本報記者 陳聃
3月底前，中國華冶集團完成了總部機關的“減脂”與基層單位的“增肌”，雷厲風行地貫徹落實了中國五礦和中冶集團關于中央企業(yè)開展“總部去機關化問題”專項整改工作。
中國華冶自2月起，在疫情期間，結合企業(yè)管理布局實際情況，重點做好機構和人員調整，陸續(xù)出臺了成立天津和邯鄲兩個區(qū)域指揮部、總部機關部長職數定員、精簡干部充實一線等多項改革新政，既為總部機關“減脂”又為基層單位“增肌”。
“三位一體”區(qū)域化“強健雙臂”改革管理，是一項針對目前中國華冶京津冀3個辦公基地區(qū)域化定位的管理改革。中國華冶統(tǒng)籌天津區(qū)域、邯鄲區(qū)域事務，進一步理順管理體制，推進區(qū)域一體化建設，更好地發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，強健津冀兩條“臂膀”：成立天津指揮部，依托企業(yè)施工總承包特級資質和天津華冶設計有限公司設計資質，拓展區(qū)域市場，發(fā)揮多專業(yè)、多領域協(xié)作優(yōu)勢，推進EPC總承包項目建設，提高企業(yè)綜合競爭能力，負責企業(yè)在津地表板塊業(yè)務的市場開發(fā)、施工及經營管理，協(xié)調處理企業(yè)在津事務，駐津辦人員調整和任用，企業(yè)總部機關部室派駐人員的雙重管理；成立邯鄲指揮部，作為企業(yè)派出機構，代表企業(yè)負責企業(yè)在邯所有事務，負責駐邯辦、保障部及各職能部門駐邯人員管理，成員由企業(yè)在邯各單位主要負責人、總部駐邯職能部門負責人組成，撤銷一家分公司建制，整合兩家分/子公司。
“總部機關去機關化”的“減脂”改革管理。這是中國華冶在疫情期間針對總部機關機構臃腫、人浮于事、決策效率滯后、感控能力不高、行政化傾向突出等問題，為推動公司又好又快發(fā)展、實現(xiàn)“破百沖A”目標的重要舉措。日前，中國華冶黨委下發(fā)《關于進一步嚴明黨的政治紀律、組織紀律和工作紀律，為公司更好更快發(fā)展提供堅強政治保障》文件，確保改革舉措能夠得到“踏石留印、抓鐵有痕”的堅決執(zhí)行，確保政令暢通、令行禁止，以達到企業(yè)總部集中管控能力、提高企業(yè)整體運營效率之目的；總部機關根據各職能部門業(yè)務廣度、工作量大小等因素核定負責人職數，精干管理團隊，除財務部設2名副職，其他部門設置1名正職、1名副職，部分部門只設1名正職，對總部機關職能部門負責人重新聘任；對超職數設置的，予以充實到基層或由企業(yè)統(tǒng)一安置，按原職級或降級使用。
強化基層“增肌”改革管理。中國華冶在基層單位逐步復工時針對基層專業(yè)管理力度不夠，實行“細胞基礎強化”方式改革。中國華冶鼓勵具有專業(yè)知識和豐富經驗的工作人員到基層工作，同時采取年齡杠桿自然調整的方式，可選擇到直屬工程處（項目部）或京津冀區(qū)域外的分/子公司工作，充實基層管理力量，發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，提升基層單位管理能力和水平；分/子公司主要負責人到達一定年齡的，不再擔任領導班子主要負責人、副職等職務，推進基層單位干部隊伍年輕化和梯隊化建設；總部職能部門正、副職到基層單位任職的，不占基層單位領導班子職數，總部職能部門其他人員通過雙向選擇到基層單位工作的，崗位工資標準執(zhí)行所在單位標準，由所在單位按照出勤等情況造表發(fā)放，由總部機關承擔費用。
中國華冶的“減脂”與“增肌”建立長效機制，以強健企業(yè)發(fā)展大局。中國華冶建立人才流動和減員長效機制，凡年齡條件符合本通知規(guī)定的，按照員工出生年月，隨時辦理交流或減員手續(xù)，離開原崗位；選擇到基層單位或項目部工作，也可辦理離崗退養(yǎng)或進入人才交流中心待崗，符合一個辦理一個，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人才保障基礎；各分公司以及施工類子公司參照執(zhí)行，精減機關員工，充實施工生產一線，特別是京津冀所在地分支機構將于 2020年12月31日完成相關工作。
中國華冶堅定信心，為企業(yè)健康穩(wěn)定、更好更快發(fā)展落實“減脂”與“增肌”，在迎來第二季度復工復產掀起大干高潮的“黃金期”時，確保總部機關精干高效，確保基層組織管理有力，帶領廣大員工傳承弘揚馬萬水精神“破百沖A”，實現(xiàn)企業(yè)強勁發(fā)展。
《中國冶金報》（2020年04月23日 04版四版）
