李云
4月1日，是首鋼水鋼能源事業(yè)部清潔能源發(fā)電機(jī)組與13號發(fā)電機(jī)組主控室搬遷合并3個月的日子。據(jù)了解，搬遷合并工作歷時近半年，將所有搬遷、管網(wǎng)鋪設(shè)安裝、視頻系統(tǒng)、生產(chǎn)保供等工作全部完成。
那么，搬遷合并后，現(xiàn)場環(huán)境有哪些變化？又給職工帶來了什么樣的感受？4月7日，筆者來到現(xiàn)場一探究竟。
優(yōu)化人力資源，“6人”變“3人”。以前，清潔能源發(fā)電機(jī)組、13號發(fā)電機(jī)組、鐵前變電所崗位各需要2名崗位職工。操作室合并后，3個崗位合并為鐵前運(yùn)行站，3名職工在負(fù)責(zé)2臺發(fā)電機(jī)組運(yùn)行監(jiān)測和參數(shù)調(diào)整的同時，還可處理所轄區(qū)域內(nèi)一般性故障。在鐵前運(yùn)行站主控室，筆者通過監(jiān)控畫面看到2名職工正在現(xiàn)場巡檢和打掃衛(wèi)生。監(jiān)控畫面上的溫度參數(shù)引起了筆者的關(guān)注，鐵前運(yùn)行站站長鄒春說：“那是他們在13號發(fā)電機(jī)組變頻室內(nèi)增加的溫濕度計，通過攝像頭監(jiān)控，若溫度升高就立即到現(xiàn)場查看原因，以前崗位人員1小時就要到現(xiàn)場巡檢一次，現(xiàn)在職工的勞動強(qiáng)度大大降低了。”
消除安全隱患，“近距”變“遠(yuǎn)距”。筆者來到合并后的操作室，崗位職工向靚、李超洋正通過職工自行搭建的“安全橋”去清潔能源發(fā)電機(jī)組巡檢。在操作室內(nèi)，很多運(yùn)行參數(shù)可通過畫面進(jìn)行監(jiān)控，職工現(xiàn)場巡檢的時間也比以前少了許多，在降低職工勞動強(qiáng)度的同時，還減少了在煤氣區(qū)域停留的時間。以前走進(jìn)操作室，就算關(guān)上操作室門，噪聲仍然很刺耳。李超洋說：“在這個崗位上工作時間長了，說話的聲音都很大，說小聲了就怕別人聽不清楚。搬遷后，工作環(huán)境得到改善，噪聲等不安全因素也得到了解決，操作系統(tǒng)及操作人員進(jìn)一步整合，工作更加便利了。”
溝通更加便捷，“電話”變“對話”。原來，關(guān)于煤氣壓力、汽溫汽壓等參數(shù)的變化，原兩個崗位之間需要電話溝通進(jìn)行調(diào)整；現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了面對面溝通，更直觀，也更容易把問題講清楚。同時2臺機(jī)組人員還互相學(xué)習(xí)彼此的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。鐵前運(yùn)行站副站長邱世濤說：“在因職工休年假人員緊張時，2臺機(jī)組的崗位人員還可以相互補(bǔ)位。”
操作室合并搬遷帶來的“三變”，提升了工作效率，凝聚了干部職工的智慧與力量，也提振了隊(duì)伍的精氣神。
《中國冶金報》（2022年4月12日 03版三版）
