本報(bào)實(shí)習(xí)記者 王金俠 通訊員 熊威
2021年是“十四五”開局之年。鞍鋼礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中共鞍鋼集團(tuán)二屆三次全委（擴(kuò)大）會議和鞍鋼集團(tuán)一屆十次職代會精神，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機(jī)感，按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，確定全力提產(chǎn)增效、加快項(xiàng)目建設(shè)、深化三項(xiàng)制度改革等10項(xiàng)具體工作，堅(jiān)決超額完成生產(chǎn)經(jīng)營、礦山建設(shè)和深化改革三大任務(wù)，努力交出高質(zhì)量發(fā)展“好答卷”，助力打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。2月份，該公司鐵精礦日均產(chǎn)量同比增加2000噸，利潤同比增加6.1億元。
加快推動(dòng)礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，時(shí)不我待。該公司堅(jiān)持從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，抓早抓實(shí)抓好新年起步各項(xiàng)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各工作專班放棄休息時(shí)間，先后召開提產(chǎn)增效、深化改革等專題會議，系統(tǒng)梳理問題，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任分工、階段目標(biāo)和完成時(shí)限，堅(jiān)持以上率下，擔(dān)當(dāng)作為，肩負(fù)起資源保障新使命，鞏固釋放資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，保持對鞍鋼集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)度。
全力提產(chǎn)增效，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。該公司將全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為首要任務(wù)，在產(chǎn)量方面，把鐵精礦超產(chǎn)100萬噸作為基礎(chǔ)目標(biāo)、創(chuàng)歷史新高作為挑戰(zhàn)目標(biāo)；在利潤方面，把完成鞍鋼集團(tuán)確定的利潤挑戰(zhàn)目標(biāo)作為工作目標(biāo)，積極克服自身產(chǎn)能不足、生產(chǎn)條件變化、采選成本上升等不利因素，強(qiáng)化組織、系統(tǒng)思考，充分挖掘設(shè)備潛力、資源潛力，更加細(xì)致地做好區(qū)域優(yōu)化，進(jìn)一步嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，引導(dǎo)采選工序密切配合，千方百計(jì)提產(chǎn)增效，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
緊抓項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”，跑出礦山建設(shè)“加速度”。該公司聚焦“三個(gè)一批”（簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批）項(xiàng)目，突出快——快速啟動(dòng)、快速推進(jìn)；高——堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，綠色智能；新——采用新體制、新機(jī)制，集成全國最優(yōu)秀資源，建設(shè)世界一流項(xiàng)目。該公司制訂下發(fā)“三個(gè)一批”項(xiàng)目實(shí)施方案，召開項(xiàng)目推進(jìn)會，構(gòu)建獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理模式，組建采礦、選礦、尾礦庫3個(gè)項(xiàng)目組和工藝技術(shù)、工程管理等6個(gè)專班，由該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長，系統(tǒng)梳理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)所需的各種要件，實(shí)施銷號管理，確保重點(diǎn)項(xiàng)目開展有序、推進(jìn)有力。目前，首批實(shí)施項(xiàng)目正在快速推進(jìn)，確保提前完成年度建設(shè)目標(biāo)；第二批和第三批項(xiàng)目所有要件辦理等前期準(zhǔn)備工作已全面啟動(dòng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“十四五”前期鐵礦石產(chǎn)能基本穩(wěn)定、“十四五”中后期鐵礦石產(chǎn)能大幅度提高的目標(biāo)。
全面深化改革，增強(qiáng)系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。該公司以國企改革三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，制訂從最頂層治理結(jié)構(gòu)到末梢的作業(yè)區(qū)、崗位的全方位市場化改革措施；深化公司治理結(jié)構(gòu)改革，進(jìn)一步理清黨委會、董事會和經(jīng)營層權(quán)責(zé)界面，明確黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)和董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)定位，經(jīng)理層擔(dān)負(fù)起謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的主體責(zé)任。
同時(shí)，該公司深化機(jī)關(guān)改革，主動(dòng)找準(zhǔn)職責(zé)定位，認(rèn)真轉(zhuǎn)變職能角色，提升戰(zhàn)略經(jīng)營管理和服務(wù)能力；深化經(jīng)營單元改革，堅(jiān)持一企一策，大力推進(jìn)市場化改革、專業(yè)化改革和混合所有制改革，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)“三能”的體制機(jī)制；深化微觀主體改革，建立完善分配、考核和定額機(jī)制，實(shí)施多維度激勵(lì)和重大項(xiàng)目核心骨干繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、里程碑事件特別獎(jiǎng)勵(lì)等制度，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。此外，該公司加強(qiáng)智慧礦山建設(shè)，加強(qiáng)智能生產(chǎn)管控，盡全力實(shí)現(xiàn)全流程少人化的綠色安全高效智慧工廠，推動(dòng)動(dòng)力變革、質(zhì)量變革和效率變革。 
