陜鋼集團(tuán)漢鋼公司對標(biāo)管理工作是在長期實(shí)踐探索中形成的促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展的有力抓手，在鋼鐵鋼業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，如何在堅(jiān)定不移地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還要不斷“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”。
“木桶原理”告訴人們，短板是決定整個木桶容量大小的關(guān)鍵因素。補(bǔ)短板是一個十分重要的思想方法和工作方法，對標(biāo)管理更是如此。以正在如火如荼推進(jìn)的降本增效工作為例，以開展專題對標(biāo)，主要學(xué)習(xí)兄弟單位龍鋼公司、陜晉甘川區(qū)域鋼企及行業(yè)先進(jìn)等優(yōu)秀企業(yè)，找準(zhǔn)自身短板，用“真槍實(shí)刀”的自我剖析，通過對標(biāo)制定點(diǎn)對點(diǎn)的對標(biāo)項(xiàng)目，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理中的短板。建立健全以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨在工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位；加快基礎(chǔ)建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；通過建立健全運(yùn)用信息化、大數(shù)據(jù)、智能制造等技術(shù)手段，改進(jìn)作業(yè)環(huán)境和工作效率等等。所有這些都是補(bǔ)短板的重要著力點(diǎn)。
以“三基三對標(biāo)”為主心骨的對標(biāo)管理模式不是“飛來峰”，也不是從一開始就盡善盡美，而是漢鋼公司全體員工上下一心、千辛萬苦探索出來、逐步豐富和完善起來的。對標(biāo)管理是一種工具，在企業(yè)中要用好對標(biāo)管理工具就要因地制宜、因人而異，為此在集團(tuán)及公司的統(tǒng)一安排部署下，對標(biāo)工作小組辦公室緊緊圍繞“三基三對標(biāo)”的新型管理理念，利用基層調(diào)研、青干班學(xué)員專題培訓(xùn)等多種形式積極宣貫“三基三對標(biāo)”的理念，確保各層級人員都能掌握其要義，為后期工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對標(biāo)管理之所以具有強(qiáng)大生命力和巨大優(yōu)越性，很重要的一點(diǎn)就在于各項(xiàng)措施具有強(qiáng)大的自我完善和發(fā)展能力。
建設(shè)人才隊(duì)伍，提升核心競爭力。為解決影響生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各項(xiàng)問題，漢鋼公司抓住“人”這個核心關(guān)鍵點(diǎn)，始終堅(jiān)持以人為本，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源來抓，聚焦各類“攻關(guān)”人才、“技術(shù)”人才、“創(chuàng)新”人才等，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，大力實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持學(xué)歷與經(jīng)歷并重、能力與經(jīng)驗(yàn)并重、引進(jìn)與培養(yǎng)并重，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才隊(duì)伍建設(shè)新途徑，以期建設(shè)一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、干部梯隊(duì)科學(xué)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，面對鋼鐵市場的跌宕起伏，漢鋼公司面臨新一輪的挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的壓力、環(huán)保壓力及市場帶來的競爭壓力等等，以及來自企業(yè)內(nèi)部的思想意識、生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)建設(shè)及經(jīng)營管理理念等也亟需破陳立新，需要一種工具來推動轉(zhuǎn)型升級，這時，對標(biāo)管理工具的有效運(yùn)用將會是一支強(qiáng)有力的助推器，立足強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升工藝技術(shù)指標(biāo)、加強(qiáng)環(huán)保能源管控及信息智能化建設(shè)等方面，利用對標(biāo)工具刀刃向內(nèi)、務(wù)實(shí)求新，變革發(fā)展、突破創(chuàng)新，為公司全面發(fā)展注入了新動能。
對標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我們要把握“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的要求，堅(jiān)定發(fā)展自信，穩(wěn)固制度根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，保持漢鋼公司的穩(wěn)定性和延續(xù)性，努力使?jié)h鋼公司的設(shè)備、人才及區(qū)域優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，更好更快地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢，長期保持并不斷增強(qiáng)。（辛宏偉）
