?2022年，達州鋼鐵進入了一個新的發(fā)展階段，承擔(dān)著安全、環(huán)保、生產(chǎn)、搬遷等多重任務(wù)，面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，達州鋼鐵全體干部員工勇?lián)?zé)任、奮起直追，踐行“變、干、實”的工作總要求，以“保安全、爭效益，強管理、促發(fā)展”為工作主線，突出重點，分類實施，層層把關(guān)，一季度達州鋼鐵工業(yè)產(chǎn)值同比增長15.61%，鐵、鋼、材、自發(fā)電量同比增長7.12%、6.15%、8.21%、20.26%，實現(xiàn)了首季生產(chǎn)開門紅。

　　管理有溫度 生產(chǎn)有進度

　　一直以來，達州鋼鐵始終堅持“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”的理念發(fā)展企業(yè)，在推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不斷優(yōu)化管理，從管理中要效益，從提高效益中促進企業(yè)發(fā)展。在2月份的一天早會上，達州鋼鐵董事長黃智華這樣說：“2月份如果公司超額完成計劃鋼材產(chǎn)量，一線員工發(fā)200元現(xiàn)金獎勵，后勤員工發(fā)150元現(xiàn)金獎勵。”這樣的獎勵方式既給了員工壓力，也給了員工動力。

　　說干就干，拿出沖勁。全體員工錨定目標(biāo)，從各個環(huán)節(jié)對標(biāo)兄弟鋼廠，狠抓細節(jié)管理，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)與設(shè)備，不斷加強設(shè)備點巡檢工作，隨時掌握設(shè)備設(shè)施運行情況，及時查找工作與管理上的不足，吸取經(jīng)驗、總結(jié)方法，在提高產(chǎn)量的同時保持穩(wěn)定生產(chǎn)。很快，超額完成鋼材產(chǎn)量的目標(biāo)在2月底成功被突破，公司也在最快的時間里兌現(xiàn)了現(xiàn)金獎勵的承諾，這次發(fā)放獎勵金額上百萬元。

　　管理中，不同的激勵方式，可以達到鼓勵先進、鞭策落后，調(diào)動全體員工工作積極性的目的。“就像公司開設(shè)‘曝光臺’欄目這一典型例子，公司每周對廠區(qū)的不文明行為、不安全行為進行曝光，‘曝光臺’開設(shè)一段時間后，員工們的不文明行為、不安全行為慢慢減少，甚至沒有。而且，‘曝光臺’還對員工做的好人好事、為企業(yè)做貢獻的事跡進行‘曝光’，以這樣的方式，讓員工們成為被管理對象的同時，也參與管理。”公司人力資源負責(zé)人表示。

　　精細化管理 促進創(chuàng)先爭優(yōu)

　　公司實行的精細化管理模式，精準(zhǔn)的以點對點的形式深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在堵塞“跑、冒、滴、漏”、對標(biāo)挖潛以及技術(shù)創(chuàng)新等各個方面的工作中，均取得了顯著成效。2022年，達州鋼鐵強化效率效益導(dǎo)向，進一步深化改革創(chuàng)新，堅持高效生產(chǎn)經(jīng)營，切實提升盈利能力和競爭力。一季度，達州鋼鐵開展了關(guān)鍵指標(biāo)達標(biāo)勞動競賽活動，通過精準(zhǔn)設(shè)立相應(yīng)檔次生產(chǎn)指標(biāo)，對完成任務(wù)指標(biāo)的單位予以相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵，此項活動的有效開展促進了一季度生產(chǎn)指標(biāo)超額完成。

　　據(jù)達州鋼鐵分管生產(chǎn)負責(zé)人介紹：“一季度公司的生產(chǎn)、物流、購銷總體保持穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)單位均完成了季度生產(chǎn)計劃任務(wù)。高爐生產(chǎn)累計刷新日產(chǎn)歷史紀(jì)錄29次；煉鋼生產(chǎn)累計刷新日產(chǎn)歷史紀(jì)錄22次；自發(fā)電上網(wǎng)量累計刷新日產(chǎn)歷史紀(jì)錄9次。各個環(huán)節(jié)將工作做到精細、盡責(zé)，不僅提高了企業(yè)的核心競爭力，也讓員工的收益更加‘有奔頭’。”

　　凝心創(chuàng)佳績，實干聚士氣。達州鋼鐵開展了關(guān)鍵指標(biāo)達標(biāo)勞動競賽活動，煉鐵、煉鋼以及自發(fā)電量等單項產(chǎn)量、指標(biāo)攻關(guān)活動。在企業(yè)內(nèi)部營造出了奮勇爭先的氛圍，形成了你追我趕的向上態(tài)勢。經(jīng)統(tǒng)計，一季度公司開展關(guān)鍵指標(biāo)達標(biāo)勞動競賽活動，累計向關(guān)鍵指標(biāo)達標(biāo)單位發(fā)放現(xiàn)金獎勵金額超148萬元；一季度公司開展單項產(chǎn)量、指標(biāo)攻關(guān)活動，累計向產(chǎn)量、指標(biāo)攻關(guān)單位發(fā)放現(xiàn)金獎勵金額超142萬元。

　　更新思想 提高工作效率

　　發(fā)揮員工的聰明才智，激勵員工崗位作貢獻。達州鋼鐵成立了以總經(jīng)理謝華強為組長的小改小革和合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織公司員工參與小改小革和合理化建議活動。激勵員工履職擔(dān)當(dāng)，愛崗敬業(yè)，切實為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻計獻策。

　　“服務(wù)生產(chǎn)就是要力求把設(shè)備故障降至最低，我們在日復(fù)一日的工作中總結(jié)經(jīng)驗，再根據(jù)自己總結(jié)的經(jīng)驗，去提升工作質(zhì)量，這樣既可以降低設(shè)備故障，還能減輕勞動強度。”煉鋼廠員工唐太平說。“閑置渣罐車利舊改造成鋼包熱修車”這項小改小革就是唐太平他們車間實施的，這項小改小革的成功投用后不僅消除了生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，還為企業(yè)節(jié)約成本資金投入超50萬元。

　　像唐太平這樣的員工在達州鋼鐵還有很多，他們扎根一線，日復(fù)一日地堅守崗位，從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，在平凡的崗位上更新思想，打破常規(guī)，提出一條條切實可行的小改小革及合理化建議，減輕勞動強度，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)效。

　　“一季度，達州鋼鐵近300名員工，提出小改小革和合理化建議超800條，這些小改小革和合理化建議涉及生產(chǎn)設(shè)備使用效率、減輕勞動負荷、改進操作技術(shù)、節(jié)能降耗以及企業(yè)文化建設(shè)等方方面面，員工們在小改小革中創(chuàng)效益，在合理化建議中顯‘主人翁’意識。大家對‘一切成本皆可降’的理念日趨認同，逐步形成了‘把企業(yè)當(dāng)家愛，一分一厘皆是效益’的濃厚降本氛圍。”達州鋼鐵統(tǒng)計小改小革和合理化建議的韋師傅說。

　　創(chuàng)先爭優(yōu)強管理，凝心聚力促發(fā)展。在方大集團的帶領(lǐng)下，達州鋼鐵始終堅持“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”企業(yè)價值觀為引領(lǐng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中盯管理、練技術(shù)、想辦法、挖潛力，一環(huán)扣一環(huán)地把每一項工作，做實做細做精，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上取得優(yōu)異成績，回報黨和國家。（毛會）