本報(bào)通訊員 溫林森
近年來，首鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司以變應(yīng)變，認(rèn)準(zhǔn)“巴登鋼廠的路，就是長(zhǎng)鋼要走的路”并為之不懈努力，堅(jiān)持做精做優(yōu)管理改善、技術(shù)創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)、服務(wù)保障等各方面工作，實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)的統(tǒng)一、公司意志和職工追求的統(tǒng)一、發(fā)展企業(yè)和造福職工的統(tǒng)一，在推進(jìn)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展征程上不斷邁出新步伐。2022年，在復(fù)雜多變的鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)中，該公司保持了較高的盈利能力和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2020年3月份，首鋼集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)表示首鋼的鋼鐵板塊要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究《德國巴登鋼廠資料》。同年4月份，首鋼股份黨委部署開展“學(xué)巴鋼、育文化、促發(fā)展”大討論活動(dòng)，接著在第一季度鋼鐵板塊經(jīng)營分析會(huì)上，首鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)再次向鋼鐵板塊提出了學(xué)巴鋼、強(qiáng)管理的希望。集團(tuán)層面和平臺(tái)公司的總體要求為長(zhǎng)鋼積極推進(jìn)學(xué)巴鋼、促發(fā)展指明了方向，啟發(fā)了長(zhǎng)鋼干部職工改進(jìn)管理方式、提升經(jīng)營能力的思維。
此時(shí)，正值長(zhǎng)鋼在“十三五”時(shí)期“生存還是倒下”的大考中創(chuàng)造了發(fā)展奇跡、以歷史性突破的優(yōu)異成績(jī)收官之際，長(zhǎng)鋼順勢(shì)而為，在全公司開展了“學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”大討論。此次大討論激發(fā)出長(zhǎng)鋼人對(duì)標(biāo)巴鋼、挑戰(zhàn)自我的濃厚興趣，形成了“巴登鋼廠的路，就是長(zhǎng)鋼走的路”的思想共識(shí)。
為此，長(zhǎng)鋼對(duì)標(biāo)巴鋼“可比之處”、真學(xué)巴鋼“可學(xué)之長(zhǎng)”，以國內(nèi)同行業(yè)總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)巴鋼持續(xù)改進(jìn)的精神，抱著永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題的原則態(tài)度，以“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”為載體，逐步實(shí)現(xiàn)從以往關(guān)注少數(shù)關(guān)鍵指標(biāo)到覆蓋鋼鐵主流程“指標(biāo)體系”的重大轉(zhuǎn)變。
圍繞指標(biāo)提升和效益增長(zhǎng)目標(biāo)，長(zhǎng)鋼逐步選取主流程單位為指標(biāo)提升任務(wù)主體，自上而下建立以各級(jí)黨組織書記為第一責(zé)任人的組織體系，履行組織領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)謀劃、推動(dòng)落實(shí)、服務(wù)保障工作職責(zé)，堅(jiān)持“月小結(jié)”“季檢查”“年評(píng)價(jià)”模式實(shí)施閉環(huán)管理，將長(zhǎng)鋼提出的“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”要求落到實(shí)處。
長(zhǎng)鋼還建立五級(jí)“金字塔”式指標(biāo)體系，公司一級(jí)、廠礦二級(jí)、作業(yè)區(qū)三級(jí)、班組四級(jí)、崗位五級(jí)指標(biāo)層層支撐、環(huán)環(huán)相扣，對(duì)圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。其中，一級(jí)、二級(jí)指標(biāo)由長(zhǎng)鋼管控，三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)指標(biāo)由長(zhǎng)鋼各基層單位管控。
同時(shí)，長(zhǎng)鋼圍繞指標(biāo)提升目標(biāo)，分別制訂“指標(biāo)提升專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)”“專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”“年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)”4項(xiàng)正激勵(lì)政策，并堅(jiān)持將月度、季度、年度兌現(xiàn)落實(shí)相應(yīng)激勵(lì)政策相結(jié)合，公司層面激勵(lì)二級(jí)單位、二級(jí)單位激勵(lì)崗位職工相結(jié)合。其中，指標(biāo)提升專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)每月兌現(xiàn)一次，專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)每季度兌現(xiàn)一次，工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)每年兌現(xiàn)一次。
2020年以來，長(zhǎng)鋼在“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”方面，取得了明顯成效，多次突破歷史最好水平，對(duì)參與行業(yè)排名的關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)形成有力支撐。長(zhǎng)鋼鐵成本比行業(yè)平均水平大幅降低，穩(wěn)居行業(yè)前列；助力公司在行業(yè)形勢(shì)持續(xù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的背景下，圓滿實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)，保障職工收入水平；在全公司營造出“認(rèn)準(zhǔn)的事就干、干就干好”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
《中國冶金報(bào)》（2023年03月15日 07版七版）
