本報實習記者 郭旭梅 通訊員 龐星月
大氣美觀的綠化，錯落有致的廠房，整潔明亮的產(chǎn)線……一幅美好的畫卷在河鋼石鋼新區(qū)徐徐展開。近期，河鋼石鋼公司安全部強化落實“現(xiàn)場6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是安全的基礎(chǔ)”的管理要求，加強6S管理工作，持續(xù)提升新區(qū)廠容廠貌，讓河鋼石鋼新區(qū)美出新高度。
強化管理，新區(qū)更凈了
“工段地面打掃得比較干凈，但是備品備件擺放雜亂，要抓緊時間整改。”該公司安全員在對各二級單位的現(xiàn)場6S情況進行檢查并指出工段職工問題所在的同時，還將問題記錄在檢查臺賬中。這本臺賬里記錄著各單位在6S提升中亟待整改的問題，其中問題點、整改措施、責任人、包區(qū)域責任領(lǐng)導和完成時間等一目了然。
“我們會定期對臺賬中的整改項目進行檢查，持續(xù)跟蹤。對整改效果好的進行‘銷號’，形成閉環(huán)。而對整改推進速度慢、確有難度的及時進行幫扶。”該公司安全部4級專家柳大立說道。
2021年8月底，該公司安全部制訂并下發(fā)了《現(xiàn)場6S持續(xù)提升、常態(tài)化保持強化方案》，對生產(chǎn)現(xiàn)場清理、備品備件擺放，設(shè)備見本色、室站所管理，場內(nèi)車輛管理，新區(qū)廠容廠貌和專業(yè)部室管理共5個方面的6S提升工作進行了安排。該方案讓各單位在開展6S提升工作時有了標準和依據(jù)。
有“標”可依，有“標”必達。在該部的督導和幫助下，該公司各單位的6S提升工作都有了長足的進步，現(xiàn)場6S管理水平得以穩(wěn)步提高。許多現(xiàn)場職工都說：“參與其中，見證變化，我們的付出有了收獲，我們工作的環(huán)境更干凈、更整潔了。”
日清日潔，設(shè)備更亮了
走進河鋼石鋼的設(shè)備維檢中心水處理工段的生產(chǎn)水深度處理車間，一排排干凈整潔的設(shè)備將映入人們的眼簾。
“咱們工段建立了專門的6S清掃清潔值日表，每名職工都有明確的責任分工，需定期對設(shè)備進行擦拭，對車間衛(wèi)生進行打掃維護。每天看著設(shè)備亮堂堂的，我們工作起來心情更加好了。”該工段職工劉靜娟說道。
水處理工段嚴格執(zhí)行該公司安全部下發(fā)的方案，對工段責任區(qū)域日清日潔，已投運的設(shè)備做到“見本色”，涉及的各種能源介質(zhì)管道杜絕“跑冒滴漏”，高標準落實，常態(tài)化保持，6S提升工作效果顯著。
“這是二級反滲透設(shè)備，用于一級除鹽水再脫鹽處理。”該公司設(shè)備維檢中心4級專家劉麗榮介紹說，他們細化分解了該公司安全部6S提升方案，明確了擦拭設(shè)備的時間、頻次和步驟，保證了設(shè)備常新常亮、整潔運行，有效延長了設(shè)備的壽命。同時，職工在擦拭過程中，還能夠及時發(fā)現(xiàn)螺絲松動和管道跑冒滴漏等情況，使相關(guān)維護工作更加及時，可謂一舉多得。
得益于6S提升工作的顯著效果，如今整潔大氣的水處理中心儼然成為新區(qū)的打卡圣地，引來八方來客的駐足和拍照。
文明守紀，職工更美了
每天早上，都會有20多輛班車有序地駛進新區(qū)一號門，在東干道綜合服務(wù)樓旁呈一字排開。每當這時候，上班的職工們總會看到該公司安全部人員的身影。
“班車集中到場時，廠區(qū)內(nèi)人流量較大，我們一方面維持秩序保證安全，另一方面及時制止踩踏草坪，抽游煙和亂扔垃圾等不文明行為。”該公司安全部主任工程師梅興娣說道。
為提升職工素養(yǎng)，維持廠區(qū)6S成果，打造文明和諧的新區(qū)環(huán)境，該公司安全部每日對廠區(qū)進行巡查，對人員不文明行為進行制止和批評教育，對嚴重不文明行為進行考核并通報。
“在以前，我們每天就要處理一些不文明行為，現(xiàn)在，職工的素質(zhì)明顯提升，各種不文明行為幾乎都看不見了。”梅興娣說，“以前為了糾正不文明行為，安全部和武保部成立了‘綜合執(zhí)法隊’，而現(xiàn)在職工素質(zhì)和自覺性越來越高，‘綜合執(zhí)法隊’也就解散了。”
深秋時節(jié)，從清涼山來的微風吹過，讓新區(qū)顯得更加五彩斑斕。一早一晚職工上下班途中，大家或行走在辦公樓前的噴泉旁，或散步于荷花池上的棧道中，再或走進寬敞明亮的廠房里，無論在哪兒，都時常能聽到職工們發(fā)自內(nèi)心的贊嘆：“新區(qū)美了，心情更好了，咱們可得愛護好眼前的美景啊！”
《中國冶金報》（2022年1月11日 06版六版）
