本報(bào)訊（特約通訊員陳立新）自3月29日起，廣東省韶關(guān)市封控區(qū)、管控區(qū)解除管控措施，韶鋼駐廠人員同步解除管控。但解封不等于解防，廣東韶鋼松山股份有限公司（下稱(chēng)韶鋼松山）要求全體員工堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控思想，把各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)，切實(shí)做到疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”。
韶鋼松山要求全體員工堅(jiān)持落實(shí)好十大防疫措施：一是堅(jiān)持分級(jí)、分類(lèi)、分散管控機(jī)制，確保公司即使在極端封控情況下也連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；二是建立本單位核心骨干操作崗位人員庫(kù)，定期更新名單，強(qiáng)化日常培養(yǎng)，讓核心骨干具備隨時(shí)應(yīng)急拉動(dòng)的能力；三是固化公司門(mén)崗升級(jí)管控措施，長(zhǎng)期堅(jiān)持“一車(chē)一人、一人一桿”等要求；四是定期組織召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題會(huì)議，深入分析研判當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，細(xì)化疫情防控工作方向及舉措；五是提前籌劃駐廠場(chǎng)所，并準(zhǔn)備一定數(shù)量的應(yīng)急物資，做好日常應(yīng)急物資登記、保管、場(chǎng)所維護(hù)工作；六是將防疫違規(guī)事件納入項(xiàng)目管理評(píng)分，并將結(jié)果運(yùn)用在后續(xù)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)、其他工程招投標(biāo)方面；七是強(qiáng)化口罩等防疫物資儲(chǔ)備，至少滿(mǎn)足全體員工1個(gè)月的使用量；八是針對(duì)物資運(yùn)送，定期根據(jù)疫情管控要求調(diào)整細(xì)化外部物流司機(jī)進(jìn)廠查驗(yàn)、管控方案；九是常態(tài)化開(kāi)展督查工作，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，靠前指揮，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控工作；十是關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，讓員工倍感溫暖踏實(shí)，促使各項(xiàng)疫情防控措施順利推進(jìn)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年4月27日 02版二版）
