近年來，該公司面對復雜多變的鋼鐵市場形勢，堅持眼睛向內，苦練內功，以“大兵團”作戰(zhàn)推進精細化生產組織模式，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭深入開展“對標挖潛”活動。企業(yè)加大技術與管理創(chuàng)新力度，深度推進信息化、工業(yè)化融合及智能制造，在企業(yè)生產經營管控的研發(fā)、銷售、采購、生產、物流、客戶服務等各方面進行轉型升級，憑借綜合應用智能傳感、智能模式識別、可視化物流跟蹤、數(shù)據(jù)通訊等先進的工業(yè)控制技術，依托信息系統(tǒng)的建設，成功實現(xiàn)生產流程智能化及生產精益管控的智能化升級，為企業(yè)精細化管理及管理效率、經濟效益的提升提供有效助力；加強成本核算和成本管理，強調生產制造、原料供應、產品銷售與財務成本管理間的系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合及業(yè)務協(xié)同，在對現(xiàn)有MES產銷一體化系統(tǒng)、備件采購系統(tǒng)、大宗原燃料管理系統(tǒng)優(yōu)化的基礎上，推進公司“業(yè)財一體化”建設，構建產供銷財平臺，從而實現(xiàn)各業(yè)務的高效協(xié)同和數(shù)據(jù)資源的有效整合，大幅提升企業(yè)業(yè)務運營效率，使企業(yè)產品制造成本、噸鋼材利潤處于行業(yè)領先水平，也為鋼鐵行業(yè)進一步挖潛增效、降低成本提供了有益的經驗。

　　（羅霞）