加強(qiáng)過程控制，做好計劃跟蹤的“預(yù)警機(jī)制”。該單位根據(jù)集團(tuán)以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，積極落實(shí)各項任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司的生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保以及檢修計劃，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。根據(jù)年度目標(biāo)做好月度經(jīng)營計劃，通過日程核算的成本變化情況以及產(chǎn)量產(chǎn)品完成情況，及時對影響計劃落實(shí)的因素進(jìn)行調(diào)整，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　堅持重點(diǎn)防控，做好關(guān)鍵指標(biāo)的“預(yù)警機(jī)制”。該公司通過將重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況每周在例會上進(jìn)行通報，同時對重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定量分析和趨勢分析。對于出現(xiàn)持續(xù)下降趨勢的指標(biāo)，通過超前謀劃，精準(zhǔn)施策，充分發(fā)揮對標(biāo)管理、項目攻關(guān)以及設(shè)備改造升級的能動作用，確保指標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持效益把控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益的“預(yù)警機(jī)制”。該公司制定多種產(chǎn)品預(yù)警措施，通過利用產(chǎn)品規(guī)格效益、廢鋼效益及爐料優(yōu)化模型的測算，根據(jù)市場變化及其他鋼廠同種產(chǎn)品的比較，對各產(chǎn)品規(guī)格的效益進(jìn)行預(yù)估，對成本升高引起的效益變化做好提前預(yù)警；當(dāng)產(chǎn)品效益出現(xiàn)下降，認(rèn)真分析同時提出措施，使產(chǎn)品效益回歸到合理區(qū)間。