該中心深化學(xué)巴鋼、見實(shí)效，將指標(biāo)體系對經(jīng)營生產(chǎn)的指導(dǎo)作用對應(yīng)起來，逐步建立起了完善的指標(biāo)體系和管控體系。一方面積極調(diào)整配礦，通過與煉鐵廠協(xié)同，在降低球團(tuán)用量的同時，提高了入爐塊礦品位；另一方面煉焦煤采購貫徹“煤焦一體化”思路，積極預(yù)判市場，與焦化廠互通信息，及時調(diào)整采購策略。通過貫徹落實(shí)《首鋼長鋼公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促長鋼發(fā)展”激勵機(jī)制實(shí)施方案》，將12項(xiàng)公司級指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，制定科、部級指標(biāo)21項(xiàng)，業(yè)務(wù)分解全覆蓋。同時，根據(jù)新方案指標(biāo)的調(diào)整情況，對相應(yīng)的指標(biāo)設(shè)定也一并調(diào)整，將原小指標(biāo)中備材合同簽訂率和備材到貨率合并為備材到貨及時準(zhǔn)確率，新增了出入庫及時準(zhǔn)確率指標(biāo)，明確指標(biāo)要求和責(zé)任人，進(jìn)一步將小指標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)。指標(biāo)體系對業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)得到對應(yīng)，通過小指標(biāo)的剛性完成支撐大指標(biāo)的落實(shí)提升，指標(biāo)提升和管控體系逐步建立，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。該中心持續(xù)推行算賬式采購，根據(jù)與同行先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，結(jié)合對市場的分析預(yù)判，按照排名、跑贏等指標(biāo)倒算采購成本，通過日算、周算、旬算、月算等精細(xì)化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式確保指標(biāo)、成本可控。特別是在市場變化劇烈時，業(yè)務(wù)部門不僅做到每日算，而且做到每單算，分析每一單采購對采購、跑贏、降本、指標(biāo)的影響，每日在中心早調(diào)會上通報(bào)；每周對市場進(jìn)行全面分析，及時研究市場變化，解決采購中存在的問題；每月對經(jīng)營、小指標(biāo)提升等情況召開經(jīng)營分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)提升，確保全年指標(biāo)提升。