作為新鋼集團(tuán)公司主體生產(chǎn)單位之一的第二煉鐵廠，屬于上世紀(jì)八十年代投產(chǎn)的老生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備及配套設(shè)施逐年老化，再加上廠區(qū)占地面積大，生產(chǎn)作業(yè)長流程，以及崗位點多面廣、范圍大等實際，客觀上給清潔工廠創(chuàng)建工作增加了非常大的難度。但盡管難度大，有著感想、敢做、敢拼精神的二鐵人，早在四年前，通過艱苦努力就摘得了“全國三星級現(xiàn)場”的牌匾。今年，新鋼集團(tuán)公司第二煉鐵廠瞄準(zhǔn)了更高的目標(biāo)：舉全廠之力，努力創(chuàng)建“全國四星級現(xiàn)場”。
今年以來，新余鋼鐵股份公司第二煉鐵廠把創(chuàng)建清潔工廠作為提升企業(yè)職工認(rèn)同感和幸福感的重要部分，高度重視并抓好清潔工廠創(chuàng)建工作，認(rèn)真按照“室內(nèi)窗明幾凈，室外鳥語花香，廠區(qū)天藍(lán)地潔，周邊水清草綠”清潔工廠創(chuàng)建要求，一是組織編制了《新鋼二鐵廠清潔工廠創(chuàng)建工作規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建工作目標(biāo)。二是組織專人赴太原等地進(jìn)行現(xiàn)場管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強做好現(xiàn)場管理工作的信心。三是進(jìn)一步完善創(chuàng)建清潔工廠考核制度，提供了基層努力做好“6S”現(xiàn)場管理工作的內(nèi)生動力。四是堅持由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每周檢查現(xiàn)場制度，重視做好“6S”現(xiàn)場管理工作。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制
作為新鋼公司環(huán)保、清潔重點單位之一的第二煉鐵廠，由于廠區(qū)作業(yè)區(qū)域占地面積大、點多、工藝流程長，在客觀上對“創(chuàng)建清潔工廠”具有一定的困難。為此，新鋼第二煉鐵廠多管齊下狠抓清潔工廠創(chuàng)建和環(huán)境保護(hù)工作。堅持每兩周召開一次創(chuàng)清潔工廠專題會議，每月組織召開一次環(huán)保例會，研究布置創(chuàng)清潔工廠建設(shè)規(guī)劃項目的組織和實施。各車間科室要按照公司、廠兩級組織的總體工作部署，指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，按照“目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、領(lǐng)導(dǎo)有力、措施具體”的要求，把創(chuàng)建清潔工廠工作任務(wù)落到實處，全面勝利完成工作目標(biāo)。
強化管理措施，改善現(xiàn)場環(huán)境
新余鋼鐵股份有限公司第二煉鐵廠還專門設(shè)置了“清潔工廠創(chuàng)建專項獎勵基金”，參照安全獎勵基金標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立每月人均160元的創(chuàng)建獎，制訂嚴(yán)格的獎懲制度，界定好各自的管轄區(qū)域，實行區(qū)域責(zé)任包干，切實落實各項環(huán)保責(zé)任；同時，該廠通過利用內(nèi)部網(wǎng)、微信平臺、班組安全會等形式，廣泛宣傳環(huán)保工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步提高干部職工的環(huán)保意識，讓干部職工首先從思想上“環(huán)保”起來；另一方面，積極開展環(huán)保工作專項培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步了解政策，感受到環(huán)保壓力，把壓力層層傳遞。