今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司持續(xù)圍繞中心工作，積極作為，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，強(qiáng)化督促審計(jì)整改，打通審計(jì)成果運(yùn)用的“最后一公里”，切實(shí)促進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，助推企業(yè)管理提質(zhì)升級。
審計(jì)部門牽頭督導(dǎo)。該公司審計(jì)部門將內(nèi)、外部審計(jì)關(guān)注到的問題，實(shí)行清單式管理和問題銷號機(jī)制，同時(shí)明確責(zé)任單位、整改措施、整改期限，每月追蹤整改進(jìn)度，直至將問題按照“四不放過”要求整改到位，進(jìn)行問題銷號。
責(zé)任單位具體落實(shí)。被審計(jì)單位和相關(guān)的職能部門作為問題整改的主體責(zé)任單位，負(fù)責(zé)按照既定的整改措施、整改期限進(jìn)行落實(shí)，并將整改進(jìn)度、整改資料按時(shí)報(bào)送審計(jì)部門，審計(jì)部門進(jìn)行整改效果評估、銷號；同時(shí)還要對審計(jì)問題舉一反三自查，全面進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁同類問題重復(fù)發(fā)生，否則將從嚴(yán)從重問責(zé)考核。
相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)。根據(jù)問題產(chǎn)生的原因以及整改的覆蓋面，龍鋼公司由審計(jì)部門牽頭統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，整合審計(jì)整改資源，積極發(fā)揮分工合作優(yōu)勢，確保整改措施落地，進(jìn)一步優(yōu)化流程、完善制度，力求實(shí)現(xiàn)審計(jì)一個(gè)項(xiàng)目，規(guī)范一類業(yè)務(wù)的效果。
