1月18日，習(xí)近平總書記在北京考察冬奧會、冬殘奧會籌備工作，期間來到由中冶集團(tuán)承建運營的國家雪車雪橇中心考察調(diào)研，對做好冬奧會籌辦和建設(shè)工作提出了更高希望和要求。為進(jìn)一步落實習(xí)近平總書記重要講話精神以及中國十七冶集團(tuán)對標(biāo)一流目標(biāo)，冶金分公司濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目部持續(xù)增強質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，致力為打造濮陽特色精品工程。
目標(biāo)明確，創(chuàng)優(yōu)爭先推進(jìn)質(zhì)量建設(shè)
今年3月，冶金分公司成功中標(biāo)濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目，包含濮陽市大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園地下停車場（EPC）項目（二次）和大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園建設(shè)項目兩項工程。其中含6棟高層、5棟多層及20棟單體建筑及一個地下停車場，總建筑面積達(dá)35.56萬平方米。
自項目成立伊始，便第一時間明確了創(chuàng)濮陽市優(yōu)質(zhì)工程“龍都杯”，爭創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯”的質(zhì)量目標(biāo)，項目部不僅第一時間明確創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目的創(chuàng)優(yōu)工作，更是通過層層建立創(chuàng)優(yōu)體系、層層簽訂責(zé)任書，形成兩級公司、項目經(jīng)理部、施工管理層、操作層的四級嚴(yán)密管理網(wǎng)絡(luò)，壓實全員的責(zé)任，形成了完整的“創(chuàng)優(yōu)”責(zé)任體系。
項目部始終秉承以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎為目標(biāo)，致力打造高質(zhì)量精品工程。通過采用BIM+VR技術(shù)、二維碼技術(shù)、智慧建造技術(shù)等支撐項目技術(shù)質(zhì)量管理，運用建筑業(yè)十項新技術(shù)中的7大項、10個子項技術(shù)、智慧工地和BIM5D數(shù)字系統(tǒng)，為項目做優(yōu)做強提供高質(zhì)量支撐和服務(wù)。
與此同時，項目部堅持以崇尚高品質(zhì)、高質(zhì)量為價值導(dǎo)向，弘揚追求卓越質(zhì)量文化，致力于以具體行動提升質(zhì)量管理水平，項目成立初期，便結(jié)合十七冶質(zhì)量管理相關(guān)制度，結(jié)合項目實際情況，頒布了一系列質(zhì)量管理制度，明確了質(zhì)量管理目標(biāo)，落實責(zé)任主體，強化全體管理人員及作業(yè)人員質(zhì)量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，為開拓市場做好堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)。
氛圍濃厚，多措并舉提高質(zhì)量管理意識
2021年9月1日，濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目以“深入實施質(zhì)量提升行動，大力推進(jìn)質(zhì)量強國建設(shè)”為主題隆重舉辦了質(zhì)量月活動啟動儀式，第一時間成立了以項目經(jīng)理為核心的“質(zhì)量月”活動管理領(lǐng)導(dǎo)小組，大力營造出“質(zhì)量月”活動宣傳氛圍，宣貫質(zhì)量月活動計劃，并結(jié)合項目特點和實際情況，頒發(fā)質(zhì)量評比考核制度、明確了每周質(zhì)量評比觀摩交流會、強化了質(zhì)量控制點具體要求。
活動初期，項目部將分班組分批進(jìn)行質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，強化技術(shù)交底，施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳條幅，充分提高現(xiàn)場實際作業(yè)人員及管理人員質(zhì)量意識，做到全員質(zhì)量管理，活動中期，將進(jìn)行全面細(xì)致的質(zhì)量檢查，并針對施工現(xiàn)場存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行深入細(xì)致的檢查和討論，制定切實可行的改進(jìn)措施，限時進(jìn)行整改，嚴(yán)格做到執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，切實提升項目質(zhì)量管理水平，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理，活動末期，將回顧活動期間各項措施得與失，總結(jié)利弊，結(jié)合項目實際情況，將對項目質(zhì)量提升有促進(jìn)作用的措施形成項目質(zhì)量管理制度，延續(xù)質(zhì)量強國建設(shè)的精神，大力提升項目質(zhì)量建設(shè)。
工程建設(shè)過程中，項目部時刻關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量，包括每一道梁鋼筋綁扎、每一塊模板拼接、加固，對于關(guān)鍵工序及超過一定規(guī)模的重大危險源，更是嚴(yán)格把關(guān)，始終遵循“腿要勤、眼要勤、嘴要勤”，對任何一個質(zhì)量缺陷，像“釘子”一樣盯住，直到此質(zhì)量問題消除后，方才進(jìn)行下一項工作，充分發(fā)現(xiàn)質(zhì)量亮點，每周堅持組織各勞務(wù)、專業(yè)分包單位管理人員及班組長，對現(xiàn)場質(zhì)量亮點進(jìn)行觀摩交流，旨在人人樹立質(zhì)量意識，人人創(chuàng)造中國質(zhì)量。
每周進(jìn)行質(zhì)量情況記錄，堅持進(jìn)行質(zhì)量評比，根據(jù)實際實行情況，逐漸完善評比制度條款，做到公平公正，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動所有人員質(zhì)量管理積極性，營造一個人人為質(zhì)量的氛圍。
智慧建造，高新技藝研發(fā)夯實質(zhì)量根基
濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目構(gòu)架了數(shù)字項目管控平臺，采用二維碼、BIM+VR技術(shù)、智能監(jiān)控、智能聯(lián)動、無人機巡航等手段，實現(xiàn)項目軟硬數(shù)據(jù)快速互通互聯(lián)，營造項目建設(shè)智慧化環(huán)境，達(dá)到項目全過程信息化、數(shù)字化、智能化管理目標(biāo)。實現(xiàn)了項目質(zhì)量安全遠(yuǎn)程監(jiān)控的同時，可及時統(tǒng)計項目出現(xiàn)頻次較高的安全、質(zhì)量問題，針對性的采取措施處理，大大提高了項目質(zhì)量、安全管理力度。此外，項目部還利用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場布置，提前查看場地布置后效果，同時利用BIM三維屬性，對基坑開挖支護(hù)、高支模等危險性較大工程進(jìn)行施工模擬，實現(xiàn)可視化技術(shù)交底。通過設(shè)置VR體驗館，讓操縱人員親身感受違規(guī)操作帶來的危害，同時定期組織消防應(yīng)急演練、高處墜落、觸電等事故應(yīng)急演練，充分強化所有人員安全防范意識，增加了安全知識，熟練安全操作技能。
地下工程漏水是較多工程中容易出現(xiàn)的問題，也是比較難以解決的問題，本項目地下室建筑面積達(dá)47075平方米，局部筏板厚度達(dá)1800毫米。對于此超大面積大體積混凝土施工，項目部經(jīng)過多番討論，合理優(yōu)化地下車庫后澆帶布置，合理安排了各板塊施工順序，編制了大體積混凝土施工方案、超長混凝土施工方案、地下室側(cè)墻采用加一定比例膨脹劑方式，有效避免下室漏水現(xiàn)象，確保地下工程質(zhì)量。
壯懷激情，志存高遠(yuǎn)。自開工以來，濮陽大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園始終堅持以“高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，突破傳統(tǒng)管理模式，以大數(shù)據(jù)、智能化為手段，有效提升了項目工作效率和精細(xì)化管理水平，確保了工程安全質(zhì)量等各項目標(biāo)順利完成，提高了公司品牌價值和市場競爭力。（孫家慧 龍旭）
