年初，石墨化廠給員工提出“三問”：“怎樣才能咬定目標(biāo)？”“如何對照差距、以銷量倒逼生產(chǎn)組織深挖潛力？”“產(chǎn)量已經(jīng)創(chuàng)歷史記錄，還能再增加嗎？”，要求全體員工以及實際行動來回答好這三個問題。
圍繞這“三問”，該廠員工積極行動起來，在各自的崗位紛紛上以扎實的業(yè)績來解答“三問”。該廠管理人員將工藝技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)力點和突破口。自今年2月份開始，該廠領(lǐng)導(dǎo)及工藝人員針對艾奇遜爐送電時間長、生產(chǎn)節(jié)奏慢的現(xiàn)狀，對比以往送電曲線，反復(fù)計算、研究，決定對六組爐送電曲線進行改進。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過4個月的試驗運行，預(yù)設(shè)的目標(biāo)逐步成為現(xiàn)實：六組爐送電時間在原曲線的基礎(chǔ)上每爐縮短約4小時，工藝技術(shù)改進取得了圓滿成功。
目前送電曲線已基本固化，按每爐節(jié)約4小時計算，一月可增加產(chǎn)量約150噸。2019年1-6月份，石墨化工序同比月產(chǎn)量增加266.88噸，再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。
