組，鞍鋼的粗鋼產能躍居國內第二、世界第三。我們聚焦“要素管控+管理移植”管理一體化主線，推進管理平臺、管理標準、管理語言、管理行為統(tǒng)一；聚焦“戰(zhàn)略引領+資源協(xié)同”運營一體化主線，推進平臺化、集約化、專業(yè)化、市場化整合，有效破解了聯合重組中“聯而不整、整而不合”的難題。
做大是基礎，做強做優(yōu)是關鍵。鞍鋼在實施戰(zhàn)略整合重組的同時，以專業(yè)化整合實現資源配置效率和發(fā)展質量效益有效提升。目前，國際貿易、汽車鋼營銷、攀鋼普鋼產業(yè)一體化管控等專業(yè)化整合落地見效，冶金渣、供應鏈、低溫液體、廢鋼、碳材5個產業(yè)實現整合發(fā)展。
改革不止步。鞍鋼將在專業(yè)化整合過程中錨定高端化、智能化、綠色化方向，注重集聚各類創(chuàng)新要素，積極整合內外部優(yōu)勢資源，加快打造產業(yè)發(fā)展新引擎。
