截至2025年1月，寶武集團(tuán)中南股份軋材廠棒一線甲班實(shí)現(xiàn)171天“零堆鋼”紀(jì)錄，打破棒一線班組最長(zhǎng)“零堆鋼”紀(jì)錄。2024年棒一線堆鋼次數(shù)環(huán)比下降5.26%，其中11月首次實(shí)現(xiàn)月度“零堆鋼”。設(shè)備是生產(chǎn)的基石，確保其穩(wěn)定運(yùn)行是避免堆鋼的關(guān)鍵。他們是怎么做到設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)171天“零堆鋼”的？

　　數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析，打造智能預(yù)警防線

　　在設(shè)備狀態(tài)管理上，棒一線堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，通過(guò)實(shí)施定期巡檢、在線監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析，及時(shí)識(shí)別并排除設(shè)備潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效避免了三級(jí)及以上事故的發(fā)生。預(yù)防性維護(hù)策略的實(shí)施，不僅顯著延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，還大幅提升了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，為產(chǎn)線的連續(xù)高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。2024年棒一線完成點(diǎn)檢計(jì)劃共計(jì)716829項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢人員通過(guò)關(guān)鍵設(shè)備遠(yuǎn)程智能運(yùn)維、重要設(shè)備智能點(diǎn)檢、輔助設(shè)備常規(guī)點(diǎn)檢等手段，共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患17項(xiàng)并及時(shí)處理，為實(shí)現(xiàn)“零堆鋼”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　精細(xì)化分工管理，優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)

　　基礎(chǔ)管理方面，棒一線明確了設(shè)備分工，實(shí)施精細(xì)化管理，確保每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，提升了管理效率。同時(shí)，他們大力推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善，全年完成新增維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，新增維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)新增81項(xiàng)，修改137項(xiàng)。員工落實(shí)各類標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，顯著提升了設(shè)備的整體維護(hù)效率。

　　構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升技能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　為不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平，棒一線構(gòu)建了全面的員工技能提升培訓(xùn)體系。結(jié)合產(chǎn)線實(shí)際需求，設(shè)計(jì)了包含設(shè)備維護(hù)理論基礎(chǔ)、實(shí)操技能、故障診斷等多方面的培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的深度融合。通過(guò)這一系列培訓(xùn)措施，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)操技能水平顯著提升，2024年獲得發(fā)明專利申請(qǐng)一項(xiàng)，有3人獲得技師技能評(píng)定、2人通過(guò)公司運(yùn)維工程師評(píng)定、20人通過(guò)運(yùn)行維護(hù)師評(píng)定，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，也顯著提升了棒一線整體技能優(yōu)勢(shì)。2024年完成產(chǎn)線操檢維調(diào)全員培訓(xùn)64次，參與培訓(xùn)3876人次，參與率100%。（陳娟 葉錦營(yíng)）