河鋼邯鋼各級黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹河鋼集團改革發(fā)展大會等會議精神，動員組織廣大黨員勇于擔(dān)當(dāng)、凝心聚力、主動作為，立足崗位積極推動公司挖潛降本、提質(zhì)增效，全力以赴抓緊抓實抓細(xì)噸鋼再挖潛100元措施，助力實現(xiàn)公司全年“131”目標(biāo)。

　　細(xì)化措施深挖潛  激勵動員再提升

　　中板廠黨委緊緊圍繞公司“131”目標(biāo)和噸鋼再挖潛100元目標(biāo)，針對公司軋鋼工序成本再降低3%的具體要求，組織軋鋼工序黨員攻關(guān)團隊反復(fù)研究和測算，細(xì)化噸鋼成本挖潛指標(biāo)分解方案。該黨員攻關(guān)團隊對全廠12個類別、62項指標(biāo)、127項參數(shù)建立日通報制度，以“提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、實現(xiàn)品質(zhì)增效”為目標(biāo)，搭建“事前預(yù)防，事中控制，事后改進(jìn)”的閉環(huán)管理機制。通過保關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵參數(shù)，形成對全廠各產(chǎn)線生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)備運行等工作的有效管控。

　　為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工智慧，挖掘創(chuàng)新潛能，該廠黨委定期組織開展“創(chuàng)效當(dāng)先鋒，助攻‘131’”勞動競賽和質(zhì)量提升勞動競賽暨“質(zhì)量明星”和“創(chuàng)效明星”評選活動，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍，激勵廣大干部職工積極投身質(zhì)量提升行動，用優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場，為公司產(chǎn)品售價提升奠定基礎(chǔ)。

　　群策群力謀舉措  高效落實見真章

　　“之前過度動作，不僅造成額外的備品備件損耗，而且還給型鋼工序生產(chǎn)埋下了‘故障停車’隱患。通過我們黨員攻關(guān)隊的反復(fù)觀測與實踐，終于可以讓型鋼線3號熱鋸?fù)瓢暹@個機構(gòu)按需動作‘該出手時才出手’。”大型軋鋼廠型鋼設(shè)備車間主軋電氣作業(yè)區(qū)作業(yè)長、黨員武強站在3號熱鋸?fù)瓢迮宰院赖卣f。

　　據(jù)了解，熱鋸?fù)瓢鍣C構(gòu)的主要作用是將生產(chǎn)中切下的鋼頭推入廢料斗。由于設(shè)備原設(shè)計程序中無推板選用功能，推板機構(gòu)常常過渡動作。針對這一現(xiàn)象，該廠黨員攻關(guān)隊通過給執(zhí)行機構(gòu)安裝“大腦”，讓該機構(gòu)“該出手時才出手”。在降低備品備件消耗、減少事故發(fā)生率的同時，該型鋼線在生產(chǎn)淬火軌或短尺鋼軌時，整個生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化縮短了20秒時間，大大提高了鋼軌穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏。4月份，型鋼線鋼軌總產(chǎn)量同比增產(chǎn)8265噸。

　　據(jù)悉，大型軋鋼廠黨委圍繞公司“131”目標(biāo)和噸鋼再挖潛100元目標(biāo)，積極組織黨員開展技術(shù)攻關(guān)，破解生產(chǎn)瓶頸難題，帶動全廠干部職工立足崗位、深挖內(nèi)潛。通過優(yōu)化工藝操作、完善檢修方案、攻克技術(shù)難題、加強質(zhì)量管理，為公司降本增效、提高客戶滿意度、提升公司產(chǎn)品市場形象做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。（王愛偉）