圖為通過優(yōu)化設計工作，由中冶北方承建的天柱燒結(jié)項目質(zhì)量得到顯著提升。 （中冶北方提供）
本報記者 杜笑
作為設計院轉(zhuǎn)型的工程公司，優(yōu)質(zhì)的設計產(chǎn)品一直是中冶北方品牌、市場的堅實基礎(chǔ)。多年來，中冶北方全體員工始終牢固樹立“質(zhì)量第一”意識，多方位提升精細化設計，一以貫之推進技術(shù)強企、質(zhì)量強企、品牌強企，從事前、事中、事后等方面全面提升設計產(chǎn)品質(zhì)量，充分體現(xiàn)公司技術(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
隨著行業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)技術(shù)能力日漸趨同，中冶北方面臨的挑戰(zhàn)和競爭愈加激烈。基于這種情況，精細化設計的開展顯得尤為重要。工程設計必須以國家相關(guān)法律、規(guī)范為基礎(chǔ)，以設計產(chǎn)品的功能性、安全性、經(jīng)濟性、可實施性為導向，深入地開展精細化設計。
為此，中冶北方根據(jù)設計生產(chǎn)實際情況，針對精細化設計制訂了相關(guān)制度，提出了一系列要求，對精細化設計工作進行重點部署，并按照“嚴要求、抓落實、重激勵”的原則，穩(wěn)步推進精細化設計相關(guān)的各項工作落實。
完善頂層設計，夯實工作基礎(chǔ)
結(jié)合總承包項目特點，中冶北方制訂了《中冶北方總承包工程優(yōu)化設計獎勵實施細則》，以提高設計產(chǎn)品質(zhì)量，提升設計技術(shù)水平。該細則明確規(guī)定了總承包項目設計生產(chǎn)中各職能部門崗位職責和優(yōu)化設計工作的評審和考核原則，充分發(fā)揮設計人員的能動作用和積極性。
中冶北方深入各設計部門開展調(diào)研工作，圍繞生產(chǎn)組織、部門管理、專業(yè)配合等方面展開大討論，重點針對影響設計工作推進和開展的主要因素、設計與采購配合的不足與改進、提高設計精度、縮短設計周期等方面進行深入交流。根據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，中冶北方建立工作臺賬，明確問題主責部門及整改方案，切實把推進精細化設計工作落到實處。
狠抓源頭控制，規(guī)范公司級策劃和評審
公司級設計策劃是在工程設計開展之前，由設計經(jīng)理向設計參與人員就項目設計的依據(jù)、內(nèi)容、進度等所提出的要求，是設計輸入的重要形式。為推動精細化設計，中冶北方要求設計經(jīng)理在進行公司級設計策劃時，應同時開展優(yōu)化設計方案和BIM設計方案的策劃，保證設計人員在開始工作之前對項目優(yōu)化設計工作和BIM設計工作做到心中有數(shù)。
公司級設計評審是工程項目高質(zhì)、高效開展的必要基礎(chǔ)。為了保證設計生產(chǎn)工作的順利開展，中冶北方要求設計經(jīng)理在簽訂技術(shù)協(xié)議之前要對技術(shù)協(xié)議進行評審，在開展公司級施工圖方案評審的同時開展施工圖優(yōu)化設計方案評審；通過三次公司級評審從不同角度保證總承包項目技術(shù)方案的最優(yōu)性、先進性和經(jīng)濟性，能夠代表中冶北方的綜合技術(shù)實力。
強化過程管理，深入開展精細化設計
近年來，中冶北方優(yōu)化設計流程，縮短設計周期，以制度的形式對初步設計階段廠區(qū)外網(wǎng)設計內(nèi)容做出了規(guī)定，要求各類工廠設計項目在初步設計階段就開始廠區(qū)外網(wǎng)的設計工作，并與車間的施工圖設計同時進行，施工圖階段不再為廠區(qū)外網(wǎng)單獨安排工期。同時，中冶北方進一步理順各車間與廠區(qū)外網(wǎng)之間的設計銜接關(guān)系，確保取消外網(wǎng)工期能夠?qū)崒嵲谠诘厥∠聛怼?/span>
BIM技術(shù)在中冶北方多個項目中的應用已經(jīng)取得了非常好的效果，設計碰撞大幅減少，電纜、管道、支架等材料量明顯降低，管道路由更為合理。下一步，中冶北方將借鑒選礦類項目的先進經(jīng)驗，持續(xù)推進BIM技術(shù)在燒結(jié)球團類項目中的應用，BIM建模向車間內(nèi)部延伸，要求各車間主體專業(yè)要承擔起車間內(nèi)總圖布置的任務，利用BIM技術(shù)提高車間內(nèi)總圖布置的精細化程度。
開展優(yōu)化后評價，實現(xiàn)精細化設計
從太行燒結(jié)項目開始，中冶北方通過各專業(yè)對廠區(qū)和車間內(nèi)部總圖布置方案的優(yōu)化，以及結(jié)構(gòu)專業(yè)對建構(gòu)筑物計算模型的精細化建模，在保證建構(gòu)筑物功能性和安全性的前提下，減少了現(xiàn)場碰撞、修改等情況，大幅提升了設計產(chǎn)品質(zhì)量，降低設計生產(chǎn)周期。這些在為中冶北方積累豐富的設計生產(chǎn)經(jīng)驗的同時也帶來了良好的口碑，這也是企業(yè)在精細化設計上走出的成功第一步。
目前，中冶北方已完成對太行燒結(jié)項目、日照燒結(jié)項目的優(yōu)化設計評審和考核工作，天柱燒結(jié)項目的優(yōu)化設計評審工作正在進行當中，其余項目優(yōu)化設計資料收集和評審工作陸續(xù)開展。
中冶北方組織設計部門負責人對太行燒結(jié)項目開展實地考察，了解項目建設情況以及精細化設計取得的成果，通過實地考察，設計部門負責人明確進一步精細化設計的空間，把第一手資料帶回部門，為精細化設計的開展明確方向奠定基礎(chǔ)。下一步，中冶北方將繼續(xù)組織各設計部門赴項目現(xiàn)場實地考察，加強設計人員對工程設計的直觀認識。
冶金市場競爭日趨激烈，工程設計和工程建設的大環(huán)境正逐漸從粗放型向以技術(shù)、人才為主的集約型轉(zhuǎn)變。當行業(yè)利潤不斷縮水的時候，必須向以技術(shù)及人才為主的精細化設計和管理要效益。中冶北方多年來注重對前沿技術(shù)的積累及精細化設計的管控，逐步建立了完善、精準的設計生產(chǎn)管控標準和流程，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
努力圖樹立，庶幾終有成。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快、改革浪潮風起云涌、國企改革如火如荼的時代背景下，全體中冶北方人正以時不我待的緊迫感、勇攀高峰的拼搏精神和履職盡責的敬業(yè)精神，為打造“匠心北方、服務共贏”的行業(yè)領(lǐng)先品牌而不斷努力奮斗。
《中國冶金報》（2021年11月30日 05版五版）
