積累點滴進步，塑造質量豐碑。為進一步改善產品質量，全面強化員工質量意識，華菱漣鋼以“質量月”為契機、借“項目制”為抓手，持續(xù)推進“質量意識”深入人心，開展多樣化的質量進步活動，為打造標準化工廠不斷蓄力。

　　9月份以來，在華菱漣鋼質量部的牽頭組織下，各單位狠抓標準化管理，對標先進、挖潛增效，積極開展“鋼后生產廠質量改進計劃”，梳理現存質量缺陷，集中力量“打靶”攻關典型缺陷，持續(xù)改進技術指標，滿足客戶個性化需求。經過一個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，9月份，華菱漣鋼質量事故大幅下降，各項指標穩(wěn)步提升。

　　為進一步加強過程管理控制，華菱漣鋼質量部聯合6個鋼后生產廠齊力推進“鋼后標準化標桿車間計劃”，一改過去“全身發(fā)動”為集中力量培養(yǎng)示范車間，梳理臨時性文件整合成文，利用信息化平臺推行“可視化管理”，切實落實生產責任，實現生產透明化。質量安全失之毫厘謬以千里，各生產單位嚴格落實“誰違規(guī)誰下崗”制度，同時制定車間評分細則，從生產效率、質量、操作規(guī)范性等多方面對車間進行評分通報，持續(xù)推動標桿車間見行見效，以“標桿”促“標準”，爭取早日實現標準化工廠建設。

　　質量提升責任在人，積極敦促“質量意識”在每位員工心中落地生根。通過內部報道、標語、講座、培訓等宣傳手段不斷加強宣傳力度，拓寬宣傳渠道。將培訓與分析充分融合，組織操作人員進行集中培訓，同時聯合技術部門、質量管理部門一同討論研究關鍵工序的過程參數監(jiān)控，引導員工在崗操作時嚴格按規(guī)程，不打折扣的執(zhí)行好每一次操作任務，將質量意識最大限度地根植到生產現場每位一線員工心中。

　　“天天都是質量日，月月都是質量月。”盡管“質量月”已暫告一段落，但華菱漣鋼加強質量管理的步履始終不停。下一步，華菱漣鋼將組織各單位在此進度上進一步總結經驗、固化制度、深入推行，積極對標行業(yè)先進，繼續(xù)強化質量意識，持續(xù)提升產品質量與品牌形象。(柳琴聲 左蜜琳)