為減輕粉塵污染，二鐵廠從源頭抓起，對車皮進(jìn)廠卸車前采取噴水降塵和霧化打水等措施，在原料輸送源頭上有效扼制了粉塵的擴散，減輕了揚塵給崗位職工身體健康帶來的危害；其次，為有效抑制干熄焦在向高爐輸送過程中產(chǎn)生的大量揚塵的現(xiàn)象，一方面，及時疏通改造現(xiàn)有的除塵管道，加強各密封點的密封，另一方面，合理配置噴霧降塵設(shè)施，有效地抑制了空氣中彌漫的揚塵；四是分別給三臺堆取料機各自安裝了兩個霧化降塵噴頭，增設(shè)了加壓泵，并在物流量比較集中的轉(zhuǎn)運站，使用一種高效淋噴器，高壓水中注入添加劑，實行高壓水泵控制與皮帶機控制聯(lián)鎖，效果顯著。通過行之有效措施的實施，有效抑制揚塵的擴散，并且減輕了揚塵彌漫對周邊和輸送沿途環(huán)境的污染。五是加強除塵設(shè)施檢查，強化除塵設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，配置了多臺可移動式的高效除塵霧炮機，有效抑制過去煙塵大和冒黃煙現(xiàn)象，使煙塵排放達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。
強化整修工作，美化亮化廠區(qū)
在抓好環(huán)境污染治理的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)“三室一間”的建設(shè)，二鐵廠首先成立了“三室一間”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真對照新鋼公司基層班組“三室一間”建設(shè)規(guī)范的要求，結(jié)合本單位“星級標(biāo)桿班組”實際情況，制定了符合實際、可操作性強的班組“三室一間建設(shè)實施方案，并建立了“三室一間”建設(shè)工作專項臺賬。針對項目多、時間緊、工作量大的情況，千方百計調(diào)動全廠干部職工，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)建工作積極性，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，確保“三室一間”項目按目標(biāo)推進(jìn)，把整治效果盡快呈現(xiàn)出來。一是堅定不移地抓好“三室一間”的整修工作。同時，按照“先易后難、循序漸進(jìn)、規(guī)范固化”的原則，要求“三室”做到“墻白地凈、窗明燈亮、定置擺放、功能完善”，“一間”做到“清潔衛(wèi)生、明亮清爽、通風(fēng)良好、環(huán)境改善”，確保全廠班組工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境大改善、大提升。二是堅定不移地抓好重點、提升亮點。三是堅定不移地嚴(yán)格執(zhí)行“三室一間”考核管理制度。
強化責(zé)任意識，嚴(yán)格檢查考核
責(zé)任是做好一切工作的基礎(chǔ)，是每個人職業(yè)觀和價值觀的體現(xiàn)。我廠在認(rèn)真制訂《創(chuàng)建清潔工廠實施方案》的基礎(chǔ)上，為了更好地發(fā)揮各職能科室的具體作用，我們根據(jù)煉鐵生產(chǎn)實際及科室職能，對物流組織、廢棄物處置、設(shè)備設(shè)施的完好性管理，以及現(xiàn)場物品分類擺放、環(huán)保監(jiān)測、綠化管理、現(xiàn)場清理清掃等工作，進(jìn)行了逐項明確和劃分，力求做到科室職責(zé)明確，減少工作扯皮，避免職責(zé)不分。此外，由廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，對各車間的責(zé)任區(qū)域重新劃分，解決了長期以來，車間與車間之間界線不明的問題。在此基礎(chǔ)上，要求各車間對所轄區(qū)域各項具體工作進(jìn)行細(xì)化，分解落實到班組和個人，做到人人有事管，事事有人管。職責(zé)明確了，解決了創(chuàng)建清潔工廠工作各部門、各單位，以及具體每個人做什么的問題。為進(jìn)一步推進(jìn)清潔工廠創(chuàng)建工作，我們規(guī)定車間、班組必須天天有人督導(dǎo)現(xiàn)場管理工作開展情況，使創(chuàng)建工作常態(tài)化；科室必須每周有抽查，附帶現(xiàn)場照片，做到創(chuàng)建工作制度化，專題會上，次次有通報，整改情況處處有反饋，做到創(chuàng)建工作程序化。 （ 記者 楊凱 通訊員 萬新東 ）
