3月14日獲悉，方大特鋼原料采購(gòu)部門不斷構(gòu)建“市場(chǎng)管控、采購(gòu)管控、成本管控”三大管控體系，致力于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和降低采購(gòu)成本。2月份，焦炭、廢鋼等主要采購(gòu)品種減少采購(gòu)費(fèi)用493萬余元，降本成效顯著。

　　市場(chǎng)管控方面，該公司原料采購(gòu)部門不斷完善市場(chǎng)考察調(diào)研機(jī)制，修訂《方大特鋼原料供應(yīng)商管理規(guī)定》，使管理制度進(jìn)一步符合市場(chǎng)規(guī)律，更好地穩(wěn)定供應(yīng)鏈渠道。采購(gòu)管控方面，通過開展大宗原燃料管理系統(tǒng)到統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)的全方位管理，使監(jiān)督管理貫徹至采購(gòu)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過每月召開采購(gòu)計(jì)劃會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存結(jié)構(gòu)確定采購(gòu)計(jì)劃量，有效消除無計(jì)劃采購(gòu)等行為。成本管控方面，則以挖潛增效為導(dǎo)向，每日通報(bào)區(qū)域?qū)?span style="">標(biāo)企業(yè)采購(gòu)成本、消耗價(jià)格及庫(kù)存狀況，每月通報(bào)行業(yè)對(duì)標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)，通過全面預(yù)算和暫估原料采購(gòu)價(jià)格預(yù)測(cè)次月采購(gòu)成本。隨著“三大管控體系”的健全和完善，為進(jìn)一步提升該公司采購(gòu)管理與采購(gòu)決策水平創(chuàng)造有利條件。（余兵兵）