本報通訊員 王曉元 記者 孟祥林
2023年，鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩有限公司認真貫徹國務(wù)院國資委《關(guān)于創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的工作部署》，聚焦打造“國內(nèi)最具效率的精品板材和國際一流的釩鈦制造服務(wù)企業(yè)”戰(zhàn)略目標，引入精益管理，著力打造攀鋼西昌鋼釩的精益運營管理模式，持續(xù)提升企業(yè)管理能力和核心競爭力。
截至2023年11月末，攀鋼西昌鋼釩累計制訂4項精益管理制度，在煉鐵廠燒結(jié)球團分廠完成發(fā)布201份SOP（標準作業(yè)程序）；完成試點單位13塊管理看板制作；第一批精益內(nèi)訓(xùn)師報名16人；確定管理改善課題34項，其中公司級27項、單位級7項。
立足現(xiàn)狀充分調(diào)研。為抓好精益管理推進工作，2023年3月份，攀鋼西昌鋼釩組織相關(guān)單位人員到寶鋼湛江、三明鋼鐵、廣汽豐田等單位進行考察，借鑒先進經(jīng)驗，著力打造攀鋼西昌鋼釩的精益運營管理模式，持續(xù)提升企業(yè)管理能力和核心競爭力。
2023年5月份，攀鋼進行普鋼板塊一體化管控，組織機構(gòu)“主干”已搭建，基層基礎(chǔ)“枝葉”還需進一步繁茂。為此，攀鋼西昌鋼釩立足現(xiàn)狀，邀請重點咨詢機構(gòu)進行調(diào)研，借此認清不足和改進的方向。
明確目標確定思路。攀鋼西昌鋼釩通過調(diào)研和充分討論，明確了推進目標，通過試點單位先行、推進精益管理項目實施和人才培養(yǎng)、導(dǎo)入精益管理思想，選擇符合發(fā)展需要的推進方案及擅長鋼鐵領(lǐng)域并適合公司需求的合作管理咨詢公司，利用合適的精益工具分階段、分步驟地實施精益項目。攀鋼西昌鋼釩還將精益管理與最優(yōu)工廠創(chuàng)建、A級示范作業(yè)區(qū)創(chuàng)建等基礎(chǔ)管理工作有機結(jié)合，以解決問題為導(dǎo)向、以人才培養(yǎng)為主線，不斷夯實基層精益管理基礎(chǔ)，并通過轉(zhuǎn)變思想觀念、加強工具技法學(xué)習(xí)、體悟?qū)嵺`，將精益工作日常化、日常工作精益化，逐步形成持續(xù)改善的精益文化。
2023年8月份，攀鋼西昌鋼釩啟動精益管理（一期）項目，通過全面部署、系統(tǒng)推進，在煉鐵廠、煉鋼廠、板材廠試點導(dǎo)入精益管理。
統(tǒng)籌策劃落實舉措。為打造精益運營管理模式，攀鋼西昌鋼釩立足精益管理持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，夯實基層精益管理基礎(chǔ)，充分研究并落實落地推進舉措，并借助外部咨詢公司力量，充分發(fā)揮精益推進辦的推進主體作用，強化項目質(zhì)量管理，抓好項目輔導(dǎo)、評審等過程管理，形成閉環(huán)管理機制。
攀鋼西昌鋼釩樹立以客戶為中心、全員進行價值創(chuàng)造和消除浪費的精益求精的管理理念，著力培育一批精益管理人才，通過工作簡報、會議制度、交流研討等手段，積極營造相互學(xué)習(xí)、共同提高的工作氛圍；建立精益管理評價體系，在過程評價方面重點關(guān)注部署推動、精益培訓(xùn)、人才培育和體系建設(shè)，在結(jié)果評價方面重點關(guān)注核心指標改善；制訂精益管理推進實施和評價考核等管理制度，引導(dǎo)職工用精益管理的工具方法優(yōu)化改善日常工作，構(gòu)建管理提升長效機制。
此外，攀鋼西昌鋼釩還積極開展精益概論全員培訓(xùn)，如中高層特訓(xùn)營，班組長、單元長特訓(xùn)等。日前試點單位基本形成上下貫通、縱深推進的良好態(tài)勢。
現(xiàn)場落地凸顯成效。攀鋼西昌鋼釩在煉鋼、板材區(qū)域設(shè)置“看板”，以數(shù)據(jù)化、圖形化展板直觀、形象展示數(shù)據(jù)和問題，使職工看得明白、學(xué)得透徹、用得精準；設(shè)置宣傳標語，常態(tài)化宣傳展示精益管理思想和精益管理文化，潛移默化熏陶員工提升職業(yè)素養(yǎng)。
2023年，攀鋼西昌鋼釩全員實施改善提案238項，一些短板弱項指標得到極大改善，高爐利用系數(shù)、鋼鐵料消耗、熱冷軋綜合成材率等指標也達到歷史最好水平。
下一步，攀鋼西昌鋼釩將鎖定人才育成，激發(fā)組織效能，形成不斷暴露問題、解決問題、持續(xù)改善的改善文化，從而構(gòu)建可持續(xù)盈利的核心競爭力。
《中國冶金報》（2024年01月01日 03版三版）